Gpec Seniors Et Juniors

facilité pour les entreprises. * La précarisation du travail est pourtant peu traitée en ressources humaines. Actuellement en recherche sur les RH ce qui est le plus traité c’est tout ce qui concerne la théorie de la compétence, l’emploi des séniors, … Il y a un décalage entre la théorie et la pratique. * Une vision strictement théorique réductrice de la SRH (d’après Ulrich): Importance stratégique Partenaire stratégique Accompagnateur du changement Accent mis

interpelle plus d’un DRH. Jean-Claude CHENAIS (2002) expert en démographie appelle le phénomène à venir : « un renversement démographique », phénomène unique jusqu'à nos jours dans nos sociétés occidentales. Ce retournement va voir un nombre important de seniors quitter le monde du travail, mais aussi, ce qui est le plus problématique, déclenche un solde négatif en terme d’apport de populations actives[1] » (voir schéma ci-dessous). Comme le précise par ailleurs Bernard Quintreau (2002) auteur d’un rapport

activité que l’on pratique « tous les jours » devant la machine à café ou à la sortie d’une réunion. Etre auditeur social est un métier. Ne s’improvise pas auditeur/trice qui veut. La preuve en est qu’il existe une hiérarchisation dans les auditeurs, du junior à l’associé en passant par le directeur. Par ailleurs, on attend de l’auditeur social qu’il dispose d’une méthodologie, d’un ensemble d’outils performants, qu’il effectue un repérage ordonné des symptômes des difficultés et qu’il propose des solutions

Collection Ressources humaines Françoise Kerlan Guide pour la GPEC Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Guide pour la GPEC Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée

Analyse des postes Process RH Refonte des organigrammes • … Administrer • Paie, congés • Gestion administrative • Droit social • Relations sociales • … Développer et mobiliser le capital humain • Gestions des carrières, mobilités, GPEC • Recrutement • Marque employeur • Formation • Études RH • Réseaux sociaux d’entreprise (RSE) • … Toutefois, de plus en plus d’entreprises (privées et publiques) externalisent certains domaines RH comme la paie, la formation, le recrutement

domaines relatifs à la présence du salarié au sein de l’entreprise : le recrutement, la formation, la motivation, la communication, les conditions du travail, la gestion des conflits. Recrutement, gestion du temps de travail, évaluation du personnel, GPEC etc.…ce sont des termes qui se vulgarisent au sein de l’entreprise marocaine depuis une vingtaine d’année.  La problématique qui se pose dans le domaine de la gestion des ressources humaine est caractérisée par l’absence d’une vision claire et

fidélisation des talents à tous les niveaux de l'entreprise et l'amélioration de l'engagement et de la satisfaction des employés. Renforcer le rôle d’accompagnement du déploiement de la stratégie de l’organisation. Mener une réflexion novatrice de la démarche GPEC, repenser les systèmes de rémunération. Mettre concrètement à l’ordre du jour les valeurs d’exemplarité et d’éthique de l’organisation. S'ouvrir sur les fonctions contingentes de l'entreprise et vers l'extérieur, notamment les écoles et les universités

durable dans l’entreprise  économique, écologique, social. Outils en GRH : Fiche de poste : intitulé du poste, place dans l’organigramme, les missions et activités, les contraintes particulières, les possibilités d’évolution professionnelles. GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. Le 360° : on évalue les personnes. Tout le monde évalue la personne, quel que soit le niveau hiérarchique (ex : un prof peut être évalué par l’inspecteur du travail, mais aussi par ses élèves)

13/09/2011 La gestion des ressources humaines est une fonction très importante dans le monde du travail. Implication dans des recrutements notamment, gestion des équipes, relations interpersonnelles, question du stress et de la santé au travail. GPEC = Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Mauvaise réputation des ressources humaines : au service des patrons, licenciement, pointage de retards/absentéisme, etc. Examen écrit = étude de cas et questions de cours Le monde

 performance  économique  dépend  fortement  de  la  mise   en  place  d’une  politique  de  gestion  de  la  diversité.   Les  employés  séniors  ne  sont  pas  moins  productifs  que  les  juniors.   Les  travailleurs  séniors  ne  coûtent  pas  plus  cher  pour  l’entreprise.   La   performance   des   travailleurs   handicapés   n’est   pas   inférieure   à   celle