Grande Distribution Et Démarche Qualité

4 B) Pour des produits de grandes valeurs. 4 PARTIE 2 : La place de l’entreprise sur la marché 5 A) Forces et faiblesses de l’entreprise 5 B) Opportunités et menaces du marché 5 PARTIE 3 : Le processus et la stratégie de l’entreprise 6 A) Stratégie de départ 6 B) Stratégie de 1960 à nos jours. 6 PARTIE 4 : Pourquoi le changement ? 8 A) Un choix… 8 B) … pour des opportunités. 8 Conclusion 10 Bibliographie/Web graphie 11 Introduction La démarche stratégique n’est ni un art

de la LYDEC o Evolution des clients de LYDEC  Mix Marketing o Service o Prix o Distribution o Communication  Conclusion  Bibliographie et webographie 1 I) Présentation de LYDEC: 1. LYDEC en quelques mots: LYDEC (acronyme de Lyonnaise des eaux de Casablanca) est une filiale marocaine du groupe Suez Environnement. Elle assure depuis le 1er août 1997, la gestion déléguée pour la distribution de l’électricité, de l’eau et du service de l’assainissement liquide sur les territoires

mercatique 1) La démarche La mercatique est l’ensemble des actions ayant pour objet de prévoir, de constater, de favoriser, ou de renouveler les besoins des utilisateurs d’une catégorie de biens et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et commercial de l’entreprise. La mercatique repose sur : * Une analyse du marché (besoins) * Un processus de production adapté * Un ensemble de politiques (favoriser les ventes) La mercatique est une démarche globale d’organisation

Division produits grand public ; * Division produit de luxe ; * Département cosmétique active. * une ligne de produit fait référence à tous les modèles d’une même catégorie. En effet, il s’agit d’un ensemble cohérent de produits. Prenons l’exemple de l’Oréal : Dans la gamme de produits grand public, on y recouvre plusieurs ligne de produit : * Shampoing * Soin après shampoing… 2- Après avoir analysé les données dont vous disposez, quelle démarche marketing proposeriez-vous

Christophe ROUSSE pour le Centre d’Expertise Logistique. Bon bien sûr, mes deux directeurs de thèse (MM. Hervé PINGAUD et Jacques LAMOTHE) m’ont un peu aidé sur certains aspects méthodologique et technique. Il faut bien avouer que leurs immenses qualités humaines et leurs nombreuses compétences ont été précieuses. 4 5 Ca, ce n’est pas tout à fait vrai. C’est qu’il y a du monde au Centre de Génie Industriel de l’Ecole des Mines d’AlbiCarmaux. Et que des gens biens s’il vous plaît. Une vraie

LOGISTIQUE…………………20 3. L’ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM)……………..23 4. LES APPORTS DE LA DEMARCHE ABC /ABM DANS LA LOGISTIQUE…………………………………………………..24 Conclusion………………………………………….……………..…28 Bibliographie………………………………………….……………..29 Introduction Si dans les années soixante dix, la logistique se limitait à l'optimisation des tâches opérationnelles (transport, entreposage), les grands groupes ont pris conscience de l'importance stratégique de la fonction. Après avoir optimisé l'outil

marketing territorial * Les axes du marketing territorial - Le marketing - Mix appliqué aux collectivités locales * La stratégie de produit * La stratégie de prix * La stratégie de communication et de promotion du territoire * La stratégie de distribution et de vente de l'offre territoriale - Cas pratique : commune de MEJJAT à MEKNES. 4 I. NOTION DU TERRITOIRE ET DU DEVELOPPEMENT LOCAL Le territoire est une organisation collective animée par les acteurs qui la composent : relations dans le processus

BBM IV/Distribution des produits V/Organigramme de l’entreprise CHAPITRE II : DESPOSITION DE LA NORME ISO22000 I/Introduction II/Historique III/Domaine d'application IV/Exigences générales V/Exigences relatives à la documentation VI/Principe de la norme ISO22000 VI.1/Communication interactive VI.1/Approche systématique VI.3/Programmes pré requis(PRP) VI.3.1/Introduction VI.3.2/Définition des PRP VI.3.3/Intérêt des PRP VI.3.4/Aspects des programmes pré requis VI.4/Démarche HACCP

idéal ? Année de réalisation : 2005/2006 SOMMAIRE REMERCIEMENTS……………………………………………………………… .Page 04 INTRODUCTION………………………………………………………………… .Page 05 PARTIE 1 : FONDEMENT THEORIQUE DES ATTENTES CONSOMMATEURS ET DE LEURS REPERCUSSIONS SUR LA DISTRIBUTION………………………………..……... Page 09 I. Les nouvelles attentes des consommateurs………… .…………………. Page 09 A. La recherche de valeur……………..…………………….……… Page 09 1. 2. 3. 4. 5. 6. Authenticité……………………………………………..Page 10 Lien Social………………………………………..……

de plus en plus, ouvertes à une concurrence mondiale où les facteurs contribuant à la compétitivité tels que la qualité, les prix concurrentiels et la livraison dans les délais sont amenés à jouer un rôle primordial. La devise Le client est roi  se vérifie encore plus de nos jours. A mesure que s'améliore la qualité de la vie, la demande de produits et de services de meilleure qualité augmente également. Partout dans le monde, les clients exigent que le produit ou le service pour lequel ils ont