Grh De La Grande Surface

fins les conditions de l’échange. Veille stratégique : Recueil d’analyses & d’informations ponctuelles ou en permanence (Surveillance). SIM : Système d’information mercatique : Réunir, trier, analyser et distribuer l’information Outils de GRH : N° vert, SAV, service conso’… Démarche mercatique : Aspect stratégique : diagnostic commercial + stratégie commerciale. Aspect opérationnel (vente) : Contrôle, évaluation, réaction. Plan de marchéage : Le plan de marchéage

|Culture |Analyse de système d’offre (Frs) | |Logistique infrastructure |Technologie |La concurrence | |Production GRH |Infrastructure et logistique | | |Marketing- technologie |nature | | |Vente service

le personnel de l’ONCF qui nous a soutenu tout au long de mon stage et qui nous a donné l’occasion d’apprendre ce que c’était réellement le domaine du travail, mais spécialement notre encadrant de stage Mr FALATT qui a mis à notre disposition une grande expérience professionnelle. De même, mes profonds remerciements sont adressés à Messieurs : M. CHAIB : Chef de Service R.H M. CHAGRA : Chef d’unité R.H Mlle. LAATIK : Chef d’unité R.H

Société de la raison, société Cartésienne (société moderne) à la La mutation du marketing : Les 60 dernières années du marketing 3 grandes phases : marketing de masse (marketing des GMS grande moyenne surface) 2eme guerre mondiale apparitions des données quantitatives Venue enrichir le marketing de masse en 1975 – le marketing segmenter (GSS grande surfaces spécialisés créateur de carte fidélité) voir les techniques de « knowleg management » s’intéresse au freins & motivation des clients

fonctions de l’entreprise 1) Fonction commerciale a) Les grandes lignes de la politique commerciale b) Les moyens de communication utilisés c) La gestion de la distribution des produits d) Les différents métiers commerciaux de l’entreprise 2) Gestion de la production & logistique a) Les services et métiers qui composent la fonction de production b) L’organisation de l’activité de production et la logistique c) Les impacts écologiques 3) GRH 4) Gestion financière a) Les informations financières b)

un total de bilan n'excédant pas 43 millions d'euros. Entreprises de taille intermédiaire (ETI) moins de 5 000 personnes + chiffre d'affaires annuel n'excédant pas 1 500 millions d'euros ou un total de bilan n'excédant pas 2 000 millions d'euros. Grandes entreprises sont des entreprises qui ne sont pas classées dans les catégories précédentes. Classement en fonction du chiffre d’affaires Fortune/ L’Expansion 22 1.2.3. La diversité des activités Secteurs (regroupe les entreprises ayant la même activité

Haussmann est la vitrine de ce groupe puisqu’il a réalisé un CA de plus d’un milliard d’euros. Il devance le Harrod’s de Londres et le Bloomingdale’s à New York. En 2009 le magasin a reçu 25 millions de visiteur soit 100000clients quotidiens sur une surface de 70000 m2. La principale clientèle étrangère des galeries Lafayette sont les chinois. Les boutiques Galeries Lafayette sont en perpétuelle modernisation pour être à la pointe de l’innovation. Les galeries lafayette ne produit pas de biens et ne

Marché principal PdM Concurrent 2 Olivier Z L'Analyse Marketing 10 La Segmentation des marchés Les différents types - Exercice    Exercice 1 : Une agence de tourisme qui organise des voyages à l’étranger Exercice 2 : Une surface de restauration rapide (fast food) => Définissez les types de marchés Type de marché Définition Marché générique Ensemble de produits satisfaisants le même besoin. Marché principal Marché substitut Marché d’appui Olivier Z

engagements a) Les contrats de bail et droits de propriété b) Les risques, assurances, et conditions particulières c) Les engagements sociaux et fiscaux VI STRATEGIE ET AXES DE DEVELOPPEMENT DANS LE TEMPS 1) En terme de production 2) En terme de management, GRH 3) En terme de politique commerciale 2 03/2012 COPYRIGHT CHAMBRE DE COMMERCE DE LYON 2012 Ex V DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT REGLEMENTAIRE ET DES RELATIONS CONTRACTUELLES pe rt PD F Ev al 1) 2) 3) 4) Les locaux et emplacement

auprès de différentes entreprises. J'ai eu la chance de trouver les coordonnées du DRH du GIE qui gère le personnel de la plus grande confédération de travailleurs en France, la CFDT. Cette dernière étant particulièrement sensible et active dans les logiques de notation sociale des entreprises et de développement durable. Elle peut me proposer d’allier mes connaissances de GRH et de prise en compte de notion de soutenabilité, d’éthique et de prise en compte du bien être des salariés comme de leur impact