Gpec Support De L Action Stratégique

objectifs qu’elle s’est fixée en application de la stratégie de l’organisation. Ainsi la décentralisation rend les acteurs véritablement autonomes et le contrôle n’intervient qu’au niveau de l’atteinte des objectifs stratégiques, contrairement à la déconcentration qui contrôle les actions et procédures mises en place. La décentralisation est une notion plus complète, c’est ce concept qui retiendra notre attention. B. Les modes de décentralisation Selon Mintzberg, on distingue 2 types

FONCTION RESSOURCES HUMAINES ET SON ÉVOLUTION La fonction Ressources Humaines (RH) a connu d’importantes mutations depuis l’apparition des premiers services du personnel, passant d’un rôle purement administratif à un rôle qualifié aujourd’hui de stratégique. Son champ d’intervention s’est élargi et son organisation s’est complexifiée à mesure que la fonction s’est professionnalisée. CONCEPTS CLÉS ET DÉFINITIONS Administration du personnel ◗ Ensemble des tâches de soutien et de suivi indispensables

charges de formation • Reconnaissance juste des méthodes d’évaluations des actions de formation ; • Bilan approprié du plan de formation Appropriation correcte des étapes de mise en œuvre du plan de formation ; • Application correcte des outils d’identification des besoins en formation ; • Élaboration judicieuse du cahier de charges de formation • Reconnaissance juste des méthodes d’évaluations des actions de formation ; • Bilan approprié du plan de formation 7 PF TSORH

contrôle…………………………………………………………………………. Liste des Tableaux : MASTER : FINANCE ET CONTRÔLE DE GESTION – PROMO 2023 6 Avant-propos Le contrôle de gestion RH tel que les ouvrages le définissent actuellement semble de plus en plus S’éloigner de son rôle antérieur de support du service comptable. Relayé jusqu'alors à effectuer le reporting financier et à trouver les clés de répartition analytiques, son rôle évolue considérablement. Le contrôle de gestion RH est né du besoin de maîtriser des unités décentralisées, de

de l’évaluation en GRH. Ainsi Beaupré (2004) souligne que « cette problématique réside dans la compréhension conceptuelle rattachée aux notions de performance organisationnelle, de performance financière de l’entreprise, et même de performance des actions de GRH par rapport aux résultats attendus. » Nous nous attacherons donc, pour commencer, à qualifier la terminologie que nous retenons pour la suite en nous appuyant sur des représentations théoriques reconnues. 1.1.1 La performance de la fonction

proposons la figure suivante. Autissier.book Page 72 Lundi, 16. f vrier 2009 11:03 11 72 L’évaluation des activités de la fonction ressources humaines Figure 13 : La fonction RH Veille et audit social trôle de gestion socia n o C l GPEC SIRH Communication Gestion de la tr et ma Motivation/ ansf rket Im or in RSE plica mat g R t io io n H n lo oit g s s s ue ocia nn oci soc l em ale ial en s et t d cu e tr lture ava lles il Gestion administrative tif

différentes fonctions de l'organisation Chap 3 : L'organisation de la fonction comptable dans l'organisation IIIème partie : LES ELEMENTS FONDAMENTAUX DE STRATEGIE Chap 1: La stratégie Chap 2 : Le diagnostic stratégique Chap 3 : Les logiques du choix stratégique Chap 4 : La planification stratégique INTRODUCTION AU MANAGEMENT. Présentation du management. I/ Le management (p1/2) A / Définition : le management c'est le pilotage de l'organisation dans le but d'améliorer ses performances

ECONOMIE – Mardi 16/10/2012 Secteur automobile ( crise économique Plan stratégique ( décision qui engage l’avenir de l’entreprise sur une période longue Cette démarche peut aboutir sur une sortie du secteur. Exemple : Pinaut/Printemps/Redoute ( recentrage sur le luxe, abandon de la FNAC puis de La Redoute dans un second temps Groupe automobile ( Ce qu’il est Ce qu’il sait faire Son implantation Son avenir. La plupart

même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11-mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2008 ISBN : 978-2-212-54105-2 Guy Le Boterf REPENSER LA COMPÉTENCE Pour dépasser

promouvoir les rentes. Entre la régression de la part de l͛agriculture dans le PNB et la progression ou la quasi-stabilité des recettes du tourisme, le gouvernement marocain tente d͛améliorer ses performances dans les deux secteurs avec des plans stratégiques à savoir le plan Maroc Vert, l͛INDH et les projets de stations balnéaires. J͛ai donc réparti ma période de stage entre la Direction Régionale de l͛Agriculture et l͛hôtel Ibis Moussafir pour évaluer le fonctionnement des ces deux enseignes.