Gpec Manpower

de travail qui dépendent d’une combinaison entre des aptitudes professionnelles et personnelles. Pour lui, la compétence se définit en fonction d’une situation de travail. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (G.P.E.C.) La GPEC (en anglais, « strategic workforce planning ») est composée par l'ensemble des démarches, procédures et méthodes ayant pour objectif de décrire et d'analyser les divers avenirs possibles de l'entreprise en vue d'éclairer, d'analyser et d'anticiper

grandes catégories : * d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.) ; * et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et de la gestion de la qualité. Sommaire [masquer]  * 1 Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels

p.4 Cas de management MANPOWER I- Analyse de la situation de l'entreprise 1. Identifiez les domaines d'activité de MANPOWER en les hiérarchisant en fonction de leur poids respectif. 2. Précisez sa position concurrentielle sur le marché du travail. 3. A partir de la matrice SWOT, présentez les diagnostics interne et externe de MANPOWER. II- Identification des problèmes de management 4. A partir du diagnostic établi, en déduire le problème stratégique de MANPOWER. 5. Précisez les problèmes de

Admin. du Personnel Service Tableaux Bords Sociaux Service Communication Service Rémunérations Service Formation Service Réunions Sociales Service Veille Interne Service Evolutions Service Mobilité Service Budgets Service GPEC 6 2| A PROPOS DE L’ÉCOLE Notre pédagogie L’école propose une approche plus vivante et moins théorique de ce que sont les Ressources Humaines. Les cours traditionnels sont remplacés par des mises en pratique sur une entreprise fictive imaginée

domaines relatifs à la présence du salarié au sein de l’entreprise : le recrutement, la formation, la motivation, la communication, les conditions du travail, la gestion des conflits. Recrutement, gestion du temps de travail, évaluation du personnel, GPEC etc.…ce sont des termes qui se vulgarisent au sein de l’entreprise marocaine depuis une vingtaine d’année.  La problématique qui se pose dans le domaine de la gestion des ressources humaine est caractérisée par l’absence d’une vision claire et

particulier) et gestionnaire (lien avec la stratégie). Le troisième chapitre se focalise sur le modèle de référence : celui qui prédomine depuis le début des années 1990 et qu’on appelle souvent la « gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences » (GPEC). Ce modèle est analysé en tant qu’instrumentation de gestion à travers une grille de lecture qui prend en compte aussi bien les aspects les plus visibles de la GPRH (les outils de gestion prévisionnelle) que les aspects moins évidents qui correspondent

la comptabilité publique DIF : droit individuel à la formation DRH : direction/directeur des ressources humaines FAFPA : fonds d'appui à la formation professionnelle et à l'apprentissage FDFP : fond GIE : groupement d'intérêt économique GPEC : gestion prévisionnelle des emplois et des carrières GRH : gestion/gestionnaire des ressources humaines SHR : service des ressources humaines ibidem : au même endroit : pour citer le même auteur plusieurs fois sur la même page DREG Direction

postes, quand les postes sont encore identifiables, référentiels d’activités ou de compétences, missions. Ce sont autant de documents qui faciliteront le recours à la VAE aussi bien pour les directions des ressources humaines, que pour les salariés. La GPEC gagnerait également à intégrer la VAE dans ses outils d’anticipation. Enfin, il faut rappeler qu’en période de mauvaise conjoncture et de plan de sauvegarde de l’emploi, la VAE doit faire partie des outils de reclassement, en prévoyant un accompagnement

RECOMMANDATIONS. D. LA THEORIE DE SEGMENTATION DU TRAVAIL COMME NOUVEAU LEVIER DU SYSTEME DE GESTION DES CARRIERES DU GROUPE CDG. La théorie de la segmentation des marchés du travail. Doringer (P.B.) et Piore (M.J.) dans Internal Labor Markets and Manpower Analysis (Health, Lexington, 2007) ont observé et défini deux marchés du travail : Un marché « interne », Un marché externe, où les règles de… Les règles organisant le marché interne du travail sont régies par les dirigeants de l’entreprise

font l’objet d’une négociation périodique obligatoire. C’est notamment le cas de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, les contrats de travail, la participation financière, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ou l’emploi des seniors. En 2008, la négociation sur le thème de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et plus particulièrement sur l’égalité salariale a connu une accélération significative. 19 accords spécifiques ont été signés