Gestions Des Stocks Leclerc

spécialisées sont : - la FNAC (qui compte 102 magasins en France) - Espaces Culturels Leclerc (213 magasins) - Cultura (52 magasins) Pour ce qui est des chaines de librairies : - Chapitre (60 magasins) - Gibert Joseph (29 magasins) - Furet du Nord (15 magasins) - Gibert Jeune (9 magasins) - Decitre (9 magasins) Concernant les grandes surfaces alimentaires : - Carrefour - Auchan - Leclerc Sans oublier les librairies, papeteries, presse dont les enseignes principales sont : -

France nettement ses concurrents en nombre de magasins, avec 1269 unités contre 907 à Champion (groupe Carrefour), 519 à Super U (Système U), 448 à Shopi (groupe Carrefour), 372 à Atac (groupe Auchan) et 333 à Casino Supermarché. Le faible nombre de Leclerc s’explique par le fait que cette enseigne est spécialisée avant tout dans les hypermarchés. Il faut constater également que certains groupes de distribution exploitent 2 enseignes distinctes suivant la taille des magasins : Champion/Carrefour Market

n’a été transposé que récemment à la gestion de l’entreprise où il désigne aujourd’hui le gestion des flux au sein de l’entreprise. En 1948, le comité des définitions de l’American Marketing Association a proposé une première définition : « Mouvement et manutention de marchandises du point de production au point de consommation ou d’utilisation. » En 1968, F.Magee introduit la notion de flux : « la logistique est la technique de contrôle et de gestion des flux de matières et de produits, depuis

distribution 6- Les fonctions de la distribution. 1- Distribution : trois perspectives possibles Industriel « Distributeurs » Distributeurs Industriels Particuliers Industriels Gestion de la vente industrielle (sale force management) Gestion du canal de distribution (channel management) Gestion du commerce de détail (retail management) Au terme français «distribution» correspond deux traductions aux États-Unis : la distribution comme système vertical de diffusion de

internet, page jaune, abri bus, panneau d’affichage, PLV. Le gérant du Quick Montauban reverse 9% de son chiffre d’affaires à Quick France pour la communication. * Communication par l’unité commerciale : mailing, partenariat, ticket de caisse Leclerc et Géant casino, ticket cinéma, la carte Quick Pass. Le gérant paye toute cette communication avec les propres moyens de l’unité commerciale On distingue deux sortes de concurrents : * Les concurrents directs : Mac Donald leader du marché

en annexe éventuellement) annexe n°1 Les principaux concurrents (directs et indirects, possibilité de tableau) Types de concurrents | Noms et Localisation | Familles de produits vendus | DIRECT | Jumbo le Port Leclerc le Port | _ LIQUIDE: Cot, Edena, Cilaos... _ BAZAR: Panzani,Robert... _ SURGELE: Poulet Ti-Gayar... | INDIRECT | Station Service Engen pour certains produits | _ POINT CHAUD: Baguette, pain chocolat, _ LIQUIDE : Edena, cot,

souhaite fabriquer des glaces, des crèmes et des sorbets. Nomenclature : NAF 10.71C, 10.71D, 10.71B 1 Mise à jour janvier 2010 ANALYSE SECTORIELLE: BOULANGERIE / PATISSERIE Chiffres Clés Sources : INSEE, OEC, Fédération des centres de gestion Agréée  Boulangeries / Pâtisseries CA National (stable d’après INSEE depuis 2004) CA moyen : Nbre de point de vente : Densité : 10 000 000€ TTC /an 210 600 € HT /an 34 700 1/ 1500 habitant En % du CA Marge brute 72,7 17,7 : En dessous de la moyenne

50 ans d’expérience, d’un nouveau PDG audacieux et précurseur, a une bonne stratégie de fidélisation de la clientèle et est toujours animé par une politique d’innovation et est présent sur la scène internationale. Faiblesses : Au niveau de la gestion des chaines et des formats de magasins, le groupe rencontre des difficultés face aux différences entre les deux cultures dans les marchés internationaux qui provoquent leur méfiance et face au manque de fiabilité des informations du marché international

l’opposé dans la zone commerciale de Saint André les Vergers à 5 km environ. Darty est également une grande surface spécialisée qui propose des produits similaires aux nôtres. Pour les concurrents indirects, nous retrouvons les grandes surfaces comme Leclerc qui se situent juste à côté de notre unité commerciale. Paradoxalement, elle est pour nous un important vecteur de flux. Nous pouvons également citer la Fnac et Conforama au centre-ville de Troyes, But à Saint Parres aux Tertres. 3) Les clients

situation historique en 2008. Dans ce contexte difficile, le Groupe Intersport a continué à progresser, pour atteindre 1,108 milliard d’€ de chiffre d’affaires, notamment grâce à l’ancrage local des sociétaires et à leur implication quotidienne dans la gestion de leurs magasins, renforcés par les bonnes orientations du plan stratégique « Plus Fort » lancé en 2007. En 2008, ce plan a redonné la priorité à l’enseigne Intersport en plaine et en montagne : • • • • • • • poursuite du déploiement du concept «