Grande Distribution Matrice Du Bcg

planification stratégique de l’entreprise Présentation de la matrice SWOT Forces, Faiblesses, opportunités et menaces Présentation de la matrice du BCG (Boston Consulting Group) BCG: Analyse économique et financière du portefeuille des produits Présentation des 5 forces concurrentielles (Michael Porter, 1985) Forces concurrentielles: Analyse de l’intensité concurrentielle Professeur karim GASSEMI Octobre – Novembre 2009 24 Application de la matrice SWOT. Diagnostic stratégique Général Interne (Forces

6 à 7 % en 2004 ; · Croissance du résultat de 15 % en 2004 ;· Amélioration de la productivité.Exercice n°4 : DOCUMENT 1 Exemple de matrice BCG sur fournitures de bureau Taux de croissance du marché Part de marché relative Chiffre d'affaires (dh)Crayons 3% 65% 895 000 Feutres 15% 3% 323 210 Gommes -15% 5% 113 000 Trombones 20% 45% 56 000 DOCUMENT 2 Nestlé by BCG Le portefeuille produits Nestlé Maroc est composé de 6 gammes : le lait en poudre (Nido), le café et le chocolat instantanés (Nescafé

Techniques de l’Ingénieur, traité Génie industriel A 5 020 - 1 STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE ____________________________________________________________ _________________________________________________ ensuite passés en revue et classés, les matrices et modèles présentés par la littérature ou proposés par les sociétés de conseil en stratégie d’entreprise. Certains de ces outils sont détaillés dans d’autres articles de Techniques de l’Ingénieur auxquels nous renvoyons systématiquement le lecteur

(financières et humaines) nécessaires. Ici quand on parle de politique générale, on englobe toutes les fonctions de l’entreprise (comptable, RH etc). Pour mener à bien cette politique générale de l’entreprise, cette dernière met en place une stratégie = les grands objectifs (le plan) de l’entreprise. Stratégie = origine militaire Même les entreprises en monopole élaborent une stratégie (menace des nouveaux entrants). Pour Michael Porter la stratégie a pour objet de déterminer les plans d’action que

Bien-être (Health and Well-Being) Division Ménage (HouseHold Care) Etude Marketing 8 Matrice BCG pour les produits P&G Cycle de vie SWOT Les acteurs des biens de consommations selon Yahoo finance Les 5(+1) forces de Porter (Principaux) Le Mix Marketing Politique Produit : PRODUCT Politique de Prix : PRICE Politique de Distribution : PLACE Politique de communication : PROMOTION Stratégies globales

répartir ses ressources techniques, financières, et humaines, à moyen ou long terme. 3)L’analyse du portefeuille d’activité Pour faire l’analyse diagnostic des différentes DAS de l’entreprise, plusieurs outils ont été proposé. A)La matrice du BCG Cette matrice permet de positionner les DAS selon 2 dimensions : Le taux de croissance du marché et la part de marché relative de l’entreprise sur ce marché. Le taux de croissance du marché est mesuré à partir d’un historique de données statistiques

8 Les Facteurs Clés de succès ------------------------------------------------ 9 Les Groupes Stratégiques du secteur -------------------------------------- 9 Les particularités de l’entreprise ------------------------------------------ 9 La Matrice BCG ------------------------------------------------------------10 Les Forces et les faiblesses des différents postes clés de l’entreprise ------------------------------------------------------------------------------------10 La Chaine de valeur et

d’activités  Positionne le ou les DAS étudiés en fonction de leur position concurrentielle et de leurs valeurs, ce qui va varier entre les 3 matrices présentées : les critères de position concurrentielle et les critères relatifs à l’attrait du marché. Les modèles d’analyse du portefeuille d’activités La matrice BCG, Boston Consulting Group - - - Matrice croissance/PDM Années 70, la plus ancienne et la plus facile à mettre en œuvre La position concurrentielle se mesure par la part de marché

leurs produits. Les fournisseurs : 7,5/10 Partenariats avec 5500 agriculteurs. Pouvoir de négociation faible des fournisseurs. Mais BONDUELLE ne maitrise ni les prix du marché, ni la saisonnalité. Les clients : 8,5/10 Les clients sont la grande distribution et la restauration. Pouvoir de négociation bien réparti entre les distributeurs et BONDUELLE car cette entreprise a une très bonne image de marque, de plus c’est le fournisseur de MDD. Donc partenariats avec les distributeurs. 1 les conserves

Définition d’une niche de marché Le positionnement Cours IUT MPH 3 Plan 5. CONCEVOIR UN NOUVEAU PRODUIT + LA MISE SUR LE MARCHE Un point clé : la rapidité Cycle de vie d’un produit L’INGÉNIERIE simultanée 6. UN PEU DE STRATEGIE... La matrice BCG CONCLUSION - retour sur la définition du MARCHE - retour sur la définition du MARKETING - hausse de la consommation augmenter la satisfaction des consommateurs augmenter le choix & la qualité + diminuer le prix Cours IUT MPH 4 1. INTRODUCTION