Global Reporting Initiative

normalisation, par plus de 500 experts représentants 90 pays et une quarantaine d’organisations internationales (l’organisation internationale du Travail-OIT, Pacte Mondial, l’organisation de coopération et de développement économique - OCDE, Global Reporting Initiative-GRI…) La norme ISO 26000 a pour objectif de définir et de clarifier le concept de responsabilité sociétale et de le rendre applicable à tout type d’organisation (entreprises, collectivités territoriales, syndicats, associations….). Elle

.... 125 Chapitre 9 – Le contrôle de gestion sociale en quête de fondements théoriques et méthodologiques .................................................................... 127 Gérald Naro, Marc Salez Chapitre 10 – Responsabilité sociale, reporting sociétal et contrôle de l’entreprise ................................................................................................. 145 Jean-Jacques Pluchart, Gérald Leclerc Chapitre 11 – Le contrôleur de gestion, un business partner ? ...

Répartition du résultat Net par activités de la Société Générale [pic] La mission « TIME » Description générale de la mission Suite à la création de GTS en Juillet 2009, plusieurs initiatives ont été lancées pour répondre aux enjeux de l’organisation à court / moyen terme, parmi lesquelles une initiative relative à la gestion des temps et activités. Avant le projet « TIME », les différentes entités regroupées dans GTS utilisaient des applications et des systèmes différents pour la gestion

DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ 05 FOCUS : LES 20 ANS DE L’ENVIRONNEMENT 12 UNE NOUVELLE ÉTAPE : LE PROGRAMME « LIFE – LVMH INDICATORS FOR ENVIRONMENT » 38 LES LEVIERS D’ACTION 52 OBJECTIFS 56 NOTE MÉTHODOLOGIQUE POUR LE REPORTING ENVIRONNEMENTAL 59 RAPPORT D’ASSURANCE RAISONNABLE DU VÉRIFICATEUR INDÉPENDANT SUR UNE SÉLECTION D’INDICATEURS ENVIRONNEMENTAUX — Introduction Cette année 2012 marque les 20 ans de la création de la direction environnement de LVMH

Gestion des Connaissances ou Knowledge Management pour optimiser l’utilisation de ces connaissances. Toutefois pour une majorité d’entreprises industrielles, ces initiatives de gestion des connaissances sont lancées à un niveau local, sans vision globale de ce que pourrait être une démarche de gestion des connaissances. Ces initiatives ont pris la forme de projets qui ont donné lieu au développement de Systèmes de Gestion des Connaissances. Leurs objectifs répondent essentiellement à des problématiques

|GRH |Gestion des Ressources Humaines | |GIMSI |Généralisation, Information, Méthode et Mesure, Système, Individualité et Initiative | |OVAR |Objectifs, Variables d’action, Responsabilités | Résumé Résumé Actuellement, les entreprises

un rayon femme au rez-de-chaussée, un rayon homme au premier puis un rayon chaussures et accessoires au deuxième étage. La réserve se trouve au troisième étage. Le management est participatif car les salariés participent aux décisions et leurs initiatives sont encouragées. La communication passe du siège au responsable puis du responsable aux salariés et inversement si une réclamation ou une information doit être transmise au siège. Il est composé d’un responsable et de 5 vendeurs. Des extras s’ajoutent

paie et management de la performance RH. Ancien codirecteur du M2 Contrôle de gestion sociale de l’université de Paris-Sud, il déploie depuis plus de 15 ans des missions d’audit paie, audit des processus RH, contrôle de gestion sociale (outils de reporting et de pilotage RH). Son approche pluridisciplinaire intègre les dimensions financières, organisationnelles, informatiques, juridiques, sociales et sociétales du management de la performance RH. Alain SCHATT, professeur à l’IAE de Dijon, est l’auteur

d’animer des réunions et groupes de travail, mixant des interlocuteurs variés ♦ Savoir analyser une commande institutionnelle, la reformuler et proposer des pistes de travail ♦ Elaborer des documents professionnels écrits et effectuer des reporting oraux en maîtrisant les techniques de communication ♦ Maîtriser les outils bureautiques DR AFPA Centre Page 2 sur 3 / Version 1 – 5 octobre 2009 COMPETENCES TRANSVERSES ♦ Etre capable d’analyser et comprendre son environnement

un chantier d’envergure qui, lancé en 2005, à l’initiative de SM Mohammed VI, tend à mettre un terme à la précarité, en milieu urbain et rural, améliorer les conditions de vie des populations et assurer un équilibre régional et local. Cette initiative a été engagée dans plusieurs centaines de villes et villages, afin de doter les populations en infrastructures de base nécessaires (eau, assainissement, électricité) en vue d’améliorer les conditions de vie des populations et leur confort.