Global Reporting Initiative

demain ! Après le temps des pionniers, la RSE se généralise progressivement au sein des PME françaises et les initiatives (guides, outils, référentiels, labels, trophées…) se multiplient. De nombreuses PME ont compris leur intérêt à intégrer les critères éthiques, sociaux et environnementaux dans leur fonctionnement, leurs produits et services ou dans leurs processus de gestion ou de reporting. Dans ce contexte, les experts-comptables entendent jouer leur rôle de partenaires privilégiés des entreprises

normes volontaires voire se trouvent imposées à divers degrés dans certaines législations nationales. Parmi ces organismes intergouvernementaux : • Les Nations unies : le Programme des Nations unies pour l'environnement (PNUE) a initié le Global reporting initiative et le pacte mondial. • La Banque mondiale ou BM : la BM a également publié des recommandations, et propose un cours pour sensibiliser les entreprises en vue de leur permettre de mettre en œuvre le concept de RSE. Ce cours a déjà été donné

leur taille leurs ressources internes ? Afin de savoir comment les PME mettent en pratique la RSE, nous partirons tout d’abord du fait que cette mise en pratique et liée à des initiatives internes aux PME pour ensuite voir que ces initiatives sont appuyées par des acteurs externes à différents niveaux. 1. Des initiatives internes … L’intégration de la RSE est en effet avant tout une démarche tout à fait personnelle du dirigeant d’une PME. Bien qu’il existe un certain nombre de dispositifs visant

peut-on attendre des différents dispositifs 6. Dynamiques du management stratégique et responsabilité 7. Les dispositifs de la mise en œuvre de la RSE : de l'assistance à l'assurance 8. Transparence et évaluation externe : reporting et notation Principales conclusions Discussion et critiques Actualité sur la question Bibliographie complémentaire Les auteurs Michel CAPRON est professeur de sciences de gestion à l’université Paris-VIII Saint-Denis, il dirige le laboratoire

de référence Renault 2009 1.2 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 6 6 7 9 20 23 1.2.1 Objectifs de l’Alliance 1.2.2 Structure opérationnelle de l’Alliance 1.2.3 Les synergies 1.2.4 Stratégie et résultats de Nissan en 2009 1.2.5 Performance commerciale globale et indicateurs financiers de l’Alliance 5 1 RENAULT ET LE GROUPE PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1 PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1.1 CHIFFRES CLÉS ✦ PRINCIPAUX CHIFFRES CONSOLIDÉS SUR TROIS ANS – DONNÉES PUBLIÉES (1)

européens de vêtements sport, supervise les conditions de travail des employés oeuvrant dans les usines de ses fournisseurs dans des pays en développement. Depuis le début du millénaire, plus 3000 entreprises ont adhéré volontairement au Global Compact, une initiative de l’ONU qui propose aux acteurs des marchés mondialisés d’orienter leurs pratiques à partir de dix principes portant sur les droits humains, l’environnement et la corruption. Ikea demande maintenant à ses fournisseurs indiens d’interdire

samuel_gager@businessweek.com. Chart 1 Study Demographics Titles EVP, 23% CEO, 24% CXO, 13% CFO, 17% CIO/ CTO, COO, 12% 12% Annual Revenue $5B+, 25% $1B to $4.9B, 28% $100M to $499M, 25% $500M to $1B, 23% Business Scope Regional, 17% Global, 57% National, 26% Industry Financial Services Manufacturing Professional Svs Communications Healthcare/Pharma Other 10% 9% 21% 17% 15% 28% Prepared by BusinessWeek Research Services for SAS 1 Executive Summary • Sustainability, an

ont participé de grandes entreprises, en particulier françaises, des secteurs de l'environnement et de l'énergie. La RSE tend à définir les responsabilités des entreprises vis-à-vis de ses parties prenantes, dans la philosophie « agir local, penser global » (René Dubos). Il s'agit donc d'intégrer le contexte mondial et local dans la réflexion stratégique 5. En Belgique, le terme responsabilité sociétale des entreprises est utilisé plutôt que responsabilité sociale des entreprises (traduction directe

performance d’une entreprise. Dès lors, les entreprises doivent mesurer leurs progrès à partir d’une performance plus globale incluant, en dehors de la dimension économique, des dimensions sociale et environnementale. A présent, comment mesurer cette performance globale ? Existe-il des outils de mesure globale de la performance ? Sinon comment approcher cette mesure ? Mots clés : performance globale, responsabilité sociétale des entreprises, parties prenantes, indicateurs intégrés, convention. 1. INTRODUCTION :

expansion1démontre que le profit n’est plus le seul objectif de l’entreprise, encore faut-il prouver qu’il s’opère en respectant un comportement éthique. C’est sans nul doute sous la pression des organisations internationales et notamment de l’ONU avec le Global compact que les entreprises ont commencé à prendre conscience de l’importance des valeurs éthiques. Mais rapidement c’est une véritable stratégie qui a été mise en place par les multinationales mais aussi les PME en se positionnant sur la voie de