Grh De La Grande Surface

succès. Le Coût du transport représente près de 30% des coûts logistiques globaux4. Le service des lignes maritimes régulières joue un rôle central dans le réseau des échanges et couvre plus de 6O% des échanges mondiaux en valeur5. Il porte sur un grand nombre de lots séparés, le plus souvent à valeur ajoutée élevée. 4 5 Transport et logistique :JACQUES PONS ET HERMES Transport et logistique :JACQUES PONS ET HERMES 7 Un service de ligne régulière comme l’a défini « Martin. Stop Ford6

  afin   de   réaliser   une   étude   sur   les   conditions   de   travail   à   construire  pour,  in  fine,  favoriser  le  développement  de  la  filière.   Remarque  –  Grande  facilité  à  introduire  le  secteur  grâce  au  CRP  et  à  Ralph  Grass,  mais   aussi  à  la  méthodologie  mise  en  œuvre  (prudence  dans  l’exploration,  flexibilité

et employés) de cette entreprise pour leur collaboration précieuse et de leurs aides très utiles. Ils n’ont nullement hésité à nous faire profiter de leurs expériences et de leur savoir-faire. Veuillez croire à ma vive reconnaissance et mon plus grand respect. Que ce travail soit la manifestation pure et parfaite de mon plus profond respect et de toute ma gratitude. SOMMAIRE : Introduction………………………………………………….3 PARTIE 1 : LA PRESENTATION DE L’ENTREPRISE COCA-COLA PARTIE 1 : LA PRESENTATION

phase de structuration de la gestion interne et d’introduction du contrôle de gestion. La spécificité de la PME réside en grande partie dans la nature du traitement de l’information nécessaire à son fonctionnement. Comme Paranque (2004) l’indique : « Une PME est une organisation engagée dans une logique de conviction dont le résultat est chaque fois remis en cause alors que la grande entreprise est une organisation inscrite dans une logique de production de connaissances partagées, c’est à dire la production

procédure institutionnalisée. D’une part, les procédures individualisées sont constituées de pratiques qui donnent une grande autonomie au nouvel arrivant et sont utilisées par les petites entreprises. D’autre part, les procédures institutionnalisées sont constituées de pratiques qui exigent une forte conformité aux normes de l’entreprise et sont généralement utilisées par les grandes entreprises. Cependant, de nombreuses critiques sont faites aux travaux de ces chercheurs surtout quand il s’agit

l’élaboration de ce diagnostic stratégique. Madame MARTIN-GRANDE pour son infinie patience, son sens de l’écoute et les recadrages de rigueur… Madame GUIN-DENIS pour les précieux cours de ressources humaines, et pour la note finale que nous accepterons de bonne grâce… M. CLAVEL pour tout le temps qu’il nous accordé et toutes les informations transmises. Et bien évidemment Mme BRES pour tout ses conseils, sa patience sans limites et sa grande implication dans notre projet. SOMMAIRE I. INTRODUCTION

XXIIIème Congrès de l’AGRH Du 12 au 14 septembre 2012 à Nancy « Les interfaces de la GRH » Audrey RIVIERE Assistante de recherche Groupe Sup de Co Montpellier Business School Doctorante Université Montpellier 2 - MRM riviere.audrey@hotmail.fr « LE CADRE DE SANTE, A L’INTERFACE ENTRE MANAGEMENT ET SOIN : TENSIONS DE ROLE ET STRATEGIES D’AJUSTEMENT » Résumé : Depuis ces deux dernières décennies, le gouvernement français met en place différentes réformes pour réduire les déficits

concerné la promotion Aristide Briand, sortie en mars 2008, ni la promotion Willy Brandt, sortie en mars 2009. Ces deux promotions ont chacune bénéficié de la scolarité en trois modules associant stages et enseignements et correspondant aux trois grands enjeux de la fonction publique d’aujourd’hui : l’Europe, les territoires, la gestion et le management publics. Leur scolarité a été basée sur les principes importants mis en œuvre depuis janvier 2006 : • l’alternance stages /études, qui permet une

partenaires (clients, fournisseurs, salariés, banques et actionnaires). SOLUTION LES PARTENAIRES DE L’ENTREPRISE Individus ou groupes dont les actions affectent la poursuite des objectifs de l’entreprise. On peut les localiser par rapport aux grands marchés. Commentaires : LA NATURE DES RELATIONS (3 types) : ! ! ! relations d’échange (vente / achat) relations de contrainte (impôts, règlementations...) relation de don (subventions reçues, usage gratuit de biens collectifs ou services

visant un intérêt collectif ; - les mutuelles et les sociétés coopératives sont des sociétés de personnes qui ont comme objectif de servir leurs sociétaires.  Il y a correspondance entre type d’organisation et objectifs, structure ou méthodes et la grande diversité des situations peut se schématiser ainsi : Entreprise privée l Société nationale ou mixte l Mutuelle l Association 1901 l Administration Commercial lucratif Commercial Service à la collectivité Complément : en sociologie, le terme institution