Global Reporting Initiative

annuels! Les thématiques! Conclusion de la seconde partie! 34 34 36 50 50 53 54 56 61 Conclusion générale des deux premières parties! Les informations micro-économiques! Les informations globales généralement structurées par la segmentation des activités de l’entreprise.! La publication d’informations globales! La publication d’informations concrètes! La publication d’informations destinées et réservées à tel ou tel client,! 62 62 63 63 64 64 L’interaction performance-communication-marché

.......................................................................33 SOLIDARITE................................................................................................................................................. 34 MENER DES INITIATIVES SOLIDAIRES LOCALES..........................................................................................................................34 SOS VILLAGES D’ENFANTS : UNE OPERATION INTERNATIONALE ADAPTEE AU LOCAL...............................

pour le Renforcement de la Gestion Budgétaire (PRGB) Ainsi depuis un certain nombre d’années, de multiples réformes ont été engagées en vue d’assurer une mobilisation conséquente des ressources propres. En 2002, le MEF adopté le PRGB. L’objectif global était «d’améliorer durablement la transparence, la fiabilité et l’efficacité de la gestion budgétaire ». Initialement prévu sur la période 2002-2004 et centré sur le volet de la dépense, son champ a été par la suite étendu aux recettes et l’horizon

qualitatif et quantitatif dans le combat pour un développement durable et pour la justice sociale. La démocratie demeure ainsi la meilleure garantie que les questions sociales et environnementales seront traitées. Et, à côté de la législation, les initiatives volontaires qui ont le plus de chances de réussir sont celles qui reposent sur les forces et processus de la démocratie en impliquant tous les intervenants et tous les intéressés. Dès lors, l’existence de relations professionnelles constructives

page 1 1- Le suivi budgétaire page 4 1.1- Pourquoi monter et suivre un budget ? page 4 1.1.1- Du "Business Plan" au budget page 5 1.1.2- Caractéristiques du budget page 6 1.2- Les méthodes de suivi budgétaire page 9 1.2.1- Le reporting page 9 L'analyse des écarts page 10 L'analyse des coûts page 11 1.2.2- Le suivi par produit page 12 Un outil adapté à certaines entreprises page 13 Les avantages et inconvénients page 13 1.2.3- Les budgets dynamiques page 14 Un outil

professionnel direct, le Marché des Assurances. Rapport sur le secteur des Assurances (*) Le Chiffre d'Affaires du Secteur Marocain des Assurances exprimé en primes émises au titre de l'exercice 2012 toutes branches confondues, a totalisé un montant global de 26,03 milliards de dirhams soit 8,9% de progression par rapport aux 23,89 milliards de dirhams de l’année 2011. La branche des assurances «Vie et Capitalisation» a continué à évoluer. Elle a enregistré une progression de 14,5% par rapport à 2011

procédé à cet état des lieux en examinant les pratiques en cours et en étudiant les recommandations des institutions internationales et organismes spécialisés tels que l’ONu, l’OCDE, la Commission européenne et le WbCSD. Le référentiel du Global Reporting Initiative (GRI) a permis de guider ces travaux. Champ d’application Ce rapport couvre l’ensemble des opérations de L’Oréal sur la période janvier-décembre 2007. Vérification Les données de sécurité, hygiène et environnement ont été visées et certifiées

étant consommateur de ressources non renouvelables et considéré par ces critiques comme inéquitable, une réflexion a été menée autour d'un nouveau mode de développement, appelé « développement durable ». Une nouvelle démarche : « agir local, penser global » La Bille bleue : la photographie de la Terre prise par l'équipage d'Apollo 17 lors de leur voyage vers la Lune fait prendre conscience aux humains que la planète est fragile et doit être protégée Les aspects essentiels du développement durable

souvent vu comme technique d’optimisation et de contrôle des niveaux des stocks pour diminuer les coûts or c’est un vaste système organisationnel qui va de la conception à la livraison du pdt au client. Syst de contrôle assez efficace. L’optimum global des procédures d’optimisation ne résulte plus d’une sommation mais d’une intégration par le développement d’une transversalité conduisant à une amplification de l’efficacité de 1+1=3. La transversalisation par le développement du travail collaboratif

des comptes sur leurs activités, leur mode de fonctionnement, leurs conditions de travail et l’impact de leurs activités sur l’environnement, y compris dans le choix de leurs soustraitants et fournisseurs en développant une traçabilité sociale… Ce reporting s’adresse aux actionnaires, mais aussi aux clients, aux travailleurs, aux pouvoirs publics, aux associations et ONG. Les organisations syndicales ou environnementales, les consommateurs, les groupes de défense des droits de l’homme et autres mouvements