Global Reporting Initiative

Organisation de Coopération et de Développement Economique LVMH: Louis Vuitton Moet Hennessy Glossaire Business : affaire Corporate Social Responsability : responsabilité sociétale des entreprises European Commission : Commission Européeenne Reporting : rapport Shareholder : actionnaire Stakeholder : partie prenante Stakeholder theory: théorie des parties prenantes   2   TABLE DES MATIERES Remerciements  .................................................................

durable Développement durable Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher Schéma du développement durable : une approche géonomique globale à la confluence de trois préoccupations, dites « les trois piliers du développement durable ». Le développement durable (traduction de Sustainable development) est une nouvelle conception de l'intérêt public, appliquée à la croissance économique et reconsidérée à l'échelle mondiale afin de prendre en compte les aspects

MALONGO REMPORTE LE TROPHÉE DU «PRIX ENTREPRISES & ENVIRONNEMENT», concours national organisé par le Ministère du développement durable (MEDAD), ouvert à toutes les entreprises françaises. Cette distinction obtenue dans la catégorie «Management et initiatives pour le développement durable» récompense l’engagement de l’entreprise en matière de développement durable, lequel s’inscrit dans la continuité des efforts entrepris depuis plus de 15 ans (commerce équitable, tri des déchets…). CERTIFICATION

par exemple. Ces actions ont pour but d’informer le consommateur de l’impact environnemental de ses achats et de lui permettre d’orienter sa consommation en fonction de ses priorités. Le Grenelle de l’environnement a lancé et encouragé les initiatives d’affichage environnemental en réponse à une forte demande des associations écologistes, mais aussi des associations de consommateurs soutenues par le Gouvernement. Par ailleurs, le Grenelle 2 avait notamment pour objectif de rendre obligatoire

travailleurs ne répondraient pas aux attentes de la RSE. La quatrième catégorie est l’amélioration des relations avec les investisseurs. Le but est la valorisation du titre en développant des certifications environnementales et en réalisant des reportings sociétaux qui permettent une meilleure transparence. Par exemple la société Total propose sur son site de télécharger le rapport environnement et société dans lequel des thèmes tels que les impacts sur le climat, les énergies nouvelles, l’engagement

nos parties prenantes dans les domaines économique, sociétal et environnemental constituant les trois piliers du développement durable. Cette approche couvre tous les domaines contribuant à faire de nous une entreprise responsable dans la société globale contemporaine - de la performance environnementale aux environnements de travail, de la réponse quotidienne aux attentes de nos clients à la prise en compte des enjeux éthiques de notre société. transformer les risques en opportunités En intégrant

Langues et Civilisations Orientales (INALCO) – Filière Communication et Formation Interculturelles (Paris, 2012) 3 Peter Stockinger, Les 10 Etapes de la conduite de projet 4     Rappel – Naissance d’un projet ….    Projet Initiative personnelle (ou collective) Initiative personnelle (ou collective) pour lequel on cherche un cadre favorable à la réalisation en réponse à un appel à projets Demande/commande d’un « maître d’ouvrage » … … en interne … externalisé à l’intérieur d’une institution

la réactivité à la proactivité. Une prise de conscience est à l’œuvre : l’anticipation se situe au cœur de l’action publique territoriale. Pour parvenir à faire face à des situations nouvelles et complexes, il est donc primordial de libérer les initiatives, promouvoir l’innovation et mobiliser l’intelligence collective. Pour cela, il faut créer les conditions nécessaires à la mobilisation de l’intelligence collective : la complémentarité des agents de l’institution ; la solidarité et la mise en commun

concept de RSE (exemple de Danone Way). Les différents outils pouvant être mis en place sont les suivants : * Le management des risques : il s’apparente à une vision défensive de l’entreprise qui vise à assurer au meilleur coût, une maîtrise globale des risques et une exposition à un niveau acceptable dans l’organisation. * Dans les entreprises proactives, l’engagement se traduit par des modifications de l’organisation et la création d’une fonction « développement durable ». Cette fonction

en | | |New York |1992. Prise de conscience de l'opinion. | | | |Lancement de la Global reporting initiative (GRI) en concertation avec des associations et des | | | |entreprises, dont l'objectif est de mettre en place un rapport de développement durable | | |