Grande Distribution Matrice Du Bcg

Analyser les activités et tâches et repérer celles qui sont à la base de la création de la valeur. * Concevoir l’entreprise comme une chaîne de valeur, c’est-à-dire comme un ensemble d’activités de conception, production, commercialisation, distribution et de soutien à ses produits et services. Ce qu’est la chaîne de valeur (Porter) Infrastructure de la firme | Gestion des Ressources Humaines | Activités de Soutien Activités de Soutien Développement Technologique | Approvisionnements

INTRODUCTION Présentation complète et détaillée du cas THOMSON 1) Analyse et Diagnostic approfondis a. SWOT b. Model de Porter c. Matrice du BCG 2) Solutions / Options CONCLUSION [pic] Nous avons eu en charge l’analyse d’un cas pratique plutôt complexe. En effet, nous pouvons constater la scission de ce cas, en deux cas pratiques. Celui de Thomson mais aussi celui de Polkolor. Nous avons donc mené à bien notre analyse en effectuant une étude transversale

a. Pestel P. 4 b. BCG P. 6 c. Porter P. 7 - Analyse Interne P. 9 - Matrice Swot P. 11 ( Problématique II. Stratégie marketing du lancement de DOVE sur le marché du capillaire a. Positionnement P. 14 b. Gamme de produits P. 14 c. Prix P. 15 d. Communication P. 16 e. Distribution P. 16 La marque Dove qui appartient

schéma page suivante Connaissance du marché Segmentation Ciblage Position M.E.P. de la politique commerciale Distribution MKG MIX Prix Produit Communication Réaction du marché Marketing stratégique Marketing opérationnel Connaissance du marché Segmentation Ciblage Position M.E.P. de la politique commerciale Distribution MKG MIX Prix Produit Communication Réaction du marché Marketing stratégique Marketing opérationnel

MARKETING FONDAMENTALE CAS JOUETS VULLI Sophie la Girafe 1ère mission : étudier en profondeur la gamme existante et établir une matrice BCG pour établir un diagnostic critique de la situation. L'entreprise VULLI fabrique environ 150 références de jouets et de matériel de puériculture, dont la célèbre Sophie la Girafe. En 22007, la vingt millionième petite girafe a été fabriquée lors d'un processus plus proche de l'artisanat que de l'industrie puisqu'il ne faut pas moins de quatorze opérations

fr/nos_marques/kinder_bueno http://www.bbec.lautre.net/www/spip_truks-en-vrak/spip.php?article1092 II/ Étude Documentaire 1/ Analyse Externe 1.1 Le marché des crèmes glacées Lorsque l’on parle du marché des crèmes glacées, on parle d’une grande diversité de produits différents, avec des dénominations qui sont toutes définies en fonction de leurs critères de composition dans le CPLGA (Code des Pratiques Loyales des Glaces Alimentaires). Par exemple, le sorbet est un mélange d’eau et de

1. Le marketing stratégique 1. Les besoins et les réponses 1. La typologie de Murray 2. La pyramide de Maslow 3. Le principe de rationnalité limitée 4. Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB. 7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe)

renforcée -> plus nombreux, plus fidèles B. Le marketing mix est plus rentable Pour les investissements commerciaux -> moins disposés -> focalise sur la clientèle ciblée. 3. Les critères de segmentation A. Les critères possibles : produits de grande consommation Ne pas confondre un critère de délimitation du marché avec un critère de segmentation - Critères de segmentation sont nombreux - Ils varient d’un produit à l’autre, d’un pays à l’autre - Les critères peuvent être combinés Critères

l’entreprise  a. Fiche technique b. Gammes des produits c. Brève présentation « valeurs et principes fondateurs, savoir faire, slogan » II. Domaine d’activités stratégiques de Aiguebelle a. Confiseries b. Chocolaterie III. Matrice BCG IV. Les 5 forces de Porter V. Analyse interne : SWOT VI. Analyse externe : PESTEL VII. Synthèse I. Présentation de l’entreprise : a) Fiche technique: * Raison Sociale : Compagnie Chérifienne de Chocolaterie

6.Ciblage et positionnement d’Orange  8 7.Mapping 8-9 8.Hexagone sectoriel: Fournisseur d’Internet Orange 9 9. Les facteurs clés du succès s’organisent autour : 9 10.Analyse SWOT 10 11.Matrice BCG 10-11 1. Analyse du marché Le marché que nous allons étudier est le fournisseur internet Orange. Ce dernier s’adresse à tout type de personne mais pour différents besoins. Pour les plus jeunes grâce à l’internet ADSL à haut