Grh De La Grande Surface

outils au service de la production 99 9 La fonction logistique 101 9.1 Généralités 101 9.2 Les enjeux de la logistique : 101 9.3 Approvisionnement/Achats 104 9.4 Gestion des stocks 105 10 La gestion des ressources humaines 108 10.1 Les grands domaines de la gestion des ressources humaines 108 10.2 La gestion de l’emploi 109 10.3 Le recrutement 110 10.4 La rémunération 112 10.5 La formation 113 10.6 L’évaluation 114 11 Le risk management 115 11.1 Généralités 115 11

responsables de recrutement composée de Dorothée AUBIN, de Isabelle ACQUETTE, d’Amélie BRULET et de Virginie HOUSSE rejointes par Caroline FERNANDES pour les conseils qu’elles m’ont prodigués au cours de ce stage et pour leur tolérance à mon égard. Enfin, un grand merci pour M. Hervé CARON du pôle placement, lequel m’a fait participer à une opération marketing en m’y impliquant de manière concrète et où j’ai eu la possibilité de mettre en exergue d’autres compétences. 1 SOMMAIRE Introduction Présentation

les jours. L'étude des organisations permet de mieux comprendre comment fonctionnent ces organisations. Connaître le fonctionnement des organisation peut aider à les améliorer et à mieux les utiliser. Des apports utiles aux Sciences de Gestion (GRH, Stratégie,...). Utilité de la théorie des organisations pour un étudiant : Des étudiants aujourd'hui mais managers demain A court terme : -Un cous transversal ( connaissances utiles pour la stratégie, la gestion des ressources humaines ou encore

gué. L’entreprise engage en novembre 2001 une réorganisation lui permettant de mieux coller à son marché… Le processus devrait s’achever en 2005. Il illustre des mouvements complexes qu’engagent, sous le nom de conduite du changement, toutes les grandes entreprises pour s’adapter en permanence aux évolutions de leur business: mise en place de Cap Métier » 4. • « Enjeu stratégique et financier, le développement de la mobilité interne dans le groupe d’énergie et de service à l’environnement (SUEZ)

l’environnement. On doit identifier les forces exogènes (= extérieures) qui ont une influence sur l’entreprise. Chaque solution doit donc être adaptée au contexte situationnel de l’entreprise. 1 1 Chandler a ainsi constaté que les dirigeants de grandes entreprises choisissent des stratégies pour s’adapter au mieux aux pressions changeantes du marché. Lawrence & Lorsch ont observé que les entreprises de secteurs stables gardaient une forme d’organisation simple contrairement aux entreprises des secteurs

économiques de la société et la politique du groupe, afin d’assumer à court, moyen et long terme, la gestion individuelle et collectives du personnel. C’est une politique qui permet de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la productivité d’une organisation. De ce fait, il apparaît que la gestion des ressources humaines s’articule autour de deux variables : a. Variable quantitative: la quantité de facteur travail disponible dans l’entreprise

processus de prise de décision et de définition des objectifs, type d'environnement, etc. Son ambition est à la fois descriptive (repérage de différentes formes organisationnelles sur base des variables sus-mentionnées) et explicative (initiation aux grands débats théoriques de la théorie contemporaine des organisations, à travers l’examen des perspectives rationnelle, contingente et politique). Il recourt à de nombreuses études de cas afin de concrétiser le propos. Objectifs Les principaux objectifs

performant, plus attrayant ou plus original aux yeux des clients ; • d’un service nouveau fondé sur un savoir-faire spécifique ; • d’un procédé nouveau reposant sur la mise en œuvre de méthodes de production ou de distribution nouvelles. 2. Les grandes phases du processus entrepreneurial – Phase 1 : recherche d’une idée ou d’une opportunité à exploiter par la création ou la reprise d’entreprise. – Phase 2 : adéquation entre l’idée ou l’opportunité et le projet personnel. – Phase 3 : validation

de Programme de Suivi des Investissements USD : United States Dollar Var BFR : Variation du Besoin en Fond de Roulement - vi - Avant-propos Indispensable dans le cadre de l’obtention du diplôme de MAITRISE en Es Science de Gestion dans les grandes universités telle que celle de Toamasina, nous avons choisi ce rapport de stage Intitulé « suivi réalisation du contrat de services ferroviaires entre DMSA et MADARAIL S.A » afin de compléter nos acquis académiques par des connaissances professionnelles

discrimination institutionnelle fait partie des mœurs, de la politique d’entreprise. L’utilisation de certains critères de sélection pour un emploi relève de la discrimination institutionnelle. Les pratiques institutionnelles semblent raisonnables en surface mais elles peuvent être une forme subtile de discrimination envers les individus membres de certains groupes. Dans les faits, nous utilisons l’affiliation à un groupe comme critères pour beaucoup de décisions. Prenons par exemple le cas des assurances