Gpec Support De L Action Stratégique

version de ce Répertoire des métiers précisera, pour chacun des métiers référencés, le niveau de formation et d'expérience requis. Contact : http://obsmetiers.rcp-pro.fr 6 NOMENCLATURE DES METIERS FAMILLES PROFESSIONNELLES METIERS ACTION SOCIALE 11 Accompagnement et développement social • • Chargé de développement social Chargé d’intervention sociale 13 15 Etablissement social et médico-social • Chargé d’études et de suivi d’établissement social et médico-social

même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2007 ISBN : 978-2-212-53910-3 362 22 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles

simplement gérant ? Tout dépend du statut juridique de l’entreprise. Il existe en France environ 500 000 SARL et près de 150 000 SA. La forme sociétaire permet de regrouper les capitaux, de limiter les risques, de transmettre des parts ou des actions, de bénéficier de régimes fiscaux et sociaux spécifiques. | |SARL : Société |SA : Société Anonyme | |

l’action, sont souvent produites et développées dans le cadre de l’activité professionnelle. L’identification, le partage et le transfert de ces connaissances est un enjeu fort pour les organisations. Dans ce contexte, et au travers de quelques actions agissant sur l’évolution des processus de travail, les services peuvent faciliter l’utilisation, la production et la mise à disposition de ces connaissances pour renforcer leurs compétences et celles des agents. LE MANAGEMENT DES CONNAISSANCES

entre l’employeur et le salarié. Ensemble, ils construisent un projet professionnel répondant au souhait du collaborateur et à la stratégie de développement de l’entreprise. Si l’entretien professionnel permet au salarié d’exprimer et d’envisager les actions de formation qu’il peut entreprendre, il conduit aussi l’entreprise à optimiser la gestion des Ressources humaines. Cet outil offre, en effet, de multiples opportunités à l’entreprise : identifier les compétences disponibles et repérer les besoins

9 In the Service of Africa L’e-Gouvernement au Maroc Introduction des NTIC au sein de l’administration:  option stratégique du développement économique, industriel, et social;  priorité, afin de permettre et de faciliter l’émergence d’une administration numérique en ligne citoyenne et communicante.  leadership. 10 In the Service of Africa e-Maroc Objectifs stratégiques: 1. Généralisation des NTIC; 2. Déploiement accéléré des infrastructures; 3. Accélération de la libéralisation et de la

Répartition par nationalité Evolution de l'effectif entre 2001 et 2004 Répartition par secteurs d'activité Répartition géographique Répartition par taille Analyse de la productivité LA FONCTION RH AUJOURD'HUI & PERSPECTIVES : Une fonction déclarée stratégique Les difficultés dans l'exercice de la fonction RH Les enjeux actuels et futurs de la fonction RH Les chantiers organisationnels de la fonction RH Les moyens de la fonction RH Le profil de la fonction RH 3 4 5 5 6 7 8 8 9 9 9 10 10 10 11 11 13

* Les RH : une dimension stratégique ? Vu le contexte actuel d’externalisation et de restructuration, il faut réfléchir à la stratégie du RH * La gestion de l’emploi, les volets politiques et formes d’emploi * La gestion de l’emploi, les volets détermination des effectifs et formation * Les politiques de rémunération, le cadre général * Evolution des pratiques de rémunération * Les salariés et les stratégies syndicales * Le temps de travail, entre organisation et condition

besoin de coordination : ! financièrement : les hommes ont un coût ! techniquement : il faut affecter des hommes aux postes de travail ! au niveau du rendement : il faut pouvoir mesurer la performance sociales Gérer, c’est aussi effectuer des choix stratégiques : ! politique d’emploi ! politique de rémunération ! politique d’organisation du pouvoir 1.2 - Ressources Différentes ressources dans l’entreprise : • • • • technologiques financières organisationnelles (culture) humaines 1.3 - Humaines Les hommes

faciliter la mobilité, quelle que soit sa forme, celle-ci est mise en œuvre dans l'entreprise suivant un processus organisé et concerté, destiné à permettre au salarié concerné de mieux maîtriser sa carrière. L'articulation de ce processus avec la GPEC et le plan de formation de l'entreprise est nécessaire à la réalisation de cet objectif. La société Air France est une illustration de la mise en valeur de la mobilité professionnelle interne. Aussi, les causes qui ont amenées cette entreprise