Gestions Des Stocks Leclerc

situation historique en 2008. Dans ce contexte difficile, le Groupe Intersport a continué à progresser, pour atteindre 1,108 milliard d’€ de chiffre d’affaires, notamment grâce à l’ancrage local des sociétaires et à leur implication quotidienne dans la gestion de leurs magasins, renforcés par les bonnes orientations du plan stratégique « Plus Fort » lancé en 2007. En 2008, ce plan a redonné la priorité à l’enseigne Intersport en plaine et en montagne : • • • • • • • poursuite du déploiement du concept

I.U.F.M. DE L’ACADEMIE DE MONTPELLIER Site de Montpellier MEMOIRE PROFESSIONNEL 1999 - 2000 LA GESTION EN JUSTE A TEMPS Terminale B.E.P. Distribution Magasinage Dominante Magasinage – Messagerie Assesseur G. BONNET, Inspecteur de l’Education Nationale. Directeur de mémoire : Jean–Louis BES, P.L.P. Comptabilité-Bureautique L.P. Gustave Eiffel, Narbonne. Miloud LAMSALAK PLP Comptabilité – Bureautique L.P. Gustave EIFFEL 11.100 Narbonne RESUME REMERCIEMENTS Je tiens à remercier

La distribution est perçue par les économistes non pas comme un facteur d’efficacité de l’économie mais uniquement comme facteur de coût. Le terme distribution est apparu en France dans les années 60 sous l’impulsion d’Edouard Leclerc (fondateur des supermarchés Leclerc). Celui-ci opposait commerce (acheter moins cher pour vendre plus cher) à la distribution (acheter moins cher pour vendre moins cher). |  |Marge + |Marge -

commerce ISCG de Forbach. Afin de mener à bien mon projet de développement, j’ai pu effectuer ma formation professionnelle au sein de cette enseigne. J’ai été affecté au rayon fruits et légumes. Mes missions sont variées et concernent essentiellement la gestion en autonomie partielle de ce rayon. Super U est implanté sur une zone commerciale de Boulay rue du Général Neuwinger. C’est une société par actions simplifiées. Son cœur de métier est la distribution de produits à dominance alimentaire. Analyse

Milan en Italie dans les années 1960. Son principal intérêt est de regrouper différents commerces en un seul et même endroit. Il est souvent construit autour d'une grande surface, d'un grand magasin ou d'un hypermarché (Auchan, Carrefour, Attac, Leclerc...) qui attire les consommateurs en masse. Le plus grand centre commercial du monde, le West Edmonton Mall (500 000 m²), se trouvait au Canada, dans la province d'Alberta, et le plus grand centre commercial américain est le Mall of American (390

d’Yves-Rocher ou L’Occitane… Dans le deuxième circuit, nous retrouvons les produits de consommation courante qui regroupe les produits à forte rotation. Ces produits suivent les règles de la supply chain des grands distributeurs tels que Carrefour ou Leclerc avec des modes de collaboration similaires à ceux de l’alimentaire. La troisième section regroupe les produits de (para)pharmacie qui suivent les règles du marché, il s’agit d’une distribution que l’on appelle capillaire puisqu’elle compte de nombreux

................................. .................................................................. 258 258 261 CHAPITRE 5 La gestion de la force de vente A La fixation d’objectifs B L’organisation de la force de vente C Le recrutement D La formation E L’animation par la stimulation F Le contrôle G La gestion de l’activité du vendeur ......................................................................................................... 263

Transporter Assurer le passage des produits du lieu de fabrication au lieu de consommation. B) Fractionner Mettre les produits fabriqués en conditionnements qui correspondent aux besoins des consommateurs et utilisateurs. C) Stocker Assurer un minimum de qtés pour répondre aux besoins des clients. D) Assortir Constituer des ensembles de produits spécialisés et/ou complémentaires. E) Contacter Faciliter l’accès à des groupes d’acheteurs potentiels nombreux

femme Niveau d'étude : BEP, CAP, BAC, BTS Facteurs d'ambiance - Son : Radio national du système U - Éclairage : Lumière - Affichage des promotions. Lieu d'implantation Marché local :- Concurrent principaux : Geant Saint Martin des champs, Leclerc Morlaix et Super U Plestin les grèves. - Concurrents secondaires :Intermarché Morlaix, Casino Plouigneau, Casino Plougasnou La clientèle Les clients : - Le nombre de clients par semaine en hiver est en moyenne de 7000 et en été de12000. Les

1ère année de Master Faculté de sciences économiques et de gestion 1 3ème Partie Les stratégies concurrentielles (business) Chapitre 7. Le positionnement concurrentiel Chapitre 8. L’analyse des ressources 2 La stratégie: adaptation ou intention? L’avantage concurrentiel trouve sa source dans : Des actifs et compétences spécifiques Les caractéristiques de l’environnement Ch7 L’entreprise a su s’adapter aux caractéristiques de l’environnement Ch8 L’entreprise