Gpec Seb

comment elle va la rendre disponible auprès des consommateurs visés (distribution). Enfin il est nécessaire qu’elle fasse connaître son offre aux clients et les convaincre de ses mérites (promotion). MIX MARKETING SEB La distribution : Une approche multi-canaux : | | Le Groupe SEB repose sur un vaste réseau commercial et s’appuie aujourd’hui sur une soixantaine de filiales lui permettant un accès direct à la plupart des grands marchés du monde. Cette large présence lui donne une expertise

était une bonne chose pour les véhicules à forte valeur ajoutée et que c'était difficile dans le bas de gamme. Source : Document n° 3 Page 6 Exemple d'entreprise en délocalisations Électroménager : Groupe Seb => Chine Carrefour Product => Chine Industrie Agroalimentaire : Amora => Pologne Sopiquet => Chine Sports & Loisirs : Salomon => Roumanie Décathlon => Chine Bricolage : Karcher => Roumanie Textile et Habillement : Ralph Lauren =>

sur la GPEC Introduction La loi de programmation pour la cohésion sociale du 18 janvier 2005, dite « Loi Borloo », est venue légaliser le dispositif de gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences. Ce dispositif ne reposait que sur le principe du volontariat, sur celui de la bonne volonté des chefs d’entreprise. L’article 72 de la loi est donc venu intégrer la GPEC au sein du Code du travail à l’article L. 2242-15 et suivants (citer l’article). Idée : Le droit de la GPEC est le

............................... 9 ANNEXE 2 : Groupe Seb L’essentiel 2019 ............................................................................................................................................... 10 ANNEXE 3 : Portefeuille de marques du groupe SEB .............................................................................................................................. 17 ANNEXE 4 : Bilans et comptes de résultat SEB France ..............................................

avantages sociaux avec des participations aux transports, à la restauration et à une mutuelle de groupe pour l’ensemble des salariés En termes d’évolution : ➢ Dés 2007 (application 2008), intégration de la société TEFAL à la société SEB (Hypothèse de rachat par SEB) et révision des effectifs ➢ Les éléments semblent confirmer l’hypothèse d’une restructuration démarrée en 2007 qui se concrétise les années suivantes. 1. EVOLUTION DE L’EMPLOI A. Situation des Effectifs : Les effectifs

qui motivent les entreprises à s’internationaliser ? Enquête sur les motifs de l’internationalisation, 2002 : Enquête, 2002, Barabel, Meier. -Recherche de nouveaux relais de croissance, ex : Carrefour. -Répartition des risques entre les pays, ex : SEB revendique cela pour avoir une gestion raisonnée des risques (sociaux, politiques, économiques). -Réponse à la globalisation des marchés, ex : suivre les clients pour les producteurs de malt/brasseurs (qui distribuent la matière première par rapport

(budget de la formation, budget du recrutement, etc.), ou du budget plus global des frais de personnel au niveau de la gestion prévisionnelle des produits et charges de l’entreprise. De même, la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), parce qu’elle s’inscrit dans la planification des ressources humaines, peut être considérée comme un outil de contrôle de gestion sociale 44 Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion sociale aux développements récents du pilotage et

leur domicile, en dehors des heures les plus courantes du travail. Le questionnaire portait sur des aspects divers de la vie au travail : risques L RÉMI DESCOSSE, directeur général adjoint Industrie – Groupe Seb et président du conseil d’administration de l’Anact. Le groupe Seb en quelques mots ? Nous sommes spécialistes des articles culinaires (autocuiseurs, poêles, casseroles…) et du petit électroménager (fers à repasser, grillepain, friteuses…), ce qui représente un chiffre d’affaires

entreprises sidérurgiques est signé par le Groupement des Industries Sidérurgiques et Minières et les fédérations syndicales CFDT, CFTC, CGC et FO (c’est l’accord « A CAP 2000 »). Ailleurs, la GPE (gestion prévisionnelle de l’emploi), devenant GPEC (C, pour « compétences »), constitue le vecteur principal de la gestion des compétences dans de nombreuses entreprises. Elle est parfois introduite dans le cadre d’une approche managériale (Aéro­ spatiale, en 1991 ; Alcatel CIT, en 1992), mais plus

collaborateurs : tels sont les objectifs du dispositif de gestion dynamique des compétences au niveau monde, qui s’est traduit, en France, par l’accord de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), signé avec les partenaires sociaux (CFDT, CFE-CGC, CFTC, FO) en février 2011. La démarche GPEC est en cours de déploiement. Aider nos salariés à construire un parcours professionnel sur mesure. Pour être conseillés et informés, les collaborateurs sont invités à se rendre dans l’un des 22 espaces