Grh De La Grande Surface

sa ligne stratégique très déroutante. Devant son succès fulgurant dans ses voies de diversifications, l’entreprise y consacre aujourd’hui une grande part de ses ressources et toute porte à croire que l’entreprise navigue sur ses grands succès commerciaux. Donc, nous allons se poser un problème : quelle sont les stratégies qui conduisent Apple aux tels grands succès ? Pour arriver à mener à bien ce rapport, nous avons choisi de replacer l’entreprise dans son contexte (histoire, mission, objectif,

L’idée ou opportunité commerciale ...................................................................... 7 2.3 Plan d’Affaires ...................................................................................................... 7 2.4 Grandes questions et grands pas à franchir........................................................... 8 CHAPITRE 1. INITIATEUR DU PROJET - IDEE/OPPORTUNITE ADEQUATION ..................................................................................... 10 1 LE CREATEUR

produits standards adaptés et correspondant aux besoins des entreprises ou professions libérales) et des solutions matérielles (monoposte ou réseaux) clés en main. Pour atteindre ces objectifs, Grenat entretient des relations privilégiées avec de grands opérateurs (aussi biens matériels que logiciels) qui permettent de bénéficier et de faire bénéficier des solutions réalisées. Une expérience et un vécu sur le terrain sans cesse en évolution… I.1 Présentation générale Le monde l’informatique

descriptive de Mintzberg. Dix rôles regroupés autour de trois pôles d’activités. Le manager est un individu responsable d’une organisation ou d’un sous-ensemble de celle-ci. Tout manager est investi d’une autorité formelle. Le manager exerce trois grandes catégories de rôles: de contact, d’information, de décision. Aujourd’hui, la Direction est une: Mission économique : le projet productif est la mission première du dirigeant, car la production de la richesse est la raison d’être de l’entreprise. C’est

promesses, éventuellement exagérées, sources de mécontentements futurs. Cette approche américaine a été notamment diffusée en France à travers l’adaptation faite par B et D. Averous (1998) dans leur modèle du cycle de la qua- lité 6. De nombreuses grandes entreprises de services françaises élaborent et structurent aujourd’hui leur démarche qualité autour de cette approche ; c’est ainsi le cas dans des entreprises comme la Fnac (Bataille, 2002), la RATP (Averous, 1998), ou Renault (Coulmy, 2002) pour

Pendant les travaux 15 4.1.2 Durant l’exploitation 15 I.7 Impacts environnementaux et sociaux négatifs 16 4.2.1. Impacts négatifs sur la qualité de l’air 17 4.2.2. Impacts négatifs sur les sols 17 4.2.3. Impacts négatifs sur les eaux de surface et souterraines 17 4.2.4. Impacts négatifs sur les écosystèmes, la végétation et les zones écologiquement sensibles 17 4.2.5. Destruction de biens agricoles et socioéconomiques des populations 17 4.2.6. Impacts négatifs sur le cadre de vie

philosophie dominante au japon. Schéma numéro 1 [pic] B. Un aperçu Historique : Ere Showa D’après- guerre (1941-1989) L’explosion des bombes atomiques a Hiroshima et a Nagasaki en 1945 étaient une grosse perte pour les japonais, une grande majorité des usines industrielles a étaient détruites ainsi que l’économie a était toucher évidement. Apres la fin de la guerre mondiale en 1945, les japonais ont du battre leur angoisse profonde devant l’incertitude et l’insécurité du monde et

pas encore sous le contrôle de la fonction, notamment dans l'univers des achats hors production (ressources humaines, marketing, communication, etc.). L'évolution se poursuit donc dans cette direction même si les acheteurs doivent faire face à de grandes résistances en interne et à l'incompréhension de certains fournisseurs. B - Les organisations achats dans les entreprises B - 1. Les organisations achats centralisées Dans le cadre d'une organisation centralisée, les achats sont gérés par une direction

financiers : la finance de marché est la discipline qui essaye de comprendre le comportements des acteurs de ce marché ainsi que les mécanismes sous-jacents. Il en est de même pour les autres disciplines fondamentales des sciences de gestion comme la GRH, le Marketing ou la Gestion des Systèmes d’Information. L’homme de marketing a besoin de comprendre le « fonctionnement » du consommateur : son comportement, ses attentes, ses besoins, ses réactions face à la communication. On voit ici le lien de

communément identifié par l'acronyme "DAS". Plusieurs DAS peuvent exister au sein d'une même organisation (principalement les grands groupes), et gérés de façon différenciée au sein d’un portefeuille d'activités. Un DAS doit être soumis aux mêmes contraintes extérieures et caractérisé par : - Un même marché (clairement identifié). - Une même clientèle (professionnelle ou grand public). - Une même intensité concurrentielle. - Un réseau de distribution spécifique. - Une compétence et un savoir-faire distinctifs