Global Reporting Initiative

stratégiques retenus par le groupe ESSILOR ainsi que les moyens mis en œuvre pour les atteindre. (3 points) 4- Peut-on dire qu’ESSILOR est un groupe performant ? Justifiez votre réponse. (3 points) 5- Commentez la manière dont ESSILOR évalue sa performance globale. Quels seraient les apports d’un tableau de bord prospectif du type Norton et Kaplan pour ESSILOR ? (3 points) 6- Indiquez quel type de style de management semble être privilégié par le dirigeant d’ESSILOR. (1,5 points) 7- Les directeurs de production

paie et management de la performance RH. Ancien codirecteur du M2 Contrôle de gestion sociale de l’université de Paris-Sud, il déploie depuis plus de 15 ans des missions d’audit paie, audit des processus RH, contrôle de gestion sociale (outils de reporting et de pilotage RH). Son approche pluridisciplinaire intègre les dimensions financières, organisationnelles, informatiques, juridiques, sociales et sociétales du management de la performance RH. Alain SCHATT, professeur à l’IAE de Dijon, est l’auteur

consommateurs, aux familles et aux communautés locales dans lesquelles elle œuvre. Leur stratégie de responsabilité sociale : partager des valeurs pour créer de la valeur. Grâce à ses initiatives prises dans le domaine de le responsabilité sociale, elle a une bonne position dans le marché. Nous retrouvons ces initiatives dans la stratégie RSE de Ferrero qui est basée sur la plus grande qualité et l’innovation, l’attention portée aux personnes qui ont fait et font encore l’histoire de l’entreprise

de 2011 (Art. 70); Une séance annuelle est réservée par le Parlement à la discussion et à l'évaluation des politiques publiques (Art. 101). Bilan d'étape de l'action gouvernementale Présenté au parlement par le chef du Gouvernement, à son initiative ou à la demande du tiers des membres de la Chambre des Représentants ou de la majorité des membres de la Chambre des Conseillers (Art. 101); Commissions d’enquête: Les commissions d'enquêtes constituent un outil de contrôle important aux

Déclaration tripartite de l’OIT sur les entreprises multinationales et la politique social 1997 Global reporting initiative initiée par le PNUE et la Coalition for Environmentally Responsible Economies (CERES) 2000 : Global Compact/pacte mondial lancé par l’ONU (DH, normes de travail, environnement, la lutte contre la corruption) 2001 Livre vert de la Commission européenne 2001 : France : obligation de reporting extra-financier pour les entreprises cotées en France 2007 – 2010 : France : processus Grenelle

millions de sociétaires. Dans le cadre de l’engagement sociétal des Banques Populaires, la Fédération a pour mission de développer les partenariats nationaux, de promouvoir les actions de la Fondation d’Entreprise Banque Populaire ainsi que les initiatives régionales des Banques Populaires. Organe d’expression collective des Banques Populaires, respectueux de leur pluralité son action émane des orientations données par 5 commissions de travail, composée chacune d’entre-elles de 4 Présidents et de

Nissan. Le lean en France! 4 La cible principale du SPR est le poste de travail, la démarche s’articulant autour des cibles QCDRH : • Qualité : assurer à 100% la qualité demandée par les clients internes et externes. • Coût : réduire le coût global. • Délai : fabriquer les produits demandés au moment demandé. • Ressources Humaines : responsabiliser et respecter les hommes. Le déploiement du SPR se déroule sur plusieurs années et s’appuie notamment sur des démarches de progrès existante comme

juridictions étrangères significatives dans le domaine boursier, en particulier le référentiel COSO, afin de permettre d’éviter dans la mesure du possible une duplication des contraintes de reporting externe en relation avec le contrôle interne ». Et le régulateur ajoute que « l’objectif est également d’anticiper les initiatives européennes figurant dans le projet de révision des 4ème et 7ème directives ». 1.2 Le contexte Les définitions du contrôle interne sont nombreuses et ont eu le plus souvent comme

générale sur les métiers et les stratégies, à une formalisation des objectifs et des actions. On distingue généralement : Le plan stratégique : qui sert à définir à long terme (de 5 à 10 ans) et formaliser la vocation de l'entreprise et son objectif global. Le plan opérationnel : il vise le moyen terme (de 2 à 5 ans) en comprenant : -le programme des investissements techniques commerciaux ou financiers (plan d'investissement). -les modes de financement retenus pour compléter l'autofinancement (plan

international, ALFMED a mis en place une offre d’apprentissage de la langue en immersion totale par le biais de FLE et d’une formation professionnelle, en intégrant le programme Leonardo Da Vinci. Après avoir effectué minutieusement le diagnostic global de fonctionnement  de l'entreprise, j'ai pu constater que celle-ci dispose de nombreuses opportunités nécessitant d'être exploitées davantage notamment en ce qui concerne le programme Leonardo da Vinci. La gérante de la société m’a donc confiée le