Gestions Des Stocks Leclerc

sécurité…………………………………………………………………………………………….12 SUITE SOMMAIRE APRES PAGE 19 4) Présentation de l’entreprise 4.1) Fiche d’identité BOGAERT JEAN-CHRISTIAN 51 Avenue du Général Leclerc 59155 Faches Thumesnil TEL : 03.20.53.04.88 FAX : 03.20.53.04.88 SIREN : 319-664-017 SIRET : 319-664-017-00013 4.2) Forme Juridique L’entreprise J.C Bogaert est une société à responsabilité

 Théorie des organisations, L3 économie-gestion [Dossier d’analyse organisationnelle] [Claire, Fatimetou et Yans] Sommaire I) Présentation générale 3 A) L’organisation 3 B) Objectifs convivialité et satisfaction 5 II) Interrogations et conclusions 6 A) Méthodes d’investigation 6 a) préambule 6 b) interrogation des salarié(e)s 7 B) Nos observations personnelles et conclusions 9 a) la structure 9 b) le système managérial et l’autorité 11 c) Recommandations et indications 13 Annexes 15 Questionnaire

C’est avec enthousiasme que j’effectue ma première année de DUT Technique de Commercialisation au sein de l’IUT. Dans le cadre de ma formation universitaire, j’ai effectué un stage de deux semaines à Celio qui se situe au centre commercial de Leclerc Achères Mon choix s’est dirigé vers la vente en contact direct avec la clientèle pour mettre en pratique les connaissances acquises lors de mon cursus scolaire. Ce stage m’a permis de connaitre mes réelles compétences en tant que commercial. Celio

de la concurrence indirecte, les grandes surfaces situées à proximité de Paris tel qu’AUCHAN ou LECLERC. 4) Différents pôle d’attractivité Le magasin 8 à HUIT du 17e arrondissement est situé en plein cœur d’un quartier commerçant, au pied d’un hôtel fréquenté par les touristes, au pied d’un tabac. II. CONTEXTE ORGANISATIONNEL 1) La taille de l’unité commerciale L’équipe de gestion et de vente de l’unité commerciale ou j’effectue mon stage est constitué du patron, de son adjoint

sur le site internet de Darty sur le compte du client Pas de cartes de fidélité et incompréhension des clients La concurrence locale de l’ Unité Commerciale Nom + - Boulanger Proche de la zone géographique Plus cher E. Leclerc Clientèles Domaine activités vastes Pas de conseil spécialisée Carrefour Clientèles Domaine activités vastes Pas de conseil spécialisée But La clientèle de l’Unité Commerciale Le nombre d’entrées est de 270 900 pour un panier

Le magasin de Virgin Megastore à Bordeaux 10 1. L’organisation de l’entreprise 10 2. Le service librairie 11 II. Mon rôle durant le stage 12 A. Mes activités 12 1. La mise en rayon 12 2. La préparation des soldes 13 3. La gestion des stocks 13 4. Accueil du client 14 5. Les tables d’exposition 14 B. Mes expériences 15 Conclusion 16 Bibliographie 17 Table des annexes 18 Introduction J’ai choisi d’effectuer mon stage dans une entreprise vendant des produits

appartenant aux Grands Magasins du Printemps. | |1948 |Création du premier magasin en libre-service en France par Goulet-Turpin à Paris dans le 18ème arrondissement. | |1949 |Edouard Leclerc ouvre son premier magasin à prix discount à Landerneau et lance le vaste mouvement qui conduira à la | | |création du discount en libre service. |

dynamique sur le plan de l’agressivité commerciale, de la négociation et de la productivité du personnel, elle est décalée par rapport à certains concurrents mondiaux dans le domaine du back office, de la traçabilité des livraisons, de la rupture des stocks en magasins et dans le domaine du suivi et de l’accompagnement individualisé du client. Sur ces plans, les TIC peuvent apporter au distributeur des avantages concurrentiels déterminants :   1.    Dans l’identification et la satisfaction des besoins

indépendant (ex. : parapluie) produit complémentaire : lié à la vie et à l’usage d’autres produits (ex. : le CD) produit de substitution : café, thé, choc. Chaud (but : être présent sur toutes les boissons chaudes) • classification de gestion GENCOD (codes barres), EAN 3. Cycle de vie du produit • Le lancement Le produit doit être au point à 100% car il est déjà assez difficile d’imposer un produit à un distributeur. Notion de prix : quelle stratégie adopter 

(produit) de la gamme proposée à l’emballage pour le client  Price (prix) de la gamme des prix aux conditions de paiement  Place (distribution) du choix du canal à l’organisation de la vente  Promotion (communication) du choix de la population à la gestion des actions promotionnelles 4 fonctions tenues par le distributeur  Matérielles  Transport – recherche d’économie d’échelle à tous les niveaux  Groupage – optimisation du transport pour approvisionnement des lieux de vente  Fractionnement