Global Reporting Initiative

environnementale : initiatives corporatives 25 Notre rendement environnemental 26 La chaîne d’approvisionnement 29 Éléments du rapport sur la durabilité et la responsabilité en ligne 30 Nous joindre Sommaire du rapport sur la durabilité et la responsabilité 2012 Page 2 Message de la direction Bienvenue! Voici le sommaire du rapport sur la durabilité et la responsabilité 2012 de Tim Hortons Des gestes qui comptent vraimentMD représente le cadre global regroupant nos programmes et nos initiatives de durabilité

interprétati on des écarts V- Coûts visibles et coûts cachés 4ième chapitre : l a di mension Développement Durable : RH et "Res ponsabilité Sociale" I- Référentiels et méthodologie pour établir les rapports II- extension des obligations de reporting soci al Les problémati ques liées au contrôle et à l’audit social 5ième Chapitre : Le contrôle de gestion sociale : Les bons outils et la bonne méthodologie I- Informations internes et externes : I-1 : Réalisation d’un benchmark efficace II-

capacités organisationnelles et un rôle moteur des entreprises du CAC 40 (N. Barthe et al., 2010 :104). En effet, si les rapports de RSE sont devenus obligatoires, la réalité de la collecte de données est plus complexe. D’une part, tandis que le reporting s’est relativement bien organisé dans un rapport généralement dédié, il convient de noter que la qualité, la présentation et les « informations qui y figurent sont encore loin d’être standardisés » (Novethic, 2009 : 3), que ce soit en termes

d’une entreprise est le défi majeur des directions puisque les sociétés qui évitent de prendre des risques excessifs, sont préférées par les actionnaires. Une entreprise gérant son activité dans l’intérêt de ses actionnaires, doit limiter le risque global associé à leur activité dans le but de les satisfaire un maximum. Dans tout type d’entreprise, la direction assume la responsabilité ultime. Elle est la première responsable de l’ensemble managériale. Pour effectuer la meilleure gouvernance dont

consultants | |la responsabilité sociale d'entreprise, nous cherchons à identifier les zones à risque en matière de RSE et d'opportunité pour | |nos entreprises, ainsi que les audiences des intervenants concernés et la carte ces à la Global Reporting Initiative (GRI) . | |indicateurs de performance | http://www.richemont.com/careers/career-opportunities.html http://www.wikio.fr/economie/luxe/richemont

vertes dans leur rapport développement durable voire au sein même de leurs rapports annuels d’activité. En 2010, 64% (contre 41% en 2005) des 100 plus grandes entreprises dans les pays 1 UNEP (2009), Global Trends in Sustainable Energy Investment. Report by UNEP Sustainable Energy Finance Initiative and Bloomberg New Energy Finance 1 147 industrialisés ont par exemple communiqué sur leur responsabilité sociale et environnementale2. Les enjeux de l’économie verte s’analysent à travers deux niveaux

agrégation de la valeur ajoutée des entreprises, elle-même calculée en comptabilité nationale en fonction de la production et des consommations intermédiaires. Les indicateurs de développement durable tels que ceux qui figurent dans le Global Reporting Initiative ou les indicateurs demandés par la loi sur les nouvelles régulations économiques en France, ne sont pas intégrés dans ces calculs. La question se pose donc de savoir si le PIB est vraiment une mesure fiable de développement durable. Les

l'Homme au travail (liberté syndicale et négociation collective, travail forcé, non-discrimination, âge minimum), - établir un mécanisme de suivi « sur le progrès social dans le monde » grâce à des rapports périodiques, - adopter un « label social global décerné aux pays qui respectent ces règles et qui acceptent de soumettre leur pratique à des inspections internationales à la fois fiables et juridiquement autonomes ». [42] Ces normes sont difficiles à mettre en place mais il ne faudrait pas y renoncer

intégrante de notre métier et de notre mission. Nous vous invitons aujourd’hui à la partager à travers des cahiers thématiques qui apportent un éclairage inédit sur l’exercice quotidien de notre métier et s’ouvrent aux réflexions d’experts et aux initiatives de collaborateurs sur les problématiques majeures de notre société. 5 I. Notre Groupe 06 _ Interview de Henri de Castries, Président-directeur général 10 _ Gouvernance et message de Norbert Dentressangle, Vice-président du conseil d’administration

réelles en cas d’abus. Une hiérarchisation crédible des principes directeurs Dans sa stratégie, la Commission met de fait sur pied d'égalité les principes directeurs de l’OCDE, la déclaration de principes de l'OIT, et par exemple, les principes du Global Compact des Nations Unis. Ces derniers constituent pourtant plus une déclaration d'intentions, qu'un véritable engagement crédible sur la RSE. Selon la CSE et quelques ONG, il faudrait donc « revoir la hiérarchie de ces outils »7. Une consultation