Gpec Manpower

recrutement Identifier les partenaires (ex : cabinets de recrutement) et élaborer une stratégie de recrutement Rechercher et sélectionner les postulants Intégrer les nouveaux entrants dans l'entreprise Pérenniser le poste (ex : formations, évolutions, GPEC etc.) Annexe 4 : Processus de recrutement de « L'Occitane en Provence » Rapport de stage - « L'Occitane en Provence » Page 6/25 IUT de Provence Site de Digne Les Bains Département GACO PARTIE 2- MES RÔLES AU SEIN DU SERVICE RECRUTEMENT

recrutement Identifier les partenaires (ex : cabinets de recrutement) et élaborer une stratégie de recrutement Rechercher et sélectionner les postulants Intégrer les nouveaux entrants dans l'entreprise Pérenniser le poste (ex : formations, évolutions, GPEC etc.) Annexe 4 : Processus de recrutement de « L'Occitane en Provence » Rapport de stage - « L'Occitane en Provence » Page 6/25 IUT de Provence Site de Digne Les Bains Département GACO PARTIE 2- MES RÔLES AU SEIN DU SERVICE RECRUTEMENT

collective des RH : Gestion administrative et réglementaire Gestion administrative e-GRH Gestion des temps & activités Paie Gestion individuelle Recrutement Formation Performances, entretiens Reporting Gestion collective Contrôle de gestion sociale GPEC Compensation & Benefits Université Paris-Dauphine - MBA Management des Ressources Humaines - Promotion 7 - Octobre 2010 Le Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) : un atout dans l’optimisation de la GRH au service de l’entreprise

entreprises sidérurgiques est signé par le Groupement des Industries Sidérurgiques et Minières et les fédérations syndicales CFDT, CFTC, CGC et FO (c’est l’accord « A CAP 2000 »). Ailleurs, la GPE (gestion prévisionnelle de l’emploi), devenant GPEC (C, pour « compétences »), constitue le vecteur principal de la gestion des compétences dans de nombreuses entreprises. Elle est parfois introduite dans le cadre d’une approche managériale (Aéro­ spatiale, en 1991 ; Alcatel CIT, en 1992), mais plus

toile, se positionnant dans chaque grande ville afin d’attirer les clients. Les entreprises ont dorénavant besoin des meilleurs éléments afin de faire face à la crise. Le résultat de l’étude15 de 2012 sur les pénuries de talents menée par le Groupe Manpower a démontré que toutes les entreprises ressentent une diminution des recrutements. La première raison citée est tout simplement le manque de candidats. La deuxième est l’un des facteurs propres au candidat, à savoir le manque de compétences techniques

..................................................................................... 301 15 | Le marketing RH : le salarié client ........................................................................................................ 305 16 | La GPEC : l’emploi au cœur de toutes les préoccupations ................................................ 308 17 | Capital immatériel et valorisation des entreprises ..................................................................... 311 18 | Comment calculer

................................................................................... 301 15 | Le marketing RH : le salarié client ........................................................................................................ 305 16 | La GPEC : l’emploi au cœur de toutes les préoccupations ................................................ 308 17 | Capital immatériel et valorisation des entreprises ..................................................................... 311 18 | Comment calculer

choix de Michael Page (www.michaelpage.fr), RH Partners (www.rh-partners.com) ou encore Mercuri Urval (www.mercuri-urval.com). Egalement vitrine de la demande de leurs clients, les agences d’intérim mettent en ligne leurs propositions de missions. Manpower (www.manpower.fr) et Adecco (www.adecco.fr) élargissent même leur offre traditionnelle, en mêlant postes temporaires et permanents. 2.7.1.4 Les sites RH d’entreprises Enfin, de nombreux sites d’entreprises comportent une rubrique RH offrant

spécialisée dans la communication sur les réseaux Sociaux pour les acteurs RH. Son expertise est à la croisée de trois domaines : • la fonction RH • le marketing • la technologie Il a précédemment occupé les postes de Directeur Marketing Client de Manpower et de Directeur Marketing et Stratégie en charge des offres RH du groupe ADP. Il est également : • Enseignant au CIFFOP (Université Panthéon-Assas) • Expert référencé du site RH Info (www.rhinfo.com) • Auteur de « Externalisation RH : guide pratique

France, l'activité du travail temporaire s'emballe: en 1997, plus de 8,3 millions de contrats ont été signés, représentant l'équivalant de près de 360000 emplois à temps plein. Au point que les leaders de l'intérim, Adecco (maison mère d'Adia) et Manpower, font désormais partie des plus gros employeurs privés du pays. Et 1998 s'annonce bien: en février, l'emploi intérimaire a occupé 409573 personnes,[17] soit une progression, en un an, de 42,6% (+122000 emplois). L'industrie est le principal client