Gpec Support De L Action Stratégique

Vente par correspondance (vpc) Individu Access panel Société par actions simplifiée (sas) Service Loyer Vente au débarquement Géomarketing Approche Stratégie de services rendus Risque économique Moteur de recherche Veille stratégique (ou veille concurrentielle) Espionnage industriel Caisse – caissier - caissière Taux d’équipement Référencement Packaging Usager Direction Comportement du consommateur Techniques projectives Prise de contrôle ou de participation Politique Test

d'activités en signant avec les plus grands noms de la Mode et du Luxe. L'année 2008 marque ainsi le début d'un accord historique avec les Galeries Lafayette, suivront Gucci, Fendi, Dior, Ralph Lauren… En 2009, AKSAL franchit une nouvelle étape stratégique en se dotant d'un pôle dédié au développement des Malls. Le Groupe se diversifie également en ajoutant à son actif la Culture, avec la Fnac, première franchise au monde, la Restauration et les Loisirs. Lancé officiellement en 2009, le projet Morocco

formalités administratives liées à l’embauche. Titre de l’étude : Le recrutement Objectifs de l’étude : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) vise à adapter les ressources humaines de l’entreprise à ses besoins à court et à moyen termes, en fonction des contraintes de l’environnement et de ses choix stratégiques. Référence des sources utilisées : Texte sur Internet, livre d’économie et droit. Professeur responsable de la formation : Madame Taillet. INTRODUCTION :

doit donc recruter. La décision de recruter est stratégique, car les erreurs peuvent être coûteuses. L'embauche d'un nouveau salarié passe par différentes étapes qui vont de la recherche de candidature à l'accueil du nouvel embauché dans l'entreprise. Le recrutement est un ensemble d’actions utilisées par l’organisation pour attirer des candidats qui possèdent des qualifications pour occuper un poste vacant. Il faut prendre en compte la GPEC (analyse des ressources et estimation des besoins)

l’entreprise ». Patrice Roussel (2005) Pour simplifier : p « L MRH est la gestion des hommes au Le tl ti d h travail dans des organisations » « Le MRH est la gestion des hommes au travail dans des organisations » ● Prendre des décisions stratégiques et/ou tactiques ● Définir des politiques qui engagent l’entreprise à MT ou LT ● Déterminer et faire respecter les règles concernant le personnel ● Réaliser les tâches quotidiennes administratives et autres « Le MRH est la gestion des hommes

de fournir des clefs de compréhension de nos actions. Cette étude y contribue. Elle met en évidence que la performance n’est bien sûr pas une préoccupation nouvelle et que les outils qui permettent de la construire sont déjà nombreux et bien ancrés dans la culture des collectivités locales. Elle permet de plus de dégager les tendances lourdes d’évolution de la palette d’outils à la disposition de l’élu et du manager qui souhaite poursuivre son action dans cette voie. Elle met également en perspective

globale Obéissance vs choix et autonomie Information limitée vs information foisonnante Délai vs immédiateté Equipes homogènes vs équipes multiples Equipes pérennes vs équipes temporaires Ordonner, contrôler vs orienter, déléguer, coacher: être un support, une aide Contexte Evolution de l'entreprise ● Les nouvelles formes d'information changent le management – – Transmettre l'information vs diffuser l'information Maîtriser l'information vs information redondante et répartie Régulation par

directeur des ressources humaines (DRH). Une définition d'embauche pour un poste doit être compatible avec la politique générale de l'entreprise qu'elle soit définie ou non dans le cadre de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Ce processus de recrutement suit une démarche très formalisée qui commence avec la demande d'un chef hiérarchique, le recrutement étant un processus incontournable dans la vie de toute organisation, il engage pourtant l'organisation à long terme

société, dont la moitié de son chiffre d’affaire se fait à l’exportation (Allemagne, Pays-Bas et le Moyen Orient), emploit 380 personnes dont 295 en atelier de fabrication et 85 dans les services logistiques, administratifs et contentieux (fonctions supports) Sous l’impulsion conjuguée de son service marketing et de son bureau d’étude, l’entreprise Sanibel est en train d’évoluer sur le plan technologique : après avoir utilisé exclusivement l’émail pour la fabrication des éléments de salle de bain

placée sous le contrôle administratif, technique et financier du Comité Directeur du Crédit Populaire du Maroc et de la BCP conformément à la mission qui s’était vouée Crédit Populaire du Maroc. La Banque Populaire du Maroc ne cesse d’étendre ses actions envers : * Les PME ; * Les artisans ; * Les particuliers ; * Les Professions libérales * Les ressortissants marocains à l’étranger. Du fait de sa compétence territoriale, la Banque Populaire d’Agadir dessert