Gpec Turnover

he est le management  des  compétences,  on  explique  ceci  en  partie  pour  des  raisons  évidentes  d’image,  mais  de  manière  générale  les  entreprises  commencent  à  prendre  conscience  des  apports  de  l’alignement stratégique : de la GPEC  pour la gestion des collaborateurs, et du recrutement  pour la recherche de nouvelles compétences.  b. Les tendances Françaises  Du point de vue des entreprises, ces cinq dernières années, nous avons assisté à une  explosion technologique, nous assistons à une évolution des métiers RH

de l’entreprise ; • La rémunération : développer une offre attractive permettant de compenser le fait que l’entreprise soit moins connue sur le marché, se différencier des concurrents principaux. 4. L'impact du marketing RH sur le turnover : Lorsque le turnover, ou le roulement du personnel, est très élevé, il n’y a pas d’ambiguïté. Il faut intervenir rapidement pour corriger la situation. Et dans ce contexte, la GRH vient pour trouver les solutions les plus adéquates à chaque fois qu'il est

cesse remise en question) Mondialisation Gestion par projet (s’adapter aux rythmes plus vifs) Début de la mondialisation de l’économie Concurrence accrue d’Asie Nouvelles exigences des consommateurs Turbulences -> pas de prévisions fiables pour la GPEC Poids croissants de l’innovation dans les produits Renversement des coûts (conception > production) Pénurie de main-d'œuvre ~1970 Standardisation des produits et des procédés Personnalisation des produits de plus haute qualité et de plus en plus

pyramide de l’ancienneté Elle montre la mobilité des employés dans l’entreprise, et permet aussi de définir si l’entité dispose de salariés compétents là où il faut. Effectif d’employés par tranche d’ancienneté Le Turn Over (Taux de rotation) Le « turnover » correspond au taux de rotation du personnel. Il donne une indication synthétique de l'ampleur du renouvellement de l’équipe au cours de l’année. Numérateur : (Nombre de départs pendant l'année N+ Nombre d'arrivée pendant l'année N)/ 2 Dénominateur :

Mamour Au Révérend ELLOGNE Godense Mémoire professionnel en Gestion de la Politique Economique (GPE) par BADIE Yao Bernard    Page v  Mise en place du contrôle de gestion sociale au District d’Abidjan Sigles et Acronymes   CA DRHAJ EBE ETP GPE GPEC GRH HEVA HCVA HCROI RHAJ TQM UCGS Chiffre d’Affaire Direction des Ressources Humaines et des Affaires Juridiques Excédent Brut d’Exploitation Equivalent Temps Plein Gestion de la Politique Economique Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

professionnelles, dispositions communes à tous les modes d’exercice  - Agence Régionale de l’Hospitalisation d’Ile de France – Démarche « Métiers- Compétences 2012 » SÉMINAIRE ARHIF DU 24 AVRIL 2007 COMPTE RENDU DE LA TABLE RONDE Thème de la table ronde : « La GPEC existe, je l’ai rencontrée, et je la pratique » www.c2rsante.fr -Site Internet SFSI www.sfsi.fr consulté le 23 mars 2008. 4. Mémoires  - GLAESSNER.B, Accueillir pour intégrer ? 2004-2005 IFCS Besançon 2004- 2005. -COLLEDANI.F Une infirmière

Cette évolution a déjà permis à beaucoup d’entreprises de redéfinir leurs procédures d’administration du personnel dans le sens d’une meilleure efficacité et d’une plus grande lisibilité. B/ la gestion prévisionnelle des ressources humaines ( la GPEC) La gestion prévisionnelle des ressources humaines recouvre davantage les aspects liés à la dynamique des ressources humaines. Cette dynamique est stimulée par la recherche de la permanence de l’adéquation entre les besoins en main-d’œuvre de l’entreprise

tableau ci-dessus va au-delà en soulignant que, plus que la mobilité, ce sont les perspectives de carrière qui influencent directement la fidélité des salariés. Dans les entreprises de moins de cinquante salariés où la mobilité est faible, le taux de turnover est bas grâce aux perspectives de carrière importantes. A l’inverse, dans les entreprises de 1000 à 1999 salariés, de moins bonnes perspectives d’évolution expliquent un taux de rotation du personnel plus élevé malgré une mobilité facilitée. Ainsi

la PME s’appuie sur le pôle de compétitivité Pégase, l’association Hautes-Alpes Développement (HAD), la CCI de Gap et la création du label Made in Respect. Le choix de l’entrepreneur de travailler en famille lui permet notamment d’éviter un turnover très coûteux. Le même principe de fidélité s’applique aux clients, aux fournisseurs ainsi qu’aux partenaires. Enfin, certains circuits de financement accompagnent les PME : le Fonds européen de développement régional (FEDER) soutient des initiatives

encore à un nouveaux système de rémunération mise en place. Changement de culture/comportement: pour cela on doit impérativement modifier les attitudes des employés, améliorer le climat social (par ex baisser le taux d'absentéisme, d'accident, de turnover, etc.), faire adhérer les employés à l'entreprise (implication, sentiment d'appartenance à l'entreprise). Définition des objectifs: Il faut mettre en œuvre une politique d'information et de communication ce qui permettra de résoudre les problèmes: