Gpec Et Air France

$ RAPPORT D’ACTIVITÉS 2007/2008 16% 1800 x10 1 273 488 habitants soit 11% de la population de l’Île-de-France d’établissements en 5 ans 6524 créations d’établissements en 2007 07/08 50 jeunes formés chaque année 50% de la superficie de la région capitale 70 parcs d’activités 39 7% intercommunalités du PIB de l’Île-de-France Rapport d’activités 2007/2008 Sommaire Les élus membres du Bureau / édito chiffres clés Faits marquants L’aménagement du

personnel (40%), la gestion des ressources humaines (40%) et le développement social (20%). De façon détaillée, les éléments qui font le plus l’objet de l’audit social sont: - La gestion des fichiers du personnel - La rupture du contrat de travail - La GPEC - Le recrutement - La rémunération - La formation - Les conditions de travail - La motivation - Les institutions représentatives du personnel - La communication - La gestion des carrières Toute fois il convient de signaler que malgré le fait que l’audit

agrotourisme, tourisme rural, géo-tourisme, tourisme social, culturel, cultuel ou sportif... en s’appuyant sur la richesse et la diversité des formules d’hébergement (hôtellerie, résidences, gîtes, chambres d’hôtes, villages-vacances, hôtellerie de plein air, refuges...). Il s’agit de répondre aux enjeux multiples du tourisme dans notre région en s’appuyant sur les acteurs de terrain souvent très motivés depuis de nombreuses années. L’ambition de cette auto-saisine est de proposer une réflexion pouvant

............. 84 Les fonds souverains ............................................................................................................................................ 89 Les énergies renouvelables : où en sont l’Union européenne et la France ? ............. 95 Le nouvel enjeu du climat : quels risques pour les firmes ? ............................................... 101 Le commerce des quotas d’émission de CO2 ..........................................................................

........... 84 Les fonds souverains ............................................................................................................................................ 89 Les énergies renouvelables : où en sont l’Union européenne et la France ? ............. 95 Le nouvel enjeu du climat : quels risques pour les firmes ? ............................................... 101 Le commerce des quotas d’émission de CO2 ........................................................................

.................................................... 471 Finalités et raisons de la mise en place d’une GPEC.................................. 471 La démarche de mise en place de la GPEC............................................... 473 Les acteurs de la GPEC et leurs rôles ...................................................... 474 Concepts et Définitions utiles pour mettre en place une GPEC ................... 475 Définitions de la compétence ...................................................

désensibilisation des prix et concentration sur la valeur générant un prix et une marge comparativement plus élevés  --> l'exigence de segmenter les marchés afin de cibler des segments spécifiques, générant un prix plus élevé qu'en moyenne. o-o  Air france différencie son service :       - elle encourra des couts additionnels pour créer cet avantage concurrentiel       - compensations par l'augmentation des revenus de ventes       - les couts doivent être recouverts --> le risque, pour n'importe

.................................................... 471 Finalités et raisons de la mise en place d’une GPEC.................................. 471 La démarche de mise en place de la GPEC............................................... 473 Les acteurs de la GPEC et leurs rôles ...................................................... 474 Concepts et Définitions utiles pour mettre en place une GPEC ................... 475 Définitions de la compétence ...................................................

travail « Pilotage de la stratégie SI », avec la participation des organisations membres suivantes : Aéroports de Paris Air Liquide AREVA Axa Banque de France CNAV-TS Conforama (PPR) Crédit du Nord DCN EDF Eurapharma (PPR) Euro Disney Gehis – OCP Generali Groupama SI InVivo Lafarge LVMH Manpower Ministères chargés de l’Economie et des Finances Ministère de la Défense PPR Radio France Rhodia RTE Saint Gobain Stime - Groupement des Mousquetaires TDF Total Valeo Veolia Eau L’activité « Pilotage de la

satisfaire en permanence aux exigences nouvelles. La seconde raison tient à la difficulté croissante de la qualification de s’adapter aux évolutions des emplois d’une société désormais massivement « tertiarisée » (plus des trois quarts des emplois en France aujourd’hui appartiennent au secteur tertiaire). Conçue dans le cadre d’une société industrielle fortement taylorisée, la qualification s’adapte de moins en moins à des emplois qui se prêtent mal à une définition a priori des savoirs qui leur