Global Reporting Initiative

octobre 2014 MEDEF - ORSE Le MEDEF et l’Observatoire de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (ORSE) se sont associés pour proposer un état des lieux des initiatives RSE sectorielles menées. Guide sur les initiatives RSE sectorielles Ce guide présente, sous forme de fiches, les initiatives RSE de 12 secteurs donnant ainsi une meilleure visibilité aux actions sectorielles et offrant un benchmark des démarches existantes. Les secteurs traités dans cette première version du guide

d'information. Les missions de conseils et de services pour ces technologies représentent par conséquent aujourd'hui une de ses activités majeures. MI6 intervient à tous les stades des projets (de l’étude préalable à la réalisation de documents de reporting).Outre l’activité de conseils, MI6 assure des formations (MI6 Institute) et assure la distribution de logiciels (MI6 Software). Rapport de stage Page 4 C. Société CGI : Activités et présence mondiale Résultats à la fin du deuxième trimestre

L’environnement politique des entreprises b. L’environnement financier des entreprises : ISR c. Les instruments publics 3. Les outils pour l’entreprise a. Les mesures comptables, économiques et financières b. Les normes et certifications c. Le Reporting, le Benchmarking et le Pacte mondial 2 3 4 4 6 7 8 9 10 11 13 16 18 19 20 20 21 22 24 25 25 29 32 33 34 36 37 II. CONCLUSION PLAN DE BATAILLE METHODOLOGIQUE BIBLIOGRAPHIE TABLE DES ILLUSTRATIONS ANNEXES 2 INTRODUCTION Aujourd’hui, la

(European Telecommunications Network Operators), adhérents du Pacte mondial des Nations Unies depuis l’an 2000, nous participons aussi à plusieurs initiatives visant à promouvoir les principes du développement durable dans le secteur des té l é c o m s , c o m m e l a G e S I (G l o b a l e-Sustainability Initiative), ou la MPPI (Mobile Phone Partnership Initiative). En 2006, nous avons signé avec l’Alliance syndicale mondiale (UNI) un accord aux termes duquel nous nous engageons à conduire une politique

réseau définit souvent « une moyenne » d’assortiment nationale sans tenir compte de la « variance » de chaque UC locale certaines UC « subissent » et ne peuvent pas s’adapter En terme de P/P/P/P, de gestion , de recrutement, de communication, Les initiatives locales sont-elles importantes ? Contrairement à une mission où l'objectif et les moyens sont définis, réaliser un projet consiste à ANALYSER avant d'agir. 2 – DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UC PRECISANT LES CONDITIONS, MOYENS, METHODES PERMETTANT D’ABOUTIR

Etude de cas : les « Yes men ». Séance 4 – De nouveaux acteurs pour de nouvelles contraintes sur les entreprise : les agences de notation sociétale et développement de l’investissement socialement responsable (ISR). - Etude de cas : La Global reporting initiative. - Etude de cas : Les principes Equateur. - Etude de cas : Les Agences de notations et les indices en France en Grande Bretagne et aux Etats-Unis. - Etude de cas : Les fonds éthiques en France en Grande Bretagne et aux Etats-Unis. Séance

concepts clefs. OCDE, orga internationale du travail, OMC, OIT, charte internationale des droits de l’H. 1989 : onu travaille sur les droits de l’enfant. Principes directeurs de l’OCDE : pas de portée contraignante, ce sont des lignes directrices. Global compact : programme volontaire public. A pour volonté d’unir la force des marchés aux idéaux individuels. Repose sur 10 principes conducteurs (Respect du travail des enfants, Pas de discrimination raciale, Respecter les droits de l’H…) 4.3 Les référentiels

changement relevant de la direction générale par le service marketing et la gestion de la qualité. Cette transformation passa d'abord par une évolution du contrôle réalisé par le système d'information (son urbanisation, son processus de transmission par reporting ou tableaux de bord...). L’audit du système d’information étant théoriquement une des tâches fondamentales du contrôle de gestion, l'aide du service informatique devient de plus en plus indispensable. Le contrôle tend de plus à utiliser des outils

stratégique : Le tableau de bord stratégique est un instrument de contrôle de gestion qui permet de traduire la stratégie en action. Selon Robert Kaplan et David Norton, le balanced scorecard n’est pas un simple instrument de mesure mais un système global de clarification et de formalisation de la stratégie afin de la déployer et de la mette en œuvre plus efficacement. Ses principales fonctions sont : Une clarification de la stratégie : cet outil permet de déployer la stratégie au sein des différents

L’ensemble des indicateurs de résultats a été regroupé dans la troisième partie, ainsi que l’avis des auditeurs externes et les évaluations des agences de notation. Ce rapport a été établi en utilisant la grille d’évaluation de la Global Reporting Initiative (GRI), dont nous présentons une synthèse pages 50 à 52. En outre, un accord a été conclu entre le Groupe DANONE et l’UITA (Union internationale des travailleurs de l’alimentaire) sur une liste d’indicateurs sociaux qui feront l’objet d’un