Graphique Coût De Passation De Possession Et Cout Total

La gestion des stocks Supply chain/ Logistique La Gestion des Stocks Table des Matières Introduction 1. Le rôle du stock 2. Coût intrinsèque 2.1 Coût de financement des investissements 2.2 Coût en relation à la tenue des stocks 2.3 Différents espaces de stockage 2.4 Coût en relation aux risques sur stocks 2.5 La liaison entre la rotation des stocks et les coûts intrinsèques 3. Les différentes catégories 3.1 Les stocks à commande régulière 3.2 Les stocks de projet 3.3 Les stocks d’usure

garantie que ces économies soient suffisantes pour justifier (c’est-à-dire couvrir) non seulement les coûts de diagnostic mais aussi ceux de mutation du système (ces coûts sont très souvent négligés ou sous-évalués) et éventuellement l’accroissement de coût (en régime de croisière) associé à une modification du système d’information (passage d’un inventaire périodique à un inventaire permanent par exemple). Cela explique que l’on n’a jamais intérêt à gérer de façon identique toute les références, à moins

outils de gestion des stocks 1.4.1 La nomenclature 1.4.2 Les fiches de stocks 1.4.2 Les fiches d’approvisionnement Page 8 9 10 12 12 12 12 12 13 13 13 13 14 14 14 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 18 19 2 . Méthodes de tenue , de valorisation 2.1. Le coût moyen pondéré (CMP ou PMP ou CUMP) 2.2 L’utilisation des prix par lots 2.3 .Méthodes FIFO (first in, first out) 2.4 Méthodes LIFO (last in, first out) 2.5 Autre méthode : Le dernier prix ou dernière acquisition OFPPT/DRIF 2 Résumé de Théorie

semaine, c'est le stock minimum. Si le magasin attend pour commander qu'il en reste 15, il sera en rupture de stock avant la fin de la semaine prévue pour la livraison. Le stock Maximum : Il s’agit de la limite supérieure à ne pas dépasser ;au-delà le cout de gestion du stock ou de stockage est trop important . La plate-forme : Le terme plateforme désigne un lieu de regroupement et de distribution des produits vers différents entrepôts ou magasin. Par exemple , une plateforme régionale de la grande

Avantages | Inconvénients | Stock important | Economie d'échelleRéponse immédiate à la demande | Coût de possession importantRisque d'invendusRisque de péremptionConsommation de trésorerie | Stock faible | Peu de trésorerie sortiePeu de risque d'invendusMoins de charges occasionnées par la possession des stocks | Risque de rupture de stockCoût de passation de commande important | Définition et graphique : * Stock minimum : Stock que l'entreprise doit conserver pour faire face à la demande

fournisseur vers le client S. RACHAD Année universitaire 2013 - 2014 9 Les coûts de stock Les coûts de possession Les coûts de passation S. RACHAD Les coûts de rupture Les coûts de stockage Année universitaire 2013 - 2014 10 Les coûts de possession (Cd) Définition Les frais engagés par l’entreprise pour maintenir le stock (les locaux de stockage) . • Le loyer de l’entrepôt ; • Le coût de fonctionnement (éclairage, chauffage, assurance, etc…) • Les frais du personnel liés au stock (Salaires…)

GESTION DU STOCK : A - Généralité :……………………………………………………………………………..04 B - Types De Stocks :……………………………………………………………………..05 C - l'organisation Des Locaux De Stockage :…………………………………...06 D - Mouvement De Stocks :……………………………………….………………....06 III- Le Coût de La Gestion IV - OUTILS ET METHODES Des Stocks : A- La Méthode ABC :…………………………………………………………..…………..09 B - Le MRP :……………………………………………………..……………………………..09 C - Principe Du Juste À Temps (JAT) :……………………………………………..10 V - LES RISQUES D’UNE MAUVAISE

II- Classification des stocks 9 A- Nécessité d'un classement 9 B- Classement ABC 9 C- Classement ABC adapté 12 III- Les opérations de gestion des stocks 12 IV- Quantité économique 12 V- Les outils classiques de la gestion des stocks 13 A- Le coût de stock : 13 B- Stock de sécurité : 15 Chp 5 Les Modes de Gestion de Production 19 I- Gestion des stocks et MRP2 19 II- Le calcul des besoins nets 20 Introduction de la Gestion de Production I- Evolution de la compétitivité - Compétitivité

compte de résultat analytique s’établit ainsi : | |Produit A |Produit B |Produit C |Total | |Chiffre d’affaires |16 800 |19 800 |41 600 |78 200 | |Coût de production |8 730 |15 200 |19 700 |43 630 | |Autres charges

L’organisation des locaux de stockage D- Mouvements des stocks E- Coûts relatifs aux approvisionnements IV. OUTILS ET METHODES DE GESTION DE STOCK A- La méthode ABC 1- But 2- Principe 3- Représentation graphique B- La méthode 20/80 1- But 2- Principe 3- Représention graphique C- La méthode de WILSON 1- But 2- Formule CONCLUSION INTRODUCTION Pour survivre et se développer dans le contexte économique actuel, toute entreprise se doit d’améliorer la qualité du service rendu