Grh De La Grande Surface

CHAPITRE 3: Perspective politique (buts) CHAPITRE 4: Perspectives contingente/politique (variables contextuelles) Chapitre I: coopération au travail Exemple Le travailleur à la chaîne de l’industrie automobile, la caissière d’une grande surface, le serveur d’un restaurant fastfood, etc. CHAPITRE 5: Articulation des 3 perspectives (configurations) THEORIE DES ORGANISATIONS Pr Farid CHAOUKI CHAPITRE 1: Perspective rationnelle (paramètres de conception) CHAPITRE 2:

 Université sultan Molay Slimane Faculté poly disciplinaire  Filière : Science Economique et de Gestion Projet de fin d’étude sous thème La formation comme une politique de la GRH Réaliser par : Marouane IGAADI Encadrer par : Med Kamal MOUAATASSIM INTRODUCTION GENERALE D’une manière générale Chaque entreprise pour satisfaire ses besoins, il est obligatoirement de gérer les ressources humaines qui travaillent au sein de cette dernière. La gestion des ressources humaines mobilise de nombreux

GRH Introduction : L’évolution des conceptions relatives à l’homme au travail s’analyse sur 3 étapes : o Une conception technique : le travailleur était considéré comme un simple outil de production, o Une conception psychologique : le travailleurs est un individu aux aspirations diverses, o Une conception moderne : le travailleur est la principale ressource de l’entreprise. Le Scientific management : une conception technique  L’homme machine : le courant classique Il s’agit

Aspects déontologiques de la GRH 1. NOTIONS DU COURS Les valeurs :Finalité idéale et attendue par un groupe collectif Un principe abstrait : l’honneur Un comportement : fournir un effort Un objet : l’argentLes valeurs de l’entreprise : La déontologie représente un ensemble d’exigences et de règles propres à un domaine particulier ou une profession. Ces règles sont établies sur un socle de valeurs morales et de normes éthiques

ou même le déplacement des menhirs part nos anciens Gaulois. En effet, de hier jusqu'à aujourd'hui et encore jusqu'à demain, comme la robotisation des chaînes de montages automobile, ou l'automatisation des caisses dans les super marché et les grands surface. l'Homme a cherché, cherche et cherchera des nouvelles façons, pour lui et par lui de produire, utiliser ou détruire, par le biais de machine qui l'aidera pour ses taches. Mais aujourd'hui la société connaît un phénomène qui est plutôt néfaste

QUESTION DE RÉVISION – GRH CHAPITRE 1  1. Nommez trois phénomènes sociaux ou économiques qui ont eu des incidences sur la gestion des ressources humaines. Voici les phénomènes sociaux qui ont bouleversé la gestion des ressources humaines : Le développement de carrières nomades et de travail autonome conférant ainsi une plus grande liberté au travailleur, mais augmentant aussi parfois sa précarité. La volonté chez les travailleurs de démocratiser le travail (ou la résistance face à la gestion autoritaire)

GCP Pour pouvoir répondre aux orientations stratégiques du groupement coopératif provençal, j’ai mis en place plusieurs critères de classification. En effet j’ai voulue mettre en avant les stratégies de manière segmenté. Pour cela j’utiliserais 4 grands critères ; en terme de métier ; face à la concurrence ; en terme d’activité et enfin en terme de ressources humaines. Cela nous permettra de voir plus rapidement si les formations choisies par Mr Lerustre sont en adéquation avec les stratégies du

différents points qui composent ce mémoire : • Le grand 1 a pour objectif de bien présenter le marketing et le marketing des ressources humaines ou marketing social.  Une fois le marché et les cibles identifiés, il est essentiel d’élaborer sa stratégie de vente du « Produit » ou du service RH en utilisant un véritable marketing mix, c’est-à-dire en travaillant sur les quatre variables que sont le produit, le prix, la distribution et la promotion.  Le grand 2 revient sur les enjeux et les outils du marketing

les attentes de la direction, ce qui est important pour les participants et le formateur : * Une restauration de qualité (mais pas forcément gastronomique) * Des salles adaptées : température contrôlable, bonne isolation phonique, surface de l’espace adapté, bon éclairage. * Un mobilier confortable dans les salles de travail (sièges) et dans l’hôtel en général. Suite à la collecte de toutes ces données, on peut procéder à la deuxième étape. 2. Lister le nombre de participant

Mission Révision Pour éviter la rétroaction des plans de contingence peuvent être élaborés Source : Bartoli A et Hermel P (1989) • Direction ou activation des hommes (GRH) = motivation, relations de pouvoir, conflits et négociation, stratégie de carrière, participation, etc. • Trois grandes dimensions de la GRH : – Acquisition des ressources humaines (recrutement); – Stimulation (Rémunération, Mobilité,…) – Développement (gestion de carrière, formation, etc.).  Standard / objectif