Gpec Seb

nouveaux usages qui connectent une personne avec une autre, les contenus RH ne peuvent plus être les mêmes.’’ Les contenus ont toujours existé ! Le “brand content” est la nouvelle martingale des agences de communication mais dans les années 70, la marque Seb éditait des livres de recettes sans pour cela vanter directement la performance de leur cocotte minute. Au début du 20ème siècle, les frères Michelin faisaient de même en publiant (gratuitement) leur fameux Guide. Aujourd’hui, la culture publicitaire

.................................................... 471 Finalités et raisons de la mise en place d’une GPEC.................................. 471 La démarche de mise en place de la GPEC............................................... 473 Les acteurs de la GPEC et leurs rôles ...................................................... 474 Concepts et Définitions utiles pour mettre en place une GPEC ................... 475 Définitions de la compétence ...................................................

.................................................... 471 Finalités et raisons de la mise en place d’une GPEC.................................. 471 La démarche de mise en place de la GPEC............................................... 473 Les acteurs de la GPEC et leurs rôles ...................................................... 474 Concepts et Définitions utiles pour mettre en place une GPEC ................... 475 Définitions de la compétence ...................................................

dans la continuité des réformes en vigueur depuis 2008 notamment (loi portant modernisation du marché du travail). Si elle apporte la possibilité d’une plus grande démocratie sociale (accords sur les plans de sauvegarde de l’emploi, accords sur la GPEC, accords de maintien de l’emploi…) et un renforcement des dispositifs visant à sécuriser les emplois (nouvelles règles concernant le temps partiel, généralisation de la couverture complémentaire santé, renforcement des prérogatives des représentants

elles. Gains de productivité : augmentation de la productivité. Ils sont obtenus grâce au progrès technique, à une meilleure organisation du travail, à une plus grande motivation des salariés et à une plus grande qualification de la main d’œuvre. GPEC : gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences. C’est une méthode de gestion anticipative et préventive des ressources humaines, en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. Grève : cessation

travers ses actions pour l’emploi, ainsi qu’en participant aux manifestations en faveur de l’environnement ou du développement économique local. Soutien à l’emploi Legrand s’attache à favoriser la création d’entreprise. Dans le cadre de l’accord France GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) signé en France en 2009, le Groupe a mis en place un dispositif de soutien à ses salariés souhaitant s’orienter vers une mobilité externe dans le cadre d’une création ou reprise d’entreprise,

Nous avons en effet réalisé 35 entretiens en profondeur auprès de ces acteurs-experts exerçant dans des organisations telles que : LVMH, PSA, CITROEN, BOSCH, BOUYGUES, la SACEM, la RATP, la Poste, le ministère des finances, NESTLE, EDF, VEDIORFRANCE, SEB, la SNCF, OMNIUM, l’ANDCP, etc. ou l’ESCPEAP, l’ESSEC, HEC, ou l’Université de Toulouse, etc. Ces entretiens ont tous été réalisés de la même manière autour de trois thèmes essentiels : • Quelles sont les principales mutations externes (liées à l’environnement

Nous avons en effet réalisé 35 entretiens en profondeur auprès de ces acteurs-experts exerçant dans des organisations telles que : LVMH, PSA, CITROEN, BOSCH, BOUYGUES, la SACEM, la RATP, la Poste, le ministère des finances, NESTLE, EDF, VEDIORFRANCE, SEB, la SNCF, OMNIUM, l’ANDCP, etc. ou l’ESCPEAP, l’ESSEC, HEC, ou l’Université de Toulouse, etc. Ces entretiens ont tous été réalisés de la même manière autour de trois thèmes essentiels : • Quelles sont les principales mutations externes (liées à l’environnement

méthodes de collecte et de calcul utilisées ainsi que les limites qu’elles peuvent présenter sont donnés à la section 2.6 du présent document de référence. 2.5.1.1 En septembre 2013, un accord sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et sur la gestion intergénérationnelle dans les sociétés du Groupe en France a été signé avec les organisations syndicales CFDT, CFE-CGC et CGT. Cet accord fixe notamment de nouveaux objectifs en matière de recrutement des jeunes (moins de 30 ans)

Financier du groupe Michelin (jusqu’à sa nomination en qualité de Gérant) Directeur de la Compagnie Financière Michelin 2008 Directeur de la Compagnie Financière Michelin 2009-2010 Directeur de la Compagnie Financière Michelin Administrateur du groupe SEB (à partir du 13 mai 2009) Membre du Conseil d’Administration de Thomson SA Membre du Conseil de Surveillance d’ING Group (jusqu’au 27 avril) 2010 Membre du Conseil de Surveillance de Oddo et Cie Administrateur de Faurecia (à partir du 8 février