Gpec Conséquences Dans La Grh

encore assez peu appliquée, et encore moins connue du grand public. La GPEC peut cependant apporter des avantages majeurs aussi bien à l'entreprise qu'aux salariés On a posé la problématique suivante : Dans quelle mesure peut-on affirmer que la GPEC constitue un dispositif de GRH destiné à permettre l'adaptation des ressources humaines aux besoins anticipés de l'entreprise ? Après avoir explicité la notion GPEC et l'avoir recadrée dans la gestion des ressources humaines nous nous

Evolution et structures de la GRH…… I/ La fonction RH à l’aube du 21ème siècle………………… 1. La fonction RH : son évolution et sa place dans l’entreprise…… 2.1 Evolution de la fonction………………………………… 2.2 Une nécessaire adaptation aux changements économiques. 2.3 La fonction Rh des années 2000………………… 2.4 Le manager RH : connaissance accrue et complexification de ses fonctions……………………………………………. 2.5 Les tendances lourds de la GRH (selon Dimitri Weiss et al

son impact sur les pratiques de formation, est lié à la nécessité de posséder une main d’oeuvre en quantité nécessaire et de qualité. On note, dans les années récentes : • le poids de l’environnement économique : la croissance faible conduit une GRH serrée, à la prévision et aux mesures d’ajustement. • Chômage ; • Internationalisation : l’accroissement de l’intensité concurrentielle qui impose la chasse aux coûts, l’accroissement de la productivité, l’utilisation optimale des équipements grâce

Damien Lucet Master 1 DCI Chemin les Bochardes, Magny 74150 - Moye Tutrice de mémoire Béatrice Galey Mémoire de recherche 21 mai 2012 ENJEUX STRATEGIQUES DE LA GPEC ET DE LA RSE 1Savoie Mont- Blanc : Remerciements Je tiens à remercier l’équipe pédagogique de l’IAE Savoie Mont-Blanc pour son soutien tout au long de cette formation en Master 1 DCI. Je remercie Mme Béatrice GALEY, responsable de mémoire pour son soutien et son aide dans la rédaction de ce mémoire. Un merci particulier à Mme

INTERNATIONAL CAMEROUN sous la supervision du DRH durant le mois de juin et juillet, affectation au terme de laquelle nous avons rédigé ce rapport qui se structure en trois chapitres. • Le premier portera sur la présentation générale de l’entreprise et sa GRH ; • Le deuxième fait part des services fréquentés et des activés réalisées pendant le stage ; • Le troisième offre un bilan de notre séjour dans les locaux de la structure d’accueil et des préconisations de solutions aux points à améliorer. I-

passage un suivi et un accompagnement et même une orientation pour qu’ils intègrent ou créent eux-mêmes d’autres formes d’organisations. Nous retrouvons là les 4 principales fonctions que nous attribuons à la gestion des ressources humaines cf. (cours de GRH Eticca Master 1 COM, Amadou SARR): Trouver des ressources (recrutement, acquisition du personnel) Pourvoir aux besoins de ces ressources (salaires, valorisation du personnel) Apporter une éducation, des connaissances (formation,) Suivi et accompagnement

pratique celle de la gestion de la main d’œuvre et une discipline à part entière des sciences de gestion tout comme la comptabilité, la finance, gestion de la production, logistique, marketing, la communication … I. Historique de la fonction RH La GRH n’a pas toujours existé elle s’est progressivement implantée et développée sous l’influence d’acteur dans des conditions économique et managériale spécifique et des contextes varies de l’entreprise. Phase 1 : la phase de gestation fin 19e siècle

d’autre part, d’être associée à la définition de la stratégie de l’entreprise. Le DRH devient plus important. L’évolution vers une GRH plus stratégique, c’est aussi l’apparition de responsables des ressources humaines dans les comités de direction. Avec cette évolution, maintenant, l’entreprise est vue comme un système rationnel et ouvert sur l’environnement. La GRH va donc développer une nouvelle logique d’action. Il va donc falloir mettre en place des procédures cohérentes avec l’organisation telle

démarches comme la conduite du changement ou la GPEC ? Régine Monti : Les démarches de prospective RH se distinguent de la conduite du changement au sens classique du terme, car elles consacrent un temps significatif de la réflexion collective aux enjeux externes (les nouveaux marchés à conquérir, les demandes des clients en évolution, les attentes des salariés,…) pour mobiliser et conduire au changement en interne. Pour ce qui est de la GPEC, les démarches de prospective RH s’en différencient

L'apport des théoriciens managériaux : de l'émergence d'une forme de GRH à la fonction RH aujourd'hui Introduction Quand la première industrialisation s’installe à la fin du XIXème siècle, il apparaît nécessaire de discipliner une main d’œuvre rurale. Les premiers théoriciens en organisation donnent leur avis sur la manière de gérer les hommes. Ils interviennent également sur l’organisation du travail pour optimiser la productivité. Ces pratiques se sont développées à travers la naissance de