Gpec Seniors Et Juniors

évidemment multiples. Sans chercher à être exhaustif, certains effets conséquents se dégagent d'ores et déjà, d'où l'importance primordiale pour les entreprises d'engager une véritable politique de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) : 7 Observatoire - Pertes en volume : la conséquence la plus immédiate se traduira par une diminution des effectifs. Et si l'on se doute qu'à la faveur de l'industrialisation permise par les progrès informatiques, les entreprises ne remplaceront

budget annuel d'investissement Natixis Asset Management, assistant de l'équipe «Performances et Normes GIPS», réalisation d'applications internes de calculs de performances et d'indicateurs de risques (MF) • Compétences RH Recrutement, consultant RH junior • Cunningham Lindsey SA, assistant contrôleur de gestion • Dexia AM, assistant middle-office • Cortal Consors, responsable opérateur bourse • Nestlé France, assistant contrôleur de gestion • BNP, assistant gestion de patrimoine 15 INTERNATIONAL

Nationals : HCNs) Approche régiocentrique / Approche géocentrique Managers transnationaux (Third Country Nationals : TCNs) La question sous-jacente est « quel profil pour quelle mission ? ». Des jeunes diplômés / juniors dans l’optique de créer un vivier ou encore des seniors ayant déjà une expérience à l’international (35-45 ans) dont le profil à l’intérieur Qu’est ce qu’un « talent » ? d’un même marché est rare en raison de la concurrence ? Voire les Capacité à occuper un poste de direction

Assistant contrôle de gestion L’ORÉAL PARIS Héléna ANTONIADIS Contrôleur de gestion - LVMH Simon DUHAMEL Auditeur financier - MAZARS Franck MORISSET Assistant directeur controlling DAIMLER-CHRYSLER FRANCE Louis-Philippe DE JAHAM Contrôleur de gestion junior ALSTOM Management SA Nicolas BLANC Gestion budgétaire - THALES AVIONICS Fanny TABUREL Audit interne - LASER COFINOGA Youssef LAKRATACHE Contrôle de gestion-suivi budgétaire ORANGE France SA EXEMPLES DE TRAVAUX DE RECHERCHE RÉALISÉS PAR LES ÉTUDIANTS

..................................................................................... 301 15 | Le marketing RH : le salarié client ........................................................................................................ 305 16 | La GPEC : l’emploi au cœur de toutes les préoccupations ................................................ 308 17 | Capital immatériel et valorisation des entreprises ..................................................................... 311 18 | Comment calculer

................................................................................... 301 15 | Le marketing RH : le salarié client ........................................................................................................ 305 16 | La GPEC : l’emploi au cœur de toutes les préoccupations ................................................ 308 17 | Capital immatériel et valorisation des entreprises ..................................................................... 311 18 | Comment calculer

impératif dans ces entreprises ? Quels sont les modes organisationnels ? MARKETING/COMMUNICATION/MÉDIAS PROJETS, STAGES ET PARCOURS PROFESSIONNELS STAGES ET 1re EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE DES ÉTUDIANTS DU PROGRAMME Loïc SENANT Chef de produit junior - OPODO Gesril JOUBAIRE Chargé d’études - MÉDIAMÉTRIE Pauline LECOCQ Chef de projets actions locales - CARREFOUR Lorena BOTERO Assistante marketing - HUGO BOSS Nicolas FLAMENT Assistant chef de produit - GROUPE VOLKSWAGEN France S.A. Marina ANTILOPE

que ces outils jouent un rôle important dans la structuration de la relation du consultant avec le client et structurer le cabinet de conseil lui-même, au sommet, des experts proches de la direction générale, créent la méthodologie, à la base des juniors la mettent en œuvre. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Ce « mythe de l’outil » peut s’interpréter comme étant une forme de dérive par rapport à la rationalité instrumentale qui, pense-t-on, devrait normalement inspirer les conduites

Du même auteur chez le même éditeur 60 tableaux de bord pour la gestion des compétences Seniors : talents et compétences dans l’entreprise Managez, le kit minute ! – 36 outils pour progresser La créativité, ça se manage aussi ! GPEC – Pour une stratégie durable et adaptable ! Entretiens du manager – Le kit minute ! Guide du nouveau formateur Recrutement – Le kit minute ! Le coaching gagnant Le savoir-être ! Le Manager positif – 12 façons de se ménager en manageant Le manager « top » performant

métropolitaine : le taux d’emploi des 20-64 ans s’élève à 64,6 % en 2013(20). Supérieur au taux national (63,6 %), il reste inférieur à l’objectif de la stratégie Europe 2020 (75 %), en particulier pour les femmes (62,6 %). Le taux régional d’emploi des seniors (49,2 %) est nettement inférieur à la moyenne européenne (54,3 %). Mais l’enjeu dans la région est davantage de permettre à une part croissante des actifs d’être en emploi que d’amener une part croissante de la population à prendre part au marché