Gestion Sans Budget Airbus

American Airlines…………………………………………………………………..Page 60 D. Recommandations générales………………………………………………………..Page 61 Conclusion……………………………………………………………………………..Page 62 Annexe…………………………………………………………………………………Page 66 Introduction Afin d’étudier la gestion de la relation client, il nous a semblé judicieux de nous intéresser aux compagnies aériennes ; En effet, avec l’arrivé des compagnies lowcost sur le marché, les compagnies dites « majors » doivent se démarquer de plus en plus de la concurrence et

en 2010 ses records de vente et garantit l’emploi jusqu’à fin 2014. PaGe 14 SaNoFI remplace son patron de la recherche et développement sur fond de forts remous internes. PaGe 15 eN 2010, aIrBuS ne devrait livrer que 19 A380 au lieu de 21. PaGe 15 Impôts, taxes : ce qui vous attend en 2011    Le budget, voté ce mercredi, fixe de nouvelles règles du jeu fiscales pour les particuliers et les entreprises. PaGe 4 PaGe 4  - 0,03 % 7.027,40 pts • EURO  + 0,28 % 1,3430 $ • Pétrole  WTI

« partenaire officiel de la fin du monde 2000 » Chapitre 3 : La planification stratégique. 1. Définition de la planification stratégique (PS). Processus qui permet à l’entreprise de s’adapter à son environnement. Mission ( objectifs ( gestion du portefeuille d’activités ( vecteurs de croissance. Choix d’une stratégie à long terme pour la survie et la croissance de l’entreprise. = nécessité face à l’évolution de l’environnement. 2. La mission d’une entreprise. 1. Déterminer

La coopération entre états européens a parfois pris la forme de projets industriels (on pense notamment à Airbus ou Arianespace), mais l'intégration économique s'est surtout faite par la libéralisation des échanges économiques entre les nations d'Europe – c'est-à-dire par l'instauration progressive d'un libre échange presque total. Voyons d'abord les étapes de cette libéralisation et les avantages que l'on en attendait. Le premier pas de l'intégration économique fut la Communauté Européenne du

freinage, hydraulique...) pour l‘aéronautique. Présent sur les marchés civil et militaire, il équipe les programmes Airbus, de l'A300 à l'A350, mais aussi Boeing (767ER, 777ER, 737 NG et le programme 787). Il est enfin présent sur l'aviation d'affaires et régionale (Dassault, ATR et sélectionné pour le prochain Learjet 85). Hispano-Suiza - spécialiste de l’extraction et de la gestion de puissance pour moteurs d’avions et d’hélicoptères civils et militaires, des convertisseurs électroniques de puissance

pose un certain nombre d’éléments qui intègre les spécificités des « produits » touristiques : • Le client est un élément primordial. Le service n’existe que lorsque le client le consomme. Le client est le bénéficiaire du service. A l'inverse, Airbus peut fabriquer un avion et le laisser sur un parking faute de client. 6 Marketing du tourisme – Eric SOLIVERES • Le support physique nécessaire à la production du service est double. Il y a les instruments nécessaires au service (pour une

|L3 SCIENCES DE GESTION, MENTION CCA | |Stratégie des Organisations | | | |

plusieurs pays et possède de nombreuses lignes n’incluant pas son pays d’origine. En 2000, la société est introduite à la bourse de Londres. En 2003, EasyJet a décidé de moderniser sa flotte en remplaçant progressivement ses Boeing (737 et 700) par 240 Airbus A319. Bonne initiative, elle devient rapidement la quatrième compagnie européenne après Air France-KLM, Lufthansa et Ryanair. La société EasyJet rachète en 1998 40 % de la compagnie suisse TEA Basel, basée à Genève, puis en 2002 son concurrent dans

l'institut. Un outil permettant la gestion de cette ressource humaine. Une source d'information pour les utilisateurs, ainsi qu'une gestion de leur profil. Des outils de communication entre utilisateurs. – – – – En effet, la base de données aura comme rôle premier de rassembler toutes les données concernant tous les partenaires de l'institut afin de les organiser de manière centralisée et structurée. Ceci permettra d'automatiser et de simplifier la gestion des ressources humaines. Un utilisateur

Planning Risques, SWOT PRÉSENTER LA STRUCTURE Forme, capital Historique, événements Structure, hommes clés Chiffres clés Conclusion : le plan est noté 3 PRÉSENTER LES ACTEURS ET L’ÉQUIPE DU PROJET Connaissances Expérience Leadership/gestion Réflexion/action Sponsors, réseaux Conclusion Tiser est noté 1 PRÉSENTER LE MARCHÉ, PRODUITS ACTUELS, VENTES Clients, besoins Segments, croissance Produits, services Opportunités, menaces Conclusion Tiser est noté 3 PRÉSENTER LA CONCURRENCE