Gestions Des Stocks Leclerc

Introduction à l’apprentissage de Quick Business (réservée aux professeurs) p. 2 à 6 p. 7 p. 8 à 13 p. 14 à 19 Etape Etape 1 : L’équipe Mise en place Gestion et contrôle des ressources humaines (états et rapports d’activité) Mailing partenaires Ciblages clients Mailing clients Etape 2 : Mise en place du jeu Etape 3 : Suivi de l’opération Gestion des fournisseurs Enregistrement des informations client Animation des tirages au sort Nb bulletins, Nb participants Coût contact Typologie des participants

étaient créés pour chercher à concurrencer les magasins de hard-discount en essayant d’aller encore plus loin dans la minimisation des services à la clientèle. Les rayons self-discount sont de grands espaces dans les magasins ou les produits sont stockés en vrac, il s’agit de produits de grande consommation, payables au poids (pâtes, riz, bonbons, cafés …). Cette méthode d’achat peut permettre au client une réduction jusqu’à 30% du coût de ses produits, de plus cela permet d’économiser les emballages

Chaque propriétaire de magasin reste donc indépendant et gère ainsi son activité commerciale librement (gestion, décisions…), en collaboration avec le réseau. Système U, c’est 1423 unités sous 5 enseignes : Hyper U, Super U, Marché U, U ème express et Utile. Le réseau U se place en 4 position des réseaux de distribution français, avec 9,3% de part de marché, derrière les groupes Carrefour, Leclerc et Intermarché. Depuis 1999, Super U est désigné comme l’enseigne de supermarché préférée des français

* Département GEA inconnu FC1 Valorisation des stocks pour le bilan annuel : Aspects de gestion comptable et fiscale | Remerciements  Je suis vraiment satisfait de ce stage chez CSI sas. J’ai été bien reçu par l’ensemble du personnel de la société et je tiens vraiment à les remercier. Je remercie monsieur DEHESTRU, mon maitre de stage pour m’avoir permis d’effectuer mon stage (mon premier contact avec le monde du travail). Je le remercie aussi de sa disponibilité, ses conseils

du magasin : Centre commercial régional les rives d’Arcins 33323 BEGLES Les principaux concurrents sont les grandes surfaces à dominance alimentaire situées dans la zone de chalandise comme Géant à Villenave d’Ornon, Auchan à Bouliac ou encore Leclerc à à St Eulalie. En ce qui concerne le secteur EPCS, Darty (qui se situe dans la galerie marchande) et Boulanger (qui se situe à 300 m) sont des concurrents directs. 3. Contexte organisationnel Horaires du magasin : Le magasin Carrefour ouvre

semi publique. Ce sont des sociétés d’économie mixte (SEM). Il y aussi les régis. Ce sont des sociétés semi publiques dans lesquelles l’état est propriétaire des infra structures. Et les entreprises privées gèrent ces infra structures. Exemple : la gestion de l’eau. En France c’est organisé sous forme régie. Critère de la taille de l’entreprise : * Effectif salarié. Ce critère est biaisé. Car il y a des secteurs qui emploient beaucoup de main d’œuvre (grande distribution, BTP). Et d’autres secteurs

Merchandising Logistique Merchandising et category management Merchandising et design 43 44 45 46 46 47 47 48 48 49 50 Chapitre 3 ■ Champ d’action Les quatre axes du merchandising Critères de base Paramètres d’implantation Moyens d’action Objectifs de gestion Merchandising des industriels Merchandising des distributeurs 53 54 55 55 56 56 57 61 Partie II 67 Points cardinaux du merchandising Chapitre 4 ■ Critères de base Zone de chalandise Délimitation Critères de connaissance Micromarché Vocation Quoi

forcément des impacts (positifs et négatifs) sur la grande distribution. IMPACTS POSITIFS IMPACTS NEGATIFS Permettent la délocalisation de la production au niveau du système d'information Coûts du matériel, des logiciels, de la maintenance Meilleure gestion du personnel Phénomène de suréquipement qui peut entraîner des coûts liés à la sous-utilisation Hausse de la productivité du travail (notamment pour la saisie de l'information) Coût de la formation du personnel Amélioration de l'image de l'entreprise

LES FACTEURS INFLUENCANT LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR LORS D’UNE RUPTURE DE STOCK Chantal CONNAN GHESQUIERE Docteur en Sciences de gestion GREFIGE 20, rue des vergers 67880 INNENHEIM FRANCE E-mail : connan_ghesquiere@yahoo.fr Tel : 00.33/06.03.360.360 1 LES FACTEURS INFLUENCANT LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR LORS D’UNE RUPTURE DE STOCK Les ruptures de stock sont à la fois fréquentes et nombreuses. En effet, le taux de rupture se situe autour de 10% selon les études (Anonyme, 2004). Cette

entreprises. Ces prestataires doivent encore améliorer leurs services ! 1.1.2. Une circulation de l’information accélérée L’information est aussi indispensable que désorganisée et a un cycle de vie particulièrement court. Et, alors que le marché de la gestion des connaissances va croître, d’après O.U.U.M., de 54 % jusqu’en 2002, le traitement des documents y joue un rôle important en tant que moyen de codification, de stockage et de distribution de l’ensemble du savoir d’une entreprise. Précisément, mieux