Gpec Impact Motivation Salariés

march - march de bien de consommation - march des capitaux (action (revenu fixe) et obligation (revenu variable)) avec comme acteurs conomique les E, particulier, tat, banque. - march du travaille (travailleur et E) Globalisation (mondialisation) a un impact sur les march car ils sont connects les uns aux autres. Cette connexion sopre de deux manires gographiquement Entre march, capitaux, BS les entreprises Une

S’il doit gérer seul les aléas et contraintes de l’activité, le salarié risque de s’épuiser. Il doit pouvoir s’appuyer sur des savoir faire partagés, bénéficier du soutien des collègues en cas de difficultés… Un cadre collectif qui lui permettra de se préserver, de faire reconnaître sa propre contribution. Or l’organisation du travail tend aujourd’hui comme hier à briser ce cadre, en individualisant les problèmes, en isolant les salariés, avec des conséquences en terme de santé ». Ce fut une prise de

internationaux a) Nécessité d’un référentiel spécifique ? b) Le système d’évaluation dans un contexte international c) La collaboration RHs/opérationnels via les « people reviews » 2 – La mobilité internationale a) La mobilité internationale comme levier de motivation b) L’expatriation en pleine évolution 3– Les formations destinées aux cadres internationaux CHAPITRE III – QUELLE GIRH POUR REPONDRE AUX DEFIS DE LA GESTION INTERNATIONALE DES ENTREPRISES ? A/ LES PRINCIPAUX CHANTIERS DE DEVELOPPEMENT DE LA GIRH

....42 Les impacts stratégiques des nouvelles technologies de l’information..............43 La surabondance d’informations et l’accélération des changements ....44 Accélération des nouveautés techniques et de leur diffusion ..........................44 Prolifération des nouveaux produits et des services......................................45 Accumulation de données sur les clients et personnalisation .........................45 Montée des risques politiques et terroristes, impacts sur l’économie

3. Moyen d’anticipation : 24 V. La transition numérique au sein du cabinet SR CONSEIL : 24 A. Le plan d’étude et le contexte du stage : 24 B. Les processus à forte valeur ajoutée où la digitalisation et l’intelligence artificielle peuvent avoir un impact positif : 26 1. Processus opérationnel : 27 a) Étudier les Offres digitales du groupe SR CONSEIL : 28 b) Etudier la confidentialité et la sécurité des logiciels : 32 c) Obstacles pouvant ralentir la transformation digitale au sein du cabinet et solutions

Processus Concurrents juridique Vendeurs/Fournisseurs politique Ressources Partenaires économiques technologique Monde du travail international Organisation Syndicats économique Salariés et managers ( Formulation de la stratégie d’entreprise ( Les entreprises sont à la recherche d'informations sur des lacunes ou opportunités éventuelles, principalement en ce qui concerne les clients, les prospects et les concurrents

les fonctionnements humains, limiter les risques sociaux, construire des solutions aux problèmes rencontrés, optimiser la communication, le management, l’organisation du travail… Conscients de ces impératifs de résultat, et donc de performance, les salariés, eux, recherchent un équilibre entre les résultats à atteindre, l’engagement professionnel et leurs propres contraintes. Dans le cadre des transformations, parfois accrues, des situations de travail, ils veulent cerner les actions et comportements

et Audit social Liste des abréviations M.S : masse salariale A.S : audit social R.E.S : Rachat de l’entreprise par ses propres salariés S.: salaire moyen annuel global S c : salaire moyen annuel d’une catégorie S a : salaire moyen annuel en fonction de l’ancienneté E : effectif global E c : effectif par catégorie professionnelle E a : effectif par niveau d’ancienneté GPEC : gestion prévisionnelles des emplois et compétence GVT : glissement, vieillissement, technicité BBZ : budget à base zéro EPS:

compétences et a à sa charge d’organiser les tâches, non seulement en fonction de ses priorités, mais aussi en fonction des hommes et des femmes dont elle dispose. Nous nous sommes combien de fois rendus compte qu’il suffit, pour rendre compétent un salarié, de modifier l’organisation de son travail, de développer ses capacités cognitives ou de lui permettre d’acquérir les connaissances de base qui lui manquent. Nous devons toutefois souligner que l’évolution de la fonction RH n’est pas identique pour

est le porte-parole des salariés vis-à-vis de la direction, attentif à la santé physique et mentale du personnel, il mise sur l’intelligence des salariés... Le partenaire stratégique assure une veille permanente de l’environnement, participe aux décisions stratégiques, aligne les systèmes GRH à la stratégie et intègre les RH dans les tableaux de bord de l’entreprise. L’agent de changement, comme son intitulé l’indique, facilite l’acceptation des changements des salariés par la participation, responsabilise