Grande Distribution Matrice Du Bcg

influences Analyse environnement (Pestel) Les facteurs clefs du succès ANALYSE INTERNE Le control des couts Analyse des performances Analyse du mix marketing, de l'opérationnel ANALYSE SWOT ANALYSE STRATEGIQUE Matrice bcg Analyse de la matrice bcg Analyse de chaques DAS CONCLUSION PRECONISATIONS INTRODUCTION Historique de l'entreprise En 1923, les Leroy Merlin créent la société "Stock Américain" qui deviendra "Leroy Merlin" en 1960 L'origine (1923 – 1945)

Corrigé de l'étude de cas 1. Analyse du marché avec une matrice SWOT Opportunités Menaces Diagnostic externe : environnement macro-économique Politique : - développement de l'activité économique de Marseille et aide par la municipalité. Économique : - développement des bières locales. Sociétale : - surconsommation d'alcool par les jeunes en week-end : phénomène du « binge drinking ». - renaissance du traditionalisme et du régionalisme en France avec le renforcement de la culture locale

couteuse sur le court terme mais peut s'avérer payante sur le long terme. Bouygues a un portefeuille d'activité assez stable mais on verra plus tard que cela peut être amené à changer. Le portefeuille d’activités peut être étudié grâce à une matrice BCG et à une matrice Mc Kinsey, et représente l’ensemble des secteurs d’activité dans lesquels l’entreprise est présente.               Mais est-ce une bonne solution que de se divertir dans des secteurs aussi différents ?  On se demande si Bouygues fait le

produit/marché et choisir pour chacun d’eux : des missions stratégiques, des armes concurrentielles, réfléchir à la mobilisation des ressources nécessaires A)Il existe 4 formes de missions stratégiques : la 1ere : strat de développement : matrice produit marche d’Ansoff qui propose un modèle permettant de faire le tour des principaux types de stratégies. Elle identifie la strat de pénétration de marché, la strat de développement de produit, (objectif ; conquérir des part de marché pour

toucher. Ils aident l’organisation en standardisant les procédures - fonctions logistiques : activités secondaires ou complémentaires qui offrent des supports aux centres opérationnels Avantage et inconvénients : +Adaptée aux entreprises complexes de grande taille - risque de conflits entre les lignes de hiérarchies et de conseil 2.1.3) Les types de structure Structure personnalisée Poids des PE + simplicité => rependue Directeur = rôle capital, instaure des liens directs, informels et quotidiens

comment chaque fonction de l’entreprise contribue a atteinfre les objectifs et à constituer un ensemble d’avantage concurentiel. Ces stratégies traduisent les choix relatifs à l’obtention, à la gestion et enfin à la mise en œuvre des ressources des grandes fonctions de l’entreprises : marketing, R&D, RH par exemple. Système technico-scientifique Environnement commercial Concurrence Fournisseurs Clients finaux et intermédiaires Système juridico-légal ENTREPRISE Environnement physique

un fait social total » (M. Mauss). Il est sujet à des enjeux aussi bien politiques, qu’hygiénistes ou encore économiques. Par conséquent le marché du sport notamment la distribution d’articles (de sport) joue un rôle majeur au sein de l’économie. L’enseigne Decathlon est depuis 2006 le numéro 3 mondial de la distribution d’articles de sport avec un chiffre d’affaires estimé à 5 milliards d’euros, derrière le Suisse Intersport et l’Américain Foot Locker. Decathlon est une société anonyme

Produits de consommation La planification marketing stratégique • La planification marketing stratégique consiste en une série d’étapes que le gestionnaire marketing suit lorsqu’il élabore un plan stratégique. • Le plan marketing comporte trois grandes phases : – Une phase de planification; – Une phase de mise en œuvre; – Une phase de contrôle. © 2011 Chenelière Éducation inc. 7 La planification marketing stratégique • Phase de planification: étape à laquelle les responsables du marketing et

résoudre, un grand pas est fait dans l’établissement de solutions et le terrain de la mise en œuvre est déjà préparé. I - Definition de diagnostic stratégique : Le diagnostic stratégique constitue une des tâches majeures du management, c'est en effet le préalable et la base de la réflexion et de la formulation des stratégies. Le diagnostic stratégique a pour objectifs, dans le cas d'entreprises diversifiées (grandes ou petites) :

maîtriser les facteurs clés de succès et l’importance des barrières à l’entrée Exemples : industries où il y a besoin d’expérience, la réalisation d’économies d’échelle, des brevets, l’accès à des ressources rares, l’accès privilégié à un canal de distribution,etc. 34 Quel est le système concurrentiel ? Description Les modèles d’analyse de l’environnement Typologie des systèmes concurrentiels selon le B.C.G Multiples Sources de différentiation FRAGMENTE SPECIALISATION Limitées