Gpec Impact Motivation Salariés

territoriales devancent l’appel »  Cahiers n°5 : « L’avenir des emplois peu qualifiés : que peut la formation ? Les enseignements des pratiques de PME-PMI »  Cahiers n°6 : « La gestion des crises industrielles locales en Europe »  Cahiers n°7 : « Les salariés seniors : quel avenir dans l’entreprise ? Enquête dans 5 pays : Allemagne, Royaume-Uni, Suède, États-Unis, Japon »  Cahiers n°8 : « Les collectivités territoriales se mettent aux nouvelles technologies ; les enseignements des démarches engagées

hommes (GRH) = motivation, relations de pouvoir, conflits et négociation, stratégie de carrière, participation, etc. • Trois grandes dimensions de la GRH : – Acquisition des ressources humaines (recrutement); – Stimulation (Rémunération, Mobilité,…) – Développement (gestion de carrière, formation, etc.).  Standard / objectif  Comparaison • Les fonctions de GSRH : – Fonction administrative du personnel (Paie, congés…) – Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). – Gestion

des solutions proposées 1 = Faible probabilité 3 = Forte probabilité 1 = Faible impact sur la mission 3 = Fort impact sur la mission Frédéric LABIGNE - 25 - IESP FC P21 Cahier des charges : Réorganisation et optimisation des activités de « Maintenance ELECTRONIQUE et MESURE » de l’usine Renault de Cléon 7. Les acteurs Les différentes actions engagées, les prises de décisions, les consultations et les impacts sur mon environnement, solliciterons les acteurs suivants :  Les techniciens des

 situation  de  travail.  Ces  chômeurs  ne  seront  plus  capables  de  trouver  du   travail.   D’une   part   car   la   motivation   n’y   est   plus   et   d’autre   part   car   les   compétences   se   sont   dégradées.   Les   employeurs   préfèreront   des   nouveaux   salariés  plus  jeunes,  plus  motivés  et  plus  compétents.     • Le  partage  du  temps  de  travail  serait  bénéfique

répercussions globales qui pèsent directement sur l’environnement de l’entreprise : environnement psy- COMMENT RECRUTER OU SE FAIRE RECRUTER 10 chologique (perte de confiance en soi et baisse de l’estime de soi des candidats, pour certains futurs salariés et pour d’autres déjà clients), environnement psychosocial (représentations négatives des images « recruteur » et « candidat ») et environnement socio-économique (détérioration du marché de l’emploi et des relations entre acteurs). Au final, une

53 Le développement de l’employabilité des Agents de Maîtrise : performance économique pour l’entreprise et protection sociale pour les salariés. Fatima BADER...................................................................................................................................59 Equilibre vie professionnelle – vie personnelle : les attentes des salariés. Yvan BAREL Sandrine FREMEAUX................................................................................................73 Responsabilité

Mme B .DEBBAGH Mlle Salma Chafai Année universitaire : 2010/2011 Plan du travail Introduction Chapitre 1/  Contexte général du management de compétence  Section 1 : La compétence et ses concepts périphériques 1- De la GPEC au management des compétences 2- Typologies des compétences a- Les compétences individuelles b- Les compétences collectives c- Les compétences stratégiques Section 2 : Approches théoriques des compétences 1- Approche

permettant de mieux gérer les obligations administratives et légales. - Le Conseil en Recrutement : En faisant appel à GI, l’entreprise s’assure d’une adéquation optimale entre le poste à pourvoir et le candidat, ainsi qu’une intégration réussie du salarié embauché. - La Formation : Toujours à l’écoute des objectifs définis par l’entreprise dans son projet de développement, GI propose des modules de formations spécifiques dans de nombreux domaines, dispensés par des professionnels reconnus.

COCCINELLES, association déclarée est en activité depuis 22 ans – A débuté son activité en janvier 1993. Localisée à LE PORT (97420), elle est spécialisée dans le secteur d'activité d’accueil de jeunes enfants. Son effectif est compris entre 20 et 49 salariés. Le siège social de cette entreprise est actuellement situé 2 rue Karl Marx -97420 Le port – ASSOCIATION COCCINELLES évolue sur le secteur d'activité : Action sociale sans hébergement Raison sociale ASSOCIATION COCCINELLES Adresse N° 2, RUE KARL

COMMERCE DE DÉTAIL ET DE GROS À PRÉDOMINANCE ALIMENTAIRE Brochure n° 3305 Générée le 02/01/2013 L'info pratique en Droit du Travail Tout le Droit du Travail en accès illimité Salariés Employeurs Comités d'Entreprises Délégués Syndicaux Délégués du Personnel Des avocats et juristes vous permettent de comprendre vos droits et vous proposent des outils simples immédiatement opérationnels. JuriTravail.com vous apporte des réponses immédiates. • 2000 questions/réponses pour faire le point