Gouvernance Bancaire

CODE MAROCAIN DE BONNES PRATIQUES DE GOUVERNANCE DES ENTREPRISES ET ETABLISSEMENTS PUBLICS ANNEXE AU CODE MAROCAIN DE BONNES PRATIQUES DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE SOMMAIRE Préambule .................................................................................................................................................... I - Rôle de l’Etat ...................................................................................................................................... II - Rôle

Édition N° 3863 du 2012/09/10 Finances publiques: Transparence vs crise! Un levier décisif de la bonne gouvernance La demande des citoyens est forte Reste à passer à l’acte «Les Finances publiques ne doivent plus être l’apanage des experts mais de toutes les composantes de la société, particulièrement les citoyens», a martelé Noureddine Bensouda, trésorier général du Royaume              Tout le gotha des Finances publiques s’est donné rendez-vous les 7 et 8 septembre à Rabat. Objectif:

Les systèmes d’information de pilotage, les tableaux de bord Christine MARSAL Université de Bourgogne - IAE Denis TRAVAILLÉ Université de Montpellier 2 - IAE FARGO - Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations Cahier du FARGO n° 1060901 Septembre 2006 Résumé : Quel rôle joue le système d’information dans le pilotage par les tableaux de bord ? Pour répondre à cette question, l’article montre d’abord que , tant les développements récents dans la littérature

l'Union pour la Méditerranée. . . II)L'édification de projets phares . . III) Le projet sélectionné par l'Union pour la Méditerranée. . . Conclusion Bilans et perspectives du projet étudié . . Bibliographie . . Ouvrages . . Généraux . . Sur la Gouvernance . . Sur la coopération décentralisée . . Sur le Maroc : . . Thèses universitaires . . Articles . . Rapports . . Fiche Projet . . Mémoire . . Annexes . . 11 11 14 24 24 29 39 39 40 46 51 52 62 67 69 72 72 72 72 72 72 73 73 74 75 75 76 Annexe 1

Le concept de bonne gouvernance dans les politiques de développement des institutions de Bretten Woods et de l'Union Européenne Soumis par Sophie Chevallier le 01/12/2011 La bonne gouvernance dans les politiques de développement des organisations internationales peut trouver une définition commune dans celle du Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD) qui conçoit la bonne gouvernance «comme le remodelage des politiques de gestions publiques en vue de faire face au défi de développement»[1]

bonne gouvernance, de transparence et de reddition des comptes de l’Etat et des organismes publics. De ce fait, un point d’inflexion a été donné par la loi fondamentale et qui augure d’une nouvelle vision du contrôle supérieur des finances publiques au Maroc. La nouvelle stratégie d’intervention de la Cour en plus de se conformer à cette nouvelle vision est amenée à être au diapason des réformes menées particulièrement dans le domaine de la gestion des finances publiques et de la gouvernance publique

7 Section 2 : Définition du risque d’audit 10 Chapitre 2 : Pourquoi une analyse des risques audit 14 Section 1 : Atteindre les objectifs 14 Section 2 : Une bonne performance 14 Section 3 : Une bonne gouvernance 14 Chapitre 3 : Comment analyser les risques d’audit 15 Section 1 : Evaluation des risques significatifs 15 Section 2 : Prise de connaissance de l’entreprise et approche par les risques 19 Partie 2 : Approche par les risques :

d’association. La Tunisie avait intérêt à harmoniser sa législation avec celle des pays partenaires et l’Union Européenne s’est engagée à soutenir ses efforts à cet effet. 8- Dans ce nouveau contexte, la prise en considération des règles de bonne gouvernance de l’entreprise dans les pays partenaires de la Tunisie, est devenue une nécessité absolue pour permettre à l’entreprise tunisienne d’être compétitive et d’agir, ainsi, dans un monde devenu aujourd’hui presque sans frontières économiques4. La fiscalité

------------------------------------------------------------------------1 Méthodologie ------------------------------------------------------------------------------ 2 Diagnostic du système de contrôle interne ------------------------------------------ 3 Bonne gouvernance-------------------------------------------------------------------------------------------------3 Missions -------------------------------------------------------------------------------------------------------------5 Gestion des ressources humaines

Ceci a eu des effets d’entraînement sur les autres secteurs notamment celui du ciment dont la consommation a atteint à fin décembre 2006, 11,4 millions de tonnes affichant ainsi une augmentation de 34 % par rapport à l’année 2002. Quant aux crédits bancaires alloués au secteur immobilier, ils ont atteint à fin 2006 le chiffre de 73 milliards de Dhs marquant ainsi une progression de l’ordre de 108 % par rapport au niveau affiché en 2002. Si les perspectives du secteur de l’habitat et de l’urbanisme