Graphique Coût De Passation De Possession Et Cout Total

l'entreprise fait son choix. En effet la valeur des sorties est utilisée pour le calcul des coûts tandis que la valeur du stock final permettra de calculer le résultat et établir le bilan. 1. LA METHODE DU COUT UNITAIRE MOYEN PONDERE Produits de faible valeur et produits homogènes - Le coût moyen unitaire pondéré "après chaque entrée" Cette méthode permet de connaître la valeur du stock à tout moment puisque qu'elle est calculée après chaque entrée. Elle donc est plus contraignante à mettre

fonction de la valeur de la consommation des articles. Il existe deux méthodes d'organisation : la méthode 20/80 - 80/20 et la méthode ABC. La méthode 20/80 vient du fait que environ 20% du nombre d'articles en stock représente 80% de la valeur totale cumulée du stock ou de l'achat et ceci réciproquement. La méthode ABC améliore la méthode 20/80 - 80/20 qui classe les articles par groupe A, B et C en tenant compte des valeurs de consommation. Le groupe d'article qui est constitué de petit nombre

QUALITÉ Capacité d’un produit à satisfaire un besoin défini au meilleur prix. ISO 9000  Gestion de la qualité ISO 14000  Problèmes environnementaux 10/05/2014 Gestion des Opérations A. ELAMRI 28 de 32 Qualité totale La qualité totale vise à développer des produits ou des services de la plus haute qualité possible, dépassant même les exigences des clients. Cette démarche exige :  l’engagement de la direction et des employés,  l’orientation clientèle,  le benchmarking

................................................................................7 Chapitre 4 – Le programme de production...................................................................................................9 Chapitre 5 – Le calcul du coût standard .....................................................................................................10 Chapitre 6 – L’analyse des ecarts sur budget de production......................................................................12 Chapitre

valeur monétaire exprimant la valeur d’un bien ou d’un service. Les méthodes de fixation d’un prix sont nombreuses ; elles varient d’une entreprise à une autre et peuvent être fonction de concurrence, du coût de production ou de la qualité du produit. A la STP-CAM, les prix sont fixés en fonction du coût de production et de la qualité du produit. 3 la distribution La distribution est l’ensemble des opérations ayant pour but d’acheminer les produits aux consommateurs. La STP-CAM emprunte un circuit

Apprécier l’activité des responsables budgétaires I. Principe d’élaboration et le fonctionnement d’un système budgétaire Un bon système budgétaire réfère une dimension de planification à CT et de contrôle. Son objectif ultime est d’obtenir à moindre cout et rapidement de l’information fiable afin de prévoir et de comprendre les éléments importants et permettre ainsi une prise de décision adéquate. Michel Gervais : 6 principes qui doivent être respectés pour atteindre ce but : 1. Le principe

1. La construction des budgets Objectifs : * Mesure du réalisé = Outils de suivis * Réactivité = Outils de gestion * Sélectivité (Attention au coût de la gestion) Définition : La Gestion Budgétaire est un mode de gestion consistant à traduire en programmes d’actions chiffrés, appelés budgets, les décisions prises par la direction avec la participation des responsables. Définition d’objectifs : * CA * Rentabilité * Diversification du portefeuille produit * Principe

4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total Consommations (Tonnes) 630 654 568 698 645 732 845 50 658 768 745 850 7843 (C) Compte tenu du caractère stratégique de la matière première, l’entreprise a fixé des paramètres qui privilégient la sécurité sur la rentabilité. Les différents paramètres afférents aux approvisionnements sont les suivants : - Le coût d’achat d’une tonne est 7200 Dh (p) - Le coût fixe d’une commande est de 45000 Dh (f-) - Le coût de stockage représente 15% de la

provoquant une nouvelle passation de commande. Il est égal à Stock minimum + Stock de sécurité (20 +2 = 22). Thème n 2 : ORGANISATION DE LA Pon 12/01/2012 Gest Prod A. ELABJANI 6 3 1.4.3.Types des coûts Deux catégories de coûts  Coûts d ’approvisionnement Il s ’agit d ’un coût associé à : Thème n 2 : ORGANISATION DE LA Pon Le 12/01/2012 coût marginal de la commande fixé indépendamment de la quantité commandée. Gest Prod A. ELABJANI 7 •la passation de la commande; •la

planification :  II-2/ Les horizons de la planification :  II-3-Les commandes clients :  II-4-Calcul des besoins nets :  PHASE III : III-1/ Détection des anomalies à partir du plan de production  III-2/ Affermissement des ordres d’achat (OA)  III-3/ Passation des commandes fournisseurs III-4/ Affermissement des ordres de fabrication (OF)  III-5/ Ordonnancement PHASE IV : IV-1/ Réception des commandes fournisseurs  IV-2/ Lancement des ordres de fabrication IV-3/ Expédition des commandes clients