Graphique Coût De Passation De Possession Et Cout Total

| | | | | |4.2 Le coût d'acquisition | | | | | | |4.3 Le coût de production | | | | | | |4.4 Les coûts hors-production et le coût de revient | | | | |4.5

plan comptable général, un coût préétabli est un coût calculé a priori pour chiffrer les mouvements en quantité et en valeur en vue de faire apparaître distinctement les écarts entre les charges réelles et les charges prévues.Principe de calcul des coûts préétablis de production :Un coût préétabli est un coût calculé à l’avance. Il se décompose en charges directes et charges indirectes préétablies.Charges directes préétabliesLe éléments du cout de production FICHE DE COUT STANDARD PRODUIT XCharges

Il suffit ensuite de remplacer x et y par les coordonnées des deux points ainsi obtenus et de résoudre le système de deux équations à deux inconnues qui en résulte. Exemple : ventes de jus de fruits (en milliers de bouteilles) Année 1 2 3 4 5 6 Total Total 465 610 818 943 1 206 1 244 5 286 On regroupe, d’une part les trois premières années, et d’autre part les trois suivantes : - point moyen du groupe 1 : x1 = (1 + 2 + 3) / 3 = 2 y1 = (465 + 610 + 818) / 3 = 631 - point moyen du groupe 2 : x2 = (4

calculez le coût d'achat des lampes Flash modèle 10A vendues au cours du mois. 1.2- Déterminez le stock moyen. 1.3- Calculez le taux de rotation des stocks et la durée de stockage. Deuxième partie : Gestion des stocks des lampes SUN. Vous disposez du planning des ventes de la lampe SUN. 2.1- Déterminez pour un nombre de commande variant de 1 à 6 (présentation sous forme de tableau): Le stock moyen en valeur Le coût total annuel de passation des commandes Le coût total annuel de possession de stock

Chapitre I : GENERALITES SUR LA GESTION DES STOCKS ET DES APPROVISIONNEMENTS I- INTRODUCTION Les stocks représentent dans le bilan des entreprises de 20% à 80% du total des actifs; ils engendrent donc un important besoin de financement. En contrepartie, ils remplissent d’importantes fonctions souvent stratégiques pour l’entreprise. Mais avant d’aller plus loin, il nous a paru conforme à la philosophie de ce mémoire

produite. Ex : si je double mes salariés ou mes machines et que ma quantité produite augmente de plus du double je suis en rendement d’échelle croissant On suppose dans ce modèle que les entreprises maximisent leur profit sous contrainte de leur cout de production. On a également une analyse du marché du travail c'est-à-dire le modèle Mésange reprend la dynamique prix-salaire. Il s’appuie sur deux choses pour analyser le marché du travail : La courbe de Phillips Le modèle WS-PS (wage setting-

Ce dernier permet de mesurer les gains liés à cet apprentissage. On passait par le coût unitaire de la main d'œuvre. Désormais, on passe par le coût unitaire de production qui va servir d'indicateur : on commence un produit, on en fait 1000 unités et on mesure le coût moyen unitaire. On lance une deuxième fabrication de 1000 unités. On re-mesure. On s'aperçoit qu'à chaque fois qu'on double la production, le coût unitaire de production diminue : on obtient une branche de parabole qui baisse de moins

des cycles de vie plus courts.  Un stock est inutile et coûteux à partir du moment où les raisons qui justifie son existence n’ont plus court. Un stock coûte annuellement de 20 à 40 % de sa valeur moyenne. Dans une grande enseigne de bricolage, le coût du stock à été estimé à environ 25 % de sa valeur moyenne chaque année. Le stock société d’une seule journée représente plus d’un million d euros. (120 jours de stock en moyenne) 7 – Conception Patrick Gauvreau pour AFT-IFTIM Managers – Version novrembre

de vie du produit, Ajustement graphique Coefficients saisonniers c) Les actions internes : Progression des ventes B) L’élaboration du budget Mois Janv Fev Mars Avril mai Quantité A (marché 1) Quantité A (secteur 1) Prix A CA pdt A Mois Janv Fev Mars Avril mai Ch variables (transport/ventes/emballages) Ch semi variables (pub, rémunération des commerciaux) Ch fixes (coût des locaux, études de marché…)

production, souvent par échantillonnage statistique; • la gestion du service après-vente, éventuellement sous couverture de garantie. Les nombreux inconvénients liés à ces approches ont amené à l'adoption du principe de la Gestion de la Qualité Totale. Ce principe vise essentiellement à gérer et à assurer la qualité des produits (c’est-à-dire, la conformité de ces produits à leurs spécifications) tout au long des 9 différentes étapes de la production plutôt qu'à son terme seulement. Le but