Global Reporting Initiative

mythe de la Performance Globale L’analyse des discours de la Global Reporting Initiative Jean-Noël CHAUVEY1, Gérald NARO1, Amélie SEIGNOUR2. « En passant de l’histoire à la nature le mythe fait une économie : (...) il organise le monde sans contradictions parce que sans profondeur, un monde étalé dans l’évidence, il fonde une clarté heureuse : les choses ont l’air de signifier toutes seules » (Roland Barthes, 1957, p. 230-231). Résumé : La Global Reporting Initiative (GRI) est une organisation

textes des grandes organisations internationales Sur la responsabilité sociale • 1992 : ONU. Agenda 21. Collectivités territoriales • 1997 : Organisation International du Travail – politique sociale des entreprises multinationales • 1999 : ONU. Global Compact • 2011 : ISO. ISO 26000 La normalisation de la RSE (ISO 26 000) • • • • • - Principes : comportement éthique et transparence Trois relations: entr. soc / entr. PP / PP soc Procédures : identification sphère d’influence et impacts

Le Reporting Sociétal et IFRS : quelle cohérence ? Introduction Le reporting sociétal identifie toute publication à destination d’utilisateurs externes qui porte sur les axes sociaux et environnementaux de l’activité des entreprises. Les sociétés cotées déploient un effort important de communication sociétale puisqu’on est généralement et plus précisément en France, en période de mutations conjuguées des pratiques de reporting externe. Ce document vise à expliciter la lecture du reporting sociétal

ÉLABORATION D’UN OUTIL D’ANALYSE DE LA DURABILITÉ DES PROJETS BASÉS SUR LES LIGNES DIRECTRICES DU GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI) par Jean-Marc Staudt Essai présenté sous la direction de monsieur Gérard Denoual au Centre Universitaire de Formation en Environnement en vue de l’obtention du grade de maître en Environnement (M.Env.) CENTRE UNIVERSITAIRE DE FORMATION EN ENVIRONNEMENT UNIVERSITÉ DE SHERBROOKE Sherbrooke, Québec, Canada, mai 2011 SOMMAIRE Mots-clés : développement

La Responsabilité Sociale des Entreprises : des perspectives internationales en voie d’harmonisation ? «  Dispositifs multilatéraux, initiatives privés et non-gouvernementales : d’une approche normative et contraignante à une approche volontaire de la RSE »* Alexis Anagnan – Modus Operandi – Septembre 2007. * Ce travail constitue comme un état des lieux, une présentation générale des principes, des outils et des acteurs de la Responsabilité Sociale des Entrepries - Corporate

...................... 14 EFFET ET LIMITES DES APPROCHES VOLONTAIRES ...................... 15 2.1 2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 2.4 2.5 2.6 Les codes privés ou le devoir des entreprises revu et corrigé.......................... 16 Le « sustainability reporting » ........................................................................... 17 La certification et les labels sociaux et environnementaux............................... 19 La certification par des auditeurs externes indépendants ..............

internationales 5 C) Les entreprises 6 D) Les fondations et les ONG 6 E) Les consommateurs 7 II°) Présentation de la notation sociale 8 A) Responsabilité Sociétale des Entreprises 8 B) Investissement Socialement Responsable 9 C) Global Reporting Initiative 11 III°) Structure de l’analyse 12 A) Les acteurs 12 1°) Leur(s) activité(s) 12 2°) Les équipes de recherche 13 3°) Les produits et services offerts 13 4°) Les Agences de notation 13 B) La méthode 15 1°) La collecte d’informations

mouvements sociaux (syndicats, communautés locales, organisations écologistes). – FLA : (Fair Labor Association) • Entreprises, universités, ONG • Industrie, mouvements sociaux et États : – Pacte Mondial (Une initiative à caractère facultatif) – Global Reporting Initiative (Reddition de comptes) – ISO 26000 (Standard de RSE) 9 Normes et certifications Le consomm’acteur : il achète en fonction de critères sociaux et environnementaux • Trois types d’outils peuvent l’aider : – les

Le reporting social des entreprises : un enjeu du dialogue social ? Pratiques managériales et appréciations syndicales Colette Franciosi Stéphane Itier Juin 2005 SOMMAIRE 1 Introduction 2 1.1 Problématique générale 2 1.2 Objet de l’étude 2 1.3 Méthodologie 3 1.4 Des groupes aux profils variés 4 2 Analyse du reporting social 8 2.1 La loi NRE : entre contrainte et opportunité 8 2.2 Des méthodes diverses de reporting 10 2.2.1 Dans l’organisation

Neuf Etapes pour Réussir*. Par « créer » nous voulons dire créer les composantes du Balanced Scorecard en utilisant les six étapes suivantes : Analyse, Stratégie, Objectifs Stratégiques, Feuille de route de la stratégie, Mesures de performance et Initiatives Stratégiques. Dans ce dernier article, nous présentons les étapes nécessaires pour mettre en œuvre le Balanced Scorecard et incluons des recommandations pour créer un système de management et maintenir le système une fois qu’il est créé. Nous basons