Graphique Coût De Passation De Possession Et Cout Total

SEPTIEME LECON LA FONCTION « APPROVISIONNEMENT » (SUITE) 1. Critique du modèle de WILSON a) Hypothèses de travail Le modèle de WILSON suppose la fixité d’un certain nombre de paramètres : Ø le coût de passation ; Ø le taux de possession du stock ; Ø le prix unitaire de l’article à gérer ; Ø la quantité consommée annuellement. Enfin, il considère que le pouvoir de négociation des fournisseurs est nul. b) Avantages et inconvénients des deux méthodes q Quantités fixes à dates variables

livraison, etc.). Cet outil permettra d’analyser le comportement du système vis-à-vis ces aléas et d’étudier différentes configurations de la chaîne logistique. 3. La troisième étape traite l’évaluation des performances (niveau de service, coût des stocks, coût de transport, ..) ainsi que de mesurer l’impact des politiques de pilotage de flux qui permettent une optimisation conjointe du stock et du transport. Xème Conférence Internationale : Conception et Production Intégrées, CPI 2015, 2-4

produits finis correspondent aux biens et services qui ont atteint un stade d’achèvement définitif dans le cycle de production. II) Gestion des stocks L’objectif de la gestion des stocks est de réduire les coûts de possession (stockage, gardiennage, …) et de passation des commandes, tout en conservant le niveau de stock nécessaire pour éviter toute rupture de stock, pouvant entraîner une perte d’exploitation préjudiciable. Pour cela l’entreprise doit définir des indicateurs précis, et contrôler

.............................26 I. Les coûts engendrés par les stocks..................................................................27 1.Le coût de passation des commandes ............ ................................................27 2.Le coût de possession du stock.....................................................................27 3.Le coût d'insuffisance des stocks .................. ...............................................28 I. Les politiques d'approvisionnements..........

INTRODUCTION: *Objectif de cours *Problématique: Prix = Cout + Bénéfice 3nivo: -en éco générale (éco de marché-1prix; éco adm-des couts) -en éco entreprise (nivo de prix, cout, bénéfice) -en mkt (optimizer prix+ min couts,achats,RH) valeur échange =< valeur d’usage + valeur d’estime *Definition MKT: -gagner argent -processus des techniques et methods -satisfaire les consoR *Definition ACHATS: -tt ce qui entre ds lE à l’exclusion des RH et RF -AFNOR: fonction

000 134 000 Résultat de l’exercice 10 000 Immobilisations financières Prêts 100 000 100 000 TOTAL I 120 000 Provisions Risques et charge TOTAL I 365 000 85 000 280 000 Provisions pour charges 40 000 ACTIF CIRCULANT TOTAL II 40 000 Stocks et en-cours DETTES Marchandises 350 000 20 000 330 000 Dettes financières Créances d’exploitation

Salaires directs Investissements Administration Energies Maintenance Frais d’études Prix de revient d’un produit Outillages Locaux Frais de commercialisation Matières Premières Charges Sociales La compétitivité d'une entreprise dépend de son coût de revient. C'est pourquoi il est important de diminuer au maximum les coûts liés à la maintenance Analyse des coûts de maintenance ENSMR - IGLI , 2014 I) Importance de l’analyse de coûts 1) Les Coûts de maintenance entrent dans le prix de revient

en fonction des risques de ruptures Approvisionnement en fonction des délais fournisseurs Gestion des stocks assistée par ordinateur Le modèle de Wilson La place des stocks au bilan. Les inconvénients des stocks. Les mouvements de stocks. Analyse graphique. Taux de rotation, stock moyen, stock mini, stock maxi. Méthodes de chiffrage du stock. La gestion : Types de demande client (externe, interne), pièces rechange, programme, comptoir. Prévisions : statistiques, saisonnalité. Analyse de Pareto et méthode

distribution Il regroupe l'ensemble des charges induites par la vente des produits : ­ Charges variables : transport sur ventes, emballages ; ­ Charges semi-variables : rémunération des commerciaux, publicité ; ­ Charges fixes : coût des locaux, études de marché. D - Le contrôle des ventes Le contrôle des ventes peut être mené à partir d'une analyse d'écart sur chiffre d'affaires ou d'écart sur marge. Ces analyses permettent de conforter l'entreprise dans ses actions commerciales

d’approvisionnement, le nombre de commande optimal à passer sur une certaine période de temps et le délai séparant la réception de deux commandes qui minimise les couts totaux. Wilson retient 2 catégories de coûts liés à l’approvisionnement : * Coût de passation : lié à l’existence et à l’activité du service achat. * Coût de possession : lié à l’existence d’un stock dans l’entreprise. Le modèle de Wilson a une vision assez théorique de la gestion des stocks. En effet, il ne tient pas compte des