Grande Distribution Et Démarche Qualité

et des méthodes d’un pays à l’autre. * Choix : Fonction du degré d’internationalisation de l’entreprise, des marchés visés. II. METHODES : A. Approches du marketing international : 1. LE MARKETING A L’EXPORTATION : * Début de la démarche d’internationalisation : Prolonger sur les marchés étrangers la politique menée avec succès sur le marché national. * Nécessité d’adaptation de tout ou partie de la politique commerciale. * Stratégie internationale ethnocentrique :

logistique commerciale. Section 2 : Gestion de la chaine logistique : 2-1 2-1.1 2-1.2 2-2 2-2.1 2-2.2 2-2.3 2-3 2-3-1 2-3-2 2-3-3 3-1 3-2 3-3 3-4 Section 3 : Fondation d’une politique commerciale : Etude de marché. Fixation du prix. Canal de distribution. L’organisation du service après vente. La politique d’approvisionnement : Le choix d’une stratégie d’approvisionnement Les objectifs finaux de la politique d’approvisionnement. L’extension de stratégie dans le processus de la logistique commerciale

Pionnier du mécénat d'entreprise 11 D. Un acteur engagé 12 E. Un modèle pour les créateurs 12 III. Les prix : 13 IV. Distribution : 13 Présentation générale de la marque : Présentation générale de la marque : La société Ricard occupe une place importante sur le marché des spiritueux, elle possède un portefeuille d'une trentaine de marques dont quinze grandes marques internationales. Sa gamme complémentaire en fait un acteur majeur sur tous les segments des spiritueux : anisés, apéritifs

bancaires 2.3. Cadre commun de mesure du risque d‟un portefeuille de crédits 2.3.1. « Credit Loss » ou perte de crédit 2.3.2. « Expected Loss » 2.3.3. « Unexpected Loss » 6 6 8 10 11 14 15 3. CONTEXTE ECONOMIQUE ET OBJECTIF DE LA THESE 18 4. DEMARCHE METHODOLOGIQUE 4.1. Les données de l‟étude 4.2. Une étude empirique 22 23 24 PARTIE 1 : ESTIMATION DU RISQUE DE CREDIT SYSTEMATIQUE 27 1. RISQUE SYSTEMATIQUE ET CORRELATION 27 2. QUANTIFICATION DES COMPORTEMENTS DE DEFAUT 34

MPH 2 Plan 1. INTRODUCTION contexte du cours & champ d’application 2. LE MARCHE - LES CONSOMMATEURS 2.1 Définition du marché 2.2 Satisfaire le Besoin, créer l’envie : Le besoin Le désir La demande Le produit 2.3 Définition du marketing 3. LA DEMARCHE MARKETING 4. SEGMENTATION - POSITIONNEMENT Définition d’une niche de marché Le positionnement Cours IUT MPH 3 Plan 5. CONCEVOIR UN NOUVEAU PRODUIT + LA MISE SUR LE MARCHE Un point clé : la rapidité Cycle de vie d’un produit L’INGÉNIERIE

pages Date de parution : 1999 Editeur : Publi-Union Universitaire – praticien américain Universitaire – praticien français INTERET(S) DE L’OUVRAGE En mercatique, nous avons souvent tendance à raisonner implicitement par rapport aux produits de grande consommation. En réalité, la mercatique a des spécificités importantes selon le secteur dans lequel elle est appliquée. Sont ainsi apparues des déclinaisons telles que la mercatique industrielle ou la mercatique des services. Il est intéressant de

création de valeur au sein des Organisations • Audit d'une franchise: démarches et spécifités • Valorisation du secteur immobilier à la Bourse de Casablanca: Analyse, Bilan et Opportunités • La conception des bases du contrôle de gestion dans une PME • Spécificités de l’audit des comptes de stock: Cas ‘’Société Everything’’ • Pratiques d'audit des associations au Maroc • La Gestion du Risque de Change • La démarche d'audit du Commissaire aux comptes dans le Cycle trésorerie • L’audit

Management et contrôle stratégique 1er volet: Le management stratégique: •Rappel de la démarche stratégique •Etude de cas d’entreprises •2eme volet: Le contrôle stratégique: •Quoi contrôler? • Un outil de contrôle: Le Tableau de Bord Prospectif 1er volet: Le management stratégique Management stratégique Ansoff (1979): • positionner l’entreprise par le truchement de la stratégie et de la planification des capacités • fournir des réponses stratégiques en temps réel • gérer systématiquement

inutiles, - aller-retour sans intérêt, - surcharge de travail d’un poste, etc. Les Progiciels de Gestion Intégrée (pgi) LES PROGICIELS DE GESTION INTÉGRÉE (OU LES ERP) SONT AUJOURD’HUI L’ÉPINE DORSALE DU SYSTÈME D’INFORMATION DE TOUTE GRANDE ENTREPRISE ET D’UN NOMBRE CROISSANT DE PME. TOUT COMME L’INTRANET ET L’EXTRANET, C’EST UN SUJET "EN VOGUE" DANS CES ENTREPRISES. C’EST UN SYMBOLE DE "MODERNISATION" ET DE PROGRÈS. Mais notre expérience nous montre qu’en effet, comme l’Intranet

l’entreprise consistant à planifier et mettre en œuvre l’élaboration, la tarification, la promotion et la distribution d’une idée, d’un produit ou d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme les individus ». Conséquence : Le marketing est un état d’esprit : « Orientation Consommateur » contre « Orientation Produit » Le marketing est une démarche en 4 étapes : 1. Marketing Intelligence 2. Marketing Strategy 3. Marketing Mix 4. Market Monitoring