Gpec Conséquences Dans La Grh

de croissance ou encore le prix de cession dans le cadre d’une reprise/transmission d’entreprise. La comptabilité classique demeure centrée sur les biens corporels (c’està-dire des objets matériels ayant une valeur appréciable en argent). La conséquence est qu’une part importante des actifs de l’entreprise n’est pas, ou pas suffisamment, reconnue dans les états financiers. Cette situation 23 Regards sur les changements induits par la RSE En général, les investissements qui permettent

aux solutions, Québec, IRSST, p. 28. 2. Spector P. E., Job Satisfaction : Application, Assessment, Causes, and Consequences, Thousand Oaks, Sage, 1997, p. 104. 3. Cooper C. L., « The Cost of Healthy Work Organization », Creating Healthy Work Organization, Chichester, Wiley, 1994, p. 1-5. 4. Mathieu J. E, Zajac D. M., « A Review and Meta-Analysis of the Antecedents, Correlates and Consequences of Organizational Commitment », Psychological Bulletin, vol. 108, n° 2, 1990, p. 171-194. 5. Heskett J. L.,

sociale d'une organisation, la réflexion sur la mise en place d’un dispositif de tutorat au sein des entreprises semble alors très enrichissant. Cela permet d’étudier de manière plus spécifique une notion complexe faisant appel à d’autres dimensions de GRH tout aussi intéressantes, telles que le recrutement, le transfert de compétences et l’évaluation. Dans un second temps, destiné à des fonctions RH ou non, le tutorat est une question qui nous sensibilise tous. En tant que stagiaires, futurs diplômés

Parallèlement, la mise en place des projets personnalisés, la participation individuelle et collective des usagers et de leur entourage, le travail partenarial, induisent de profondes modifications dans les pratiques d’accompagnement. Par voie de conséquence, la fonction de soutien aux professionnels (analyse des pratiques professionnelles, supervision, formation…) évolue et se porte également sur les nouveaux volets de l’intervention (partenariat, relations avec l’entourage des personnes accompagnées

des services, mais aussi dans certains secteurs industriels. Cet état de l’art aborde les cinq points suivants : 1. l’invisibilité des liens Genre et Conditions de travail ; 2. les freins à la double mixité durable dans certains métiers ; 3. les conséquences du travail sur la santé des femmes ; 4. les questions posées par le vieillissement et l’allongement du temps de travail ; 5. les métiers de services très contraints par l’organisation du temps. L’invisibilité des liens Genre et Conditions de

de coefficients objectifs 33 2.1.2 - L'influence du contexte local sur le degré de mutualisation : le rôle des élus 42 2.2 - Le renforcement des liens entre équipes techniques et entre administration et usagers 52 2.2.1 - Les conséquences managériales ou l’émergence d’une troisième culture 52 2.2.2 - La mutualisation, facteur de qualité du service rendu aux habitants 60 Conclusion 65 Fiches de présentation des communautés 67 Annexes 105 La mutualisation

rupture avec la période précédente et un démarrage particulier pour la formation d'adultes. Tout d’abord, elle devient obligatoire pour les entreprises : si ce n’est dans l’obligation de former, tout au moins dans l’obligation de financer. Les conséquences sont d’une part, que la formation est considérée par les entreprises comme une charge et un coût, et d’autre part qu’en raison de 7511 T 22 Campus Numérique FORSE Définir l'ingénierie Première partie la manne financière apportée par cette

Technologie FOPEP : Fonds pour la Promotion de l’Enseignement Privé FSP FUE : Fonds de Solidarité Prioritaire : Filières Universitaires d’Education CGEM : Confédération Générale des Entreprises du Maroc GPEC : Gestion des Emplois et des Compétences GPP : Gestion Prévisionnelle du Personnel GRH : Gestion des Ressources Humaines ISCAE : Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises INDH : Initiative Nationale pour le Développement Humain IMIST : Institut Marocain de l’Information

CIAMPI est chargée de cours et chercheur assistant à EM Lyon. Elle y enseigne le contrôle de gestion et le management des systèmes d’infor mation gestion-finance. Au sein de DRM-CREFIGE à l’université Paris-Dauphine, elle prépare un doctorat sur les conséquences des systèmes d’information pour le contrôle organisationnel. Ses travaux de recherche prennent leur source dans une expérience de 12 ans en contrôle de gestion et en contrôle financier (banque, industrie, édition et ONG). Parmi les responsabilités

CIAMPI est chargée de cours et chercheur assistant à EM Lyon. Elle y enseigne le contrôle de gestion et le management des systèmes d’infor mation gestion-finance. Au sein de DRM-CREFIGE à l’université Paris-Dauphine, elle prépare un doctorat sur les conséquences des systèmes d’information pour le contrôle organisationnel. Ses travaux de recherche prennent leur source dans une expérience de 12 ans en contrôle de gestion et en contrôle financier (banque, industrie, édition et ONG). Parmi les responsabilités