Gpec Support De L Action Stratégique

point de vue professionnel mais aussi personnel. Je ne peux pas faire l’impasse de remercier mes collègues de travail : Nadine TOURNIE, correspondante formation pour sa bonne humeur et son soutien, Florence BOGGIONE et Catherine SIMON, responsable GPEC et responsable du pôle administratif pour leurs apports d’information nécessaires dans mon travail. Un grand merci au Bureau administratif pour leur générosité, leur bonne humeur et leurs informations précieuses pour mon travail de contrôle interne

intitulée « gestion prévisionnelle du personnel, des effectifs, des emplois ou des compétences », voire associer plusieurs de ces vocables (l’expression la plus courante aujourd’hui est celle de « gestion prévisionnelle des emplois et des compétences », ou GPEC). Face à la profusion des vocables et des formes de la gestion prévisionnelle, Louis MALLET [1991] a proposé d’adopter le terme générique « gestion prévisionnelle des ressources humaines » : «La GPRH recouvre l’ensemble des démarches, procédures et

ELEMENTS CONSTITUTIFS DE LA GRH 1.2.1 ) Les pratiques de gestion Gestion RH = outils Management RH = mise en œuvre stratégique de ces outils On a 6 grandes fonctions GRH selon Mercier (2009) * Administration du personnel (approche règlementaire des RH que l’on retrouve dans les organisations bureaucratiques (hiérarchisées et centralisées)) * Gestion des emplois (GPEC = gestion prévisionnelle des emplois) * Développement des RH (formations et employabilité des salariés) * Information

promouvoir les rentes. Entre la régression de la part de l agriculture dans le PNB et la progression ou la quasi-stabilité des recettes du tourisme, le gouvernement marocain tente d améliorer ses performances dans les deux secteurs avec des plans stratégiques à savoir le plan Maroc Vert, l INDH et les projets de stations balnéaires. J ai donc réparti ma période de stage entre la Direction Régionale de l Agriculture et l hôtel Ibis Moussafir pour évaluer le fonctionnement des ces deux enseignes. La première

sont regroupées au sein de la Fédération Marocaine des Sociétés d'Assurances et de Réassurance (FMSAR). C'est une association dont l'objectif principal est de défendre les intérêts des entreprises d'assurances et de réassurance et de coordonner leur action; de représenter le marché national des assurances devant les instances nationales et internationales et d'entreprendre toutes les démarches et provoquer tout dialogue avec les pouvoirs publics sur tous les problèmes intéressant la profession. Le

-Comment trouver le salarié le mieux approprié à un poste à pourvoir ? -Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d'une organisation dans un poste donné. Les étapes essentielles en sont l'identification d'un poste à pourvoir et la détermination des critères auxquels le postulant devrait répondre, la sélection de la méthode de recrutement, le rassemblement d'un ensemble de candidats et enfin la sélection du candidat approprié

consultant 17% 15% 6 Autant de temps pour jouer leur rôle d’expert technique RH que pour conseiller et agir en partenaire stratégique Quels est le temps passé entre ces différents rôles ? 100% Etes-vous à l’aise avec ce rôle ? OUI 27% Rôle de conseil sur le terrain auprès des salariés et des managers 100% 80% 60% 22% Rôle de partenaire stratégique et d’accompagnement du changement 88% 40% 19% Rôle de négociation avec les partenaires sociaux 84% 20% 18%

LE MANAGEMENT PUBLIC UNE NOUVELLE DISCIPLINE Support de cours de M. Omar Hemissi LE MANAGEMENT PUBLIC : UNE NOUVELLE DISCIPLINE LE CONTEXTE : Le management public est avant tout un objet d'études : la gestion des affaires publiques. Mais la logique du management public dépasse ce seul domaine, elle est aussi concernée par :  la vie des associations,  celle des entreprises qui travaillent étroitement avec les collectivités publiques et,  de manière élargie, par toutes les organisations qui se

RH par un schéma suffisamment souple mais néanmoins complet, nous proposons la figure suivante. 72 L’évaluation des activités de la fonction ressources humaines Figure 13 : La fonction RH Veille et audit social le de gestion soc ial ontrô C GPEC SIRH Communication Gestion de la tr et ma Motivation/ ansf rket Im or in RSE plica mat g R t io io n H n Pilotage RH M t cru Re ation Intégr ent/ on em ormati on F luati sement Éva /Reclas ilité ob Développement RH RH Gestion

FONCTION RESSOURCES HUMAINES ET SON ÉVOLUTION La fonction Ressources Humaines(RH) a connu d’importantes mutations depuis l’apparition des premiers services du personnel, passant d’un rôle purement administratif à un rôle qualifié aujourd’hui de stratégique. Son champ d’intervention s’est élargi et son organisation s’est complexifiée à mesure que la fonction s’est professionnalisée. CONCEPTS CLÉS ET DÉFINITIONS Administration du personnel w Ensemble des tâches de soutien et de suivi indispensables