Global Reporting Initiative

l’EVA (Economic Value Added) : EVA = NOPAT – K*CE avec : - Net Operating Profit After Taxes (NOPAT) : profit opérationnel après impôts - K : coût moyen pondéré du capital - CE : capitaux employés L’EVA mesure la performance financière globale et le mangement de l’organisation sur la création de valeur pour les actionnaires. Cette approche tente de contourner les limites généralement admises pour les mesures financières en soustrayant un bénéfice comptable obtenu, des charges engagées pour

et/ou sociaux, ainsi qu’un plan d’action décrivant l’ensemble des opérations menées par l’entreprise et/ou un rapport annuel de développement durable. Ces documents de déclaration et d’action sont parfois accompagnés d’un système d’indicateurs ou de reporting qui a pour objet de préciser les objectifs et permettre un suivi plus précis de la démarche. Un exemple : le rapport développement durable de Monoprix L’enseigne de supermarchés Monoprix a articulé sa démarche de RSE autour de la notion de développement

..... 16 Typologie des filiales et des flux intra-groupe ......................................................................................... 17 Typologie des reporting.............................................................................................................................. 20 Contenu des états de reporting................................................................................................................. 28 Systèmes d’informations .........................

relayer tout événement majeur en matière d’environnement et, si besoin, d’appliquer les dispositifs de gestion de crise prévus. * . Le Développement durable : Ce service définit et anime la politique de développement durable. Elle assure le reporting développement durable réglementaire pour Air France-KLM. * Dans les autres directions, il existe systématiquement un responsable QSE (Qualité-Sécurité-Environnement) avec des correspondants pour chacune de ces fonctions. * Les Directions

pas le résultat de l’agrégation des comportements individuels. Même si l’on constate le développement des entreprises à vocation environnementale (conseil en DD, écoconception, recyclage), cela ne signifie pas que le problème se résorbe à l’échelle globale. On peut au contraire envisager que la croissance des secteurs « verts » résulte d’une forte augmentation des effets négatifs de l’activité économique sur l’environnement. 1 Bowen H.R. (1953), Social responsability of the businessman, Harper

ressortir des décrets d’application de la loi du 3 août 2009 de programmation relative au Grenelle de l’environnement, en attente de parution. Les banques américaines et britanniques remplissent des listes d’indicateurs dans le cadre de la Global Reporting Initiative (G3)(6)(7). Le deuxième enjeu est celui de l’image et de la réputation de la banque. En interne, se joue la crédibilité d’un système de valeurs mises en avant comme ciment du collectif de travail. Ces valeurs ont longtemps été formalisées

l'auditeur externe 6 Résumé 6 A Mandat, cadre et méthode 8 B Conclusions et recommandations de l'audit 9 I Suivi des recommandations précédentes 9 II Aperçu de la situation financière 9 III Audit des états financiers 14 IV Reporting des performances : cadre des résultats et des responsabilités Contrat de consultant 19 V Déontologie 19 VI Bureau du Myanmar C Remerciements 29 UNAIDS/PCB(48)/21.5 Page 5/28 Chapitre I Rapport de l'auditeur externe sur les

services à l’environnement nous met en mesure de répondre d’une façon globale et innovante à leurs besoins. Nous sommes l’un des rares acteurs mondiaux à être en mesure de le faire parce que nous maîtrisons l’ensemble des savoir-faire correspondants. Le choix que nous avons fait par exemple d’être présents dans le secteur des transports publics se révèle non seulement justifié mais essentiel pour notre capacité à proposer une approche globale de la lutte contre les émissions de carbone dans les territoires

prenantes ...................... 83 3.3.3. Mettre en place dans chacune des filiales un référentiel didactique. ............ 84 5 3.3.4. Utiliser la technologie Web 2.0 pour favoriser le dialogue avec les parties prenantes et donner une image globale d’une «entreprise mondialement citoyenne» surtout quand celle-ci a des ramifications dans des territoires différents et éloignés. ....................................................................................................................

salariés et aux syndicats sur les projets RH. - Donner le cap stratégique et définir les objectifs RH. - Suivre l’évolution des projets RH mis en œuvre, comparer les résultats aux objectifs, mettre en place des correctifs si nécessaire. - Assurer un reporting auprès de la Direction Générale. - Assurer tout ou partie de l’interface avec les autres directions de l’entreprise, communiquer à propos de l’évolution des projets RH mis en œuvre. L’environnement quotidien d’un directeur de ressources humaines