Grande Distribution Developpement Durable

est le leader français des vêtements professionnels personnalisés. Elle est implantée au Longeron en Maine-et-Loire (49). Son activité est organisée autour de deux grands pôles : • Le pôle vêtements d’image/uniformes, qui dessine et fabrique des vêtements de travail personnalisés à l’image de l’entreprise ou du produit pour les grandes entreprises privées et publiques. • Le pôle santé qui propose un équipement textile complet dans les secteurs de la santé et des collectivités. L’entreprise s’est ouverte

en Europe que dans le monde UNE PRESENCE FORTE MONDIALE Valeo est présent dans 29 pays et accompagne les plus grands constructeurs mondiaux sur tous leurs marchés. Le Groupe peut ainsi répondre aux défis du marché, en ayant, selon les besoins, une approche mondiale et/ou locale dans ses relations avec les constructeurs. Valeo inscrit sa stratégie dans une logique de développement durable et responsable. Activités   Valeo figure parmi les leaders mondiaux de la conception, de la fabrication et

inspirer confiance Unilever, groupe fondé en 1930, s’organise autour de deux grands pôles : ▪ Les produits alimentaires ▪ Les produits d’hygiène de la maison et de soin de la personne Unilever a connu récemment des étapes significatives qui l’ont mené à devenir un des leaders incontesté de la grande consommation : ▪ Au cours des années 90, le groupe se recentre sur son cœur de métier : la grande consommation et les activités périphériques telles que l'emballage et la chimie de

et le développement durable? Tous les jours, nous faisons face à des risques écologiques pour la planète, ces catastrophes sont souvent causées par le développement de l’homme, entre autre l’augmentation des gaz à effets de serre qui ont un impact sur le réchauffement climatique, ainsi que l’activité économique qui menace l’équilibre naturel de la planète. Il nous faut donc trouver un juste équilibre entre le droit à l’environnement et le développement durable. Il est à noter que de grands progrès

Techniques de commercialisation S2 Les MDD et la stratégie des enseignes Le secteur de la grande distribution est aujourd'hui en pleine emergence et cela dans le monde. Les distributeur n'ont plus pour simple rôle d'intermédiaire mais ils sont devenus des acteurs. En effet, c'est en 1930 que les marques de distributeurs (MDD) font leurs apparitions en France. Les distributeurs ont mis en place de véritables stratégies de marques pour leurs MDD. Le marketing

surtout pour les bas revenus – Attention plus importante apportée aux prix – Diminution de certains postes « compressibles » comme l’alimentation, l’habillement ou les vacances mais aussi : – Développement des marchés liés au Développement Durable : énergies renouvelables, habitat écologique, tourisme durable, produits alimentaires bio et équitables, textiles bio et équitables S’adresser à une cible moins touchée par la crise Etre vigilant sur la politique de prix Justifier la « valeur » de la marque

......................................................................... 12 L’analyse IRMA du groupe Veolia ............................................................................................................ 14 Introduction Développement durable, changements climatiques, préservations des ressources, effet de serre, l’écologie et l’environnement ont prit une place importante au sein de nos sociétés, cela Veolia Environnement l’a très vite comprit, il ya plus de 150 ans. Aujourd’hui

Groupe EDF Rapport d’activité et de développement durable 2009 Groupe EDF Rapport d’activité et de développement durable 2009 AVRIL 2010 Le groupe EDF est certifié ISO 14001. Avant-propos L’énergie est un levier du développement économique et social. Elle a aussi un impact environnemental notable. Ce rapport rend compte à la fois de l’activité du groupe EDF et de sa responsabilité à l’égard du développement durable. Certaines interrogations sur les aspects sociétaux et environnementaux

dépend de l’évolution technologique et des capacités de production. 2- Une communication de masse et une distribution limitée La production est relayée par une communication de masse : presse, radio, cinéma, TV, affichage. Les promotions sont faites au niveau national. Les entreprises n’ont pas de bases de données permettant une segmentation plus fine. En matière de distribution les entreprises ne retiennent qu’un ou 2 réseaux. La force de vente est considérée alors comme une faible

LE DEVELOPPEMENT DURABLE VU PAR : SCHNEIDER ELECTRIC FONDATION CLATAUD FLORIAN DIA YOHAN IUP M2 I) La stratégie développement durable chez Schneider Electric. Schneider Electric décide via sa fondation de donner la possibilité aux populations du monde les plus défavorisés d’avoir accès à l’énergie et de former les jeunes locaux. De la transmission des savoirs au partage de l'énergie, la Fondation Schneider Electric participe à l'engagement développement durable de Schneider Electric