Global Reporting Initiative

Valued Shareholders: To state the obvious, 2009 was a tumultuous year economically. Despite this tough environment, McDonald’s delivered another exceptional year of growth, posting strong sales and increased market share around the world. In 2009, global comparable sales increased 3.8 percent, fueled by solid gains in the United States (+2.6 percent), Europe (+5.2 percent), Asia/Pacific, Middle East and Africa (+3.4 percent), Latin America (+5.3 percent) and Canada (+5.8 percent). Earnings per share

Copenhagen Gabriel Zucman Paris School of Economics January 23, 2013† Abstract During the financial crisis, G20 countries compelled tax havens to sign bilateral treaties providing for exchange of bank information. Policymakers have celebrated this global initiative as the end of bank secrecy. Exploiting a unique panel dataset, our study is the first attempt to assess how the treaties affected bank deposits in tax havens. Rather than repatriating funds, our results suggest that tax evaders shifted deposits

Déroulement. L'atelier a été ouvert par le représentant du ministre Egyptien de la région de bas Egypte de la santé qui a souhaité une bonne réussite pour la réunion. Il a aussi exhorté les participants à enrichir cette atelier de leurs expériences et initiatives audacieuses qui ont une impact positive dans le contrôle de maladie de paludisme. En conformité de programme préétablie, DR houda responsable de l'unité de surveillance de paludisme du division de maladies transmissibles d'EMRO a présenté le résumé

de l’étude, identifier les segments de collaborateurs que Les présentations sont concises et faciles à vous souhaitez étudier. comprendre. Elles contiennent une série de graphes, tableaux et matrices qui identifient clairement les zones où les initiatives stratégiques auront le plus d’impact. La présentation se concentre également sur les zones d’amélioration prioritaires, ce qui permet aux dirigeants de mettre en place des plans d’actions rapides et efficaces. De plus des experts sectoriels travaillent

répondant aux attentes de leurs parties prenantes ? Les organisations sont ainsi conduites à rendre compte, de manière toujours plus pressante et précise, de leur contribution à un développement durable et de leur capacité à atteindre une performance globale, équilibrée sur les trois piliers économique, social et environnemental. 2010 est un jalon historique, à la fois pour les outils de régulation volontaire à l’échelle internationale, dont participe la normalisation, et pour la responsabilité sociétale

obligatoire dans la réglementation bancaire française. Si les rôles des Front-Office (où évoluent les traders en relation avec la clientèle et les places de Marchés) et de la Comptabilité (qui enregistre les opérations, contrôle et effectue les reportings) sont bien identifiés, il n’en est pas de même pour les fonctions support, post-marché et autre middle et back-office. En effet, chaque établissement a sa propre approche en fonction de sa taille, son activité, ses produits, son organisation. Les

Luxury goods, clothing, consumer goods manufacturers, postal sector Purchasing, logistics, PLM, Environment Finance, accounting, internal control Transformation / organization of the finance function, selection and implementation of consolidation/reporting/cash management tools, cash flow optimization, financial reports and key performance indicators for Sustainable Development Energy & Utilities, Environment Production, distribution, services Human Resources, Change management Communications

qu‘atout concurrentiel incontournable pour le développement de l‘entreprise. L‘exploitation de données fiables constitue en soi un défi à multiples facettes qui s‘impose dans bien des domaines, à savoir : les données clients, la gestion du risque, les initiatives de Business Intelligence (BI) et l‘application des normes de conformité (Compliance). La qualité des données se détériore souvent au fur et à mesure qu‘augmente leur volume. Le recours aux systèmes informatiques « classiques » ne suffit pas, à lui

Prévenir et maîtriser les risques environnementaux et sociaux; * Innover, dégager un avantage de marché, une différenciation et une augmentation de la valeur de la marque; * Prendre en compte les besoins des clients/consommateurs de manière plus globale et plus pérenne; * Anticiper ou se conformer aux contraintes réglementaires; * Réduire ses coûts; * Valoriser son image et préserver son crédit dans la société; * Mobiliser le personnel pour s ’engager dans une démarche volontaire

objectifs stratégiques retenus par le groupe ESSILOR ainsi que les moyens mis en œuvre pour les atteindre. 4- Peut-on dire qu’ESSILOR est un groupe performant ? Justifiez votre réponse. 5- Commentez la manière dont ESSILOR évalue sa performance globale. Quels seraient les apports d’un tableau de bord prospectif du type Norton et Kaplan pour ESSILOR ? 6- Indiquez quel type de style de management semble être privilégié par le dirigeant d’ESSILOR. 7- Les directeurs de production doivent envisager