Grande Distribution Matrice Du Bcg

Environnement stratégique A- Le marché du luxe B- Analyse de la concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier groupe mondial de l'industrie du luxe, LVMH, créé en 1987 est la réunion

des forces concurrentielles de PORTER. III Analyse de la position concurrentielle de l’entreprise. Les outils sont apparus au début des années 70 aux USA pour aider les congloméras dans la gestion de leur portefeuille d’activités. A La matrice BCG (BOSTON CONSULTING GROUP). 1 Explications. Elle se compose de deux axes. Le premier indique le taux de croissance du marché. Le second indique la part de marché relative de l’entreprise par rapport à ses concurrents directs. Part de marché

Quelle est notre activité, qui sont nos clients, qu’attendent nos clients ? Couple produit/marché. * A mesure que les activités se diversifient, la mission peuvent devenir floue. Danone : mission = « apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre » Danone a donc vendu LU à Kraft Foods en 2007. b) Le portefeuille d’activités L’entreprise segmente son activité en métiers et en domaine d’activité stratégiques (DAS) en fonction : * Des types de produits/services qu’elle vend

produits formés par les variantes du produit de base o Longueur : nombre total de produits différents offerts dans la gamme • Si gamme étendue : o Avantage :  Risques mieux répartis  Exploitation de plusieurs segments du marché  Notoriété plus grande  Complémentarité des produits et effets de synergie o Inconvénient :  Dispersion des efforts commerciaux (effort de formation et de suivi important)  Complexité de la production et de la gestion des stocks • Nature des produits d’une gamme

problèmes majeurs auxquels l’entreprise devra faire face. I. Le macro environnement 1.1 Le modèle Pestel Il permet de repérer les facteurs environnementaux qui influencent les performances de l’entreprise. Ces facteurs sont classés en 6 grandes catégories : - Politique - Economique - Sociologique - Technologique - Ecologique - Légaux Ces 6 catégories de facteurs sont interdépendantes. Ex : les pressions écologiques et sanitaires influencent le droit, le comportement des consommateurs

sous stratégies fonctionnelles : strat-co, financières, sociales.. ; Les stratégies fonctionnelles doivent être cohérentes les unes avec les autres. Ainsi une entreprise qui souhaite doubler sa Part de marché pourra adopter une stratégie de distribution intensive à condition que sa stratégie de production lui permettre ce qui suppose une stratégie financière adaptée. C) Le complément du stratège : Le dirigeant d’une entreprise doit concilier les qualités de gestionnaire et de stratège

          Analyse  Stratégique   Pâtes  Grand  Mère   Société  Heimburger   Ecole  de  Management  –  Strasbourg   Année  Universitaire  2012/2013   Manon  Friederich,  Emmanuelle  Philippon,  Jordane  Prieur,  Anne  Schnepp       Page  n°1       Sommaire   Introduction  ...........................................................................................................................  3   I.   1

produit La notion de produit ensemble de caractéristiques tangibles et symboliques incluant le service et la garantie promesse faite par l'entreprise de satisfaire un ou plusieurs besoin (psychologiques ou physiologiques destiné au grand public ou aux entreprises un bien ou un service qui sera offert sur un marché dans le but de satisfaire un besoin La composition du produit +Produit basique (attributs physiques destinés à fournir le bénéfice de base recherché :sécurité

10 2- Définition Connaître le marché Pour s’y adapter S. Mayol cours de marketing Pour l’influencer + 11 3- Domaines concernés  Domaine initial : biens de grande consommation  Nouveaux domaines  Biens semi-durables (automobiles, électroménager, technologies)  Services au grand public (banque, tourisme, distribution)  Services aux entreprises (banque, transport, conseil)  Biens industriels (équipements, machines, informatique)  Partis politiques (marketing électoral et politique)

Saupiquet, Ripolin de notoriété régionale: Malo (produits laitiers), Raison (cidre) Les marques de distributeurs : Type | Objectifs commerciaux | Exemples | Premier prix | Concurrence par les prix: souvent de qualité inférieures à celles des grandes marques pour un prix parfois nettement inférieur  | Paturette | Produit générique | L'objectif est le même que les marques "premiers prix" mais son nom de marque "alibi". Le distributeur mène une stratégie de désensibilisation du consommateurs aux