Grh En Anglais

Daniel Beaupré, Ph.D. Bureau : R-3395 Téléphone : (514) 987-3000 poste 1371 Courrier électronique : beaupre.daniel@uqam.ca 2 OBJECTIF DU COURS Ce cours a pour but de vous donner une formation de base en gestion des ressources humaines (GRH). Durant cette session, vous apprendrez certains concepts ainsi que certaines techniques utiles à la prise de décision dans ce domaine. Ce cours vous sera utile quel que soit le cheminement de carrière que vous poursuivrez dans les organisations

Performance et Rémunération Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) • Recrutement et formation RH • Système d’appréciation des performances et politique de rémunération Unité 3 : Le Cadre Juridique & Réglementaire de la GRH Choix et élaboration du contrat de travail et rupture du contrat • Règlement intérieur de l’entreprise et rôle d’inspection du travail • Institutions représentatives du personnel, négociation et accords collectifs • Analyse des conditions de travail

initiale Renseignements pratiques : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) 2 rue du Doyen Gabriel Marty 31042 Toulouse cedex 9 Tél. : (+33) 05 61 63 56 00 Fax : (+33) 05 61 63 56 56 OBJECTIFS La spécialité Gestion des Ressources Humaines (GRH) est destinée à former des généralistes du domaine, aptes à occuper tout emploi au sein d'une direction de ressources humaines d'une entreprise ou d'une administration (centrale, territoriale, hospitalière). Elle prépare également à l'expertise pour

commerce 3e cycles spécialisés en GRH Formation supérieur sciences de gestion, spécialisées en ressources humaines, droit des affaires (droit du travail), sociologie, psychologie ou sciences sociales. Expérience : Il s’adresse à des cadres confirmés possédant au moins quatre ans d’expérience. Compétence : Polyvalence dans tous les domaines des GRH Culture économique et financière. Connaissance des métiers de l’entreprise Maitrise de l’outil informatique Anglais courant Personnalité : Hauteur

Christophe  Roig,  Kamel  Belmkaddem,  Jacob  Goldman   ESM-­‐MBA-­‐GRH TRAVAIL DE GROUPE ETABLISSEMENT D’UN PROFIL DE POSTE POUR UN «MANAGER OPERATIONNEL» 21.11.2012   1 Christophe  Roig,  Kamel  Belmkaddem,  Jacob  Goldman   ESM-­‐MBA-­‐GRH Objec&f:  Etablir  un  profil  de  poste  pour  un  «manager  opéra&onnel»  dans  le  secteur  de  la  restaura&on. L’entreprise:  Opérant  dans

Mountalak Cabinet Mountalak Dahchour Echabbi Hafiddi EXTERNE Battas Barka 18H00 14H00 14H00 14H00 14H00 05H00 12H00 12H00 20H00 24H00 15H00 Zaouiya Hajji 09H00 08H00 08H00 12H00 12H00 S5 LCO1 : Langues et communications (Anglais) S5 LCO1 : Langues et communication (Français) * ** 30H00 15H00 15H00 08H00 Module S5 LCO : Langues et techniques de Communication V (soutenance du stage de 2A) 09H00 09H00 12H00 08H00 06H00 14H00 04H00 10H00 04H00 10H00

Communication Interne. Effectuer la gestion administrative du personnel. Matières Durée ECTS UE 1 – Outils et pratiques de GRH 12 1.1 Fonction RH, approche multidimensionnelle 7,5 1.2 Les outils de mesure RH 22,5 1.3 La démarche GPEC 26,25 1.4 Techniques de recrutement 30 1.5 Gestion des compétences et de la formation 22,5 1.6 Politiques et pratiques de rémunération 26,25 1.7 La GRH dans le secteur public 15 UE 2 – Dimensions juridique, sociale et humaine 11 2.1 Droit social pratique 30 2.2 Négociation

de l'histoire de la personne, de ses valeurs. La fonction de gestion des ressources humaines (GRH), au service du capital humain d'une entreprise, a vu le jour dans les années 1850 et a connu un grand essor à partir des années 1950. La crise traversée dans les années d'après guerre a mis au premier plan l'importance stratégique de la qualité du management des ressources humaines. Aujourd'hui, la GRH en tant que seul responsable de la gestion du personnel, les principaux enjeux de la fonction sont

 La GRH, la performance de l’entreprise: quel est son rôle dans le développement humain ? Plan : 1. Introduction 2. Historique de La gestion de ressources humaines 3. Définition de la GRH et ses enjeux 4. Les domaines de la GRH 5. Les activités propres au SRH et son rôle dans l’entreprise 6. De la GRH au management des ressources humaines et ses objectifs 7. la performance des organisations 8. Les dimensions de la performance 9. Le concept du capital humain 10. Le lien GRH et performance

ressources humaines ; - Enfin, la période actuelle qui est marquée par des doutes, des interrogations, mais aussi par l’émergence de problématiques nouvelles. III-1-1. La naissance de la fonction personnel (1914-1945) Avant 1914 la fonction GRH n’existait pas à proprement parler. L’administration du personnel est exercée par les patrons eux-mêmes. Les circonstances qui conduisent à l’émergence de la fonction personnel et qui poussent à la penser comme une discipline scientifique autonome,