Gestion Stocks Yves Rocher

consommateur lambda d’accéder aux dernières tendances en vogue. Depuis sa création, le site s’est rapidement développé pour devenir le plus grand détaillant indépendant de vente en ligne de PAP. On retrouve un stock de 22 000 produits de styles différents sur le site web d’ASOS et ce stock est renouvelé chaque semaine avec l’introduction de plus de 1 000 nouveaux produits. Le site web ASOS.com attire plus de 5 millions de visiteurs par mois. La marque compte actuellement un peu plus de 1.2 millions

un même lieu et au même moment dans un magasin Le stockage vise à combler le décalage de temps entre la fabrication et l’achat par les consommateurs. Le financement du stock / prise en charge des risques liées au stock : il concerne les produits périssable ou d’obsolescence rapide. Les différentes tâches d’administration : gestion de facturation, le contrôle des livraison, passation des commandes La vente proprement dite aux consommateurs. Ex : Libre service, vente avec conseil, vente par correspondance

permis d’apprendre beaucoup sur cette entreprise et ce magasin, et de pouvoir mettre en pratique mes connaissances théoriques tout en les comparants et les adaptant à la pratique. Cependant, on se rend compte de toute l’organisation que demande la gestion d’un point de vente, du travail qu’il faut fournir durant une journée et des connaissances qu’il faut avoir pour être capable de satisfaire n’importe quels clients. C’est ce que je vais développer tout au long de ce rapport. En première

Douglas, Yves Rocher et Marrionaud qui se situent dans les rues piétonnes de Dax et donc pas très loin de Beauty Success. Le concept et la culture d’entreprise. Philippe GEORGES est le PDG et fondateur de Beauty success. A fin 2009, Beauty Success comptait 249 parfumeries en France métropolitaine, à la Réunion, à Tahiti et au Maroc dont 175 en franchise et 74 succursales. Depuis plus de quinze ans, les plus grandes marques de parfumeries et de cosmétologie : Chanel, Dior, Yves Saint Laurent

Avantage :*Connaissance des besoins de la clientèle cible.*Lancement des produits nouveaux.*Services personnalisés pour les clients.*Gain partiel de la marge des intermédiaires éliminés (prix concurrentiel). * Inconvénient :*Stockage très important.* Organisation et gestion très lourdes des vendeurs.*Capacité financière importante.*Offre de produits limitée à ceux de l'entreprise. | Un seul intermédiaire entre le producteur et le consommateur.ProducteurDétaillantConsommateur(articles dans un hypermarché) * Avantage :*Economie

la confiserie (Dar Lfakia, Tentation). DES DOMAINES ENCORE INEXPLORES De nombreux secteurs comme la restauration marocaine ou le prêt-à-porter traditionnel restent à développer par le biais de la franchise. 1 Observatoire de la franchise Auteur : Yves Sassi 01 juillet 2004 ™ Le développement de la Franchise au Maroc Il faut rendre hommage au gouvernement Marocain et en particulier au Ministère de l’Investissement pour sa volonté et son action dans la recherche de partenariats et d’implantations

de quota) et les méthodes de gestion ou de vente. 2. Les obligations des parties Le concessionnaire doit prendre livraison et payer le prix convenu, le fournisseur (concédant) assumant ses obligations très classiques de délivrance et de garantie. Obligations supplémentaires une clause de quota imposera souvent au concessionnaire la vente d'une quantité minima de produits, sous peine de résiliation du contrat de concession ; des obligations relatives au stock minimum, au contrôle de l'activité

mais pas la façon dont chaque responsable gère ses équipes. http://www.lemondedusurgele.fr/Actualites/Distribution/Fiche/561/Picard-prend-le-cap-du-MSC, http://www.lsa-conso.fr/picard-l-enseigne-preferee-des-francais-devant-amazon-ikea-et-yves-rocher,124362  c. Diagnostic interne et externe : (FFOM / SWOT) https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=sites&srcid=ZGVmYXVsdGRvbWFpbnxzdGFnZXRpY2UxMjIwMTB8Z3g6Njc4NTBmM2MxMzgxMDFkMg  Diagnostic interne : Forces / Strengths La première force

300 euros durée du stage: 1 semaine Zone de chalandise: **voir plan ci dessus Concurrence: La rue Jean Médecin à Nice est très populaire et contient un large nombre de magasins concurrents de SEPHORA, tels que body shop situé en face, Yves Rocher situé à 50 mètre et Marrionaud à proximité de celui-ci. (Zone primaire) HISTORIQUE DE L'ENTREPRISE: Née de la fusion entre le britannique Boots et du français Shop 8, SEPHORA est achetée par LVMH (LouisVitton Moet Hennesy) en 1997. Depuis

rentabilité économique (iii) L’analyse de la rentabilité financière 1 Annexe 1 : ILLUSTRATION : LE T-SHIRT BLANC TAILLE 14 ANS DE LA MARQUE PETIT BATEAU 1 Cours de Marketing de S. Soupa 2012 II. ELABORATION STRATEGIQUE DE L’OFFRE MODE & CONTROLE DE GESTION A. NIVEAUX & LES OUTILS DE CONTRÔLE B. ELEMENTS DE COMPARAISON : LES COÛTS 1. Définitions : coûts directs & coûts indirects 2. Définitions : coûts variables & coûts fixes C. CALCULS DU PRIX 1. Définitions 2. Les Méthode d’imputations des coûts indirects